CHƢƠNG 2 PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU
4.2. Một số giải pháp cải thiện tình hình tài chính của cơng ty
4.2.1. Tăng doanh thu
Doanh thu của cơng ty đƣợc hình thành từ giá trị quyết tốn, kết tốn của các cơng trình xây dựng cơ bản, của kinh doanh dịch vụ, của cho thuê văn phịng, của sản xuất bê tơng nhựa....Để tăng doanh thu, công ty cần thực hiện một số giải pháp sau:
Một là, nâng cao chất lƣợng hồ sơ dự thầu để có thể trúng thầu nhiều cơng trình cơng ty dự thầu.
Hai là, mở rộng các mối quan hệ, tham gia các công trình duy tu ngồi đơn đặt hàng để khai thác thêm các khách hàng mới. Công ty hiện nay chủ yếu thi cơng các cơng trình trên địa bàn Hà Nội. Trong những năm tới cơng ty nên khai thác các cơng trình các tỉnh lân cận để tăng nguồn doanh thu.
Ba là, tăng cƣờng cơng tác cho th văn phịng, cho th máy móc thiết bị để tăng doanh thu.
Bốn là, đẩy mạnh cơng tác thi cơng cơng trình nhanh gọn, đẩy nhanh tiến độ nghiệm thu, thanh quyết tốn cơng trình để thu hồi vốn từ chủ đầu tƣ.
Năm là, trƣớc khi tham gia đấu thầu nhiều cơng trình cần phải nghiên cứu kỹ nguồn vốn của dự án, tốc độ giải ngân cơng trình, mặt bằng thi cơng có thuận lợi khơng, để đảm bảo khi thi cơng cơng trình nhanh gọn, thời gian thu hồi vốn nhanh.
Sáu là, cần phải giữ uy tín và làm hài lịng khách hàng. Khách hàng của cơng ty là các chủ đầu tƣ. Các chủ đầu tƣ có thể là Uỷ ban nhân dân các tỉnh, Uỷ ban nhân dân các quận, chủ sở hữu khu công nghiệp...chủ đầu tƣ thƣờng lập các ban quản lý dự án để trực tiếp ký hợp đồng, theo dõi tiến độ và quản lý chất lƣợng cơng trình. Chủ đầu tƣ quan tâm chất lƣợng cơng trình, thời gian thi cơng, giá cả. Vì vậy để thỏa mãn khách hàng, cơng ty cần giao hàng đúng hoặc trƣớc hạn, giá cả cạnh tranh với chất lƣợng tốt.