I.1- Thực tiễn quá trình tuyển dụng trong các doanh nghiệp vừa và nhỏ Việt Nam.
Một trong những thách thức của quá trình tuyển dụng tại các doanh nghiệp vựa và nhỏ Việt Nam là việc xác định rõ ai phụ trách việc tuyển dụng và ai là người ra quyết định lựa chọn cuối cùng. Ví dụ, doanh nghiệp đang cần tuyển một nhân viên kế toán. Câu hỏi đặt ra là ai sẽ tham gia vào quá trình tuyển dụng này và ai là người ra quyết định tuyển chọn cuối cùng? Trưởng phòng kế toán hay trưởng phòng nhân sự của doanh nghiệp.
Thực tế ở Việt Nam, các trưởng phòng/bộ phận chức năng thường không tham gia vào quá trình tuyển dụng. Nguyên nhân thường là: họ coi đó là trách nhiệm của trưởng phòng nhân sự, chủ doanh nghiệp và trưởng phòng nhân sự thường không đề nghị họ tham gia, và nếu có tham gia thì họ thường thiếu kiến thức và kỹ năng về tuyển dụng nhân viên. Nhưng thường những người được tuyển chọn sau này sẽ làm việc cùng các trưởng phòng chức năng, nên việc các trưởng phòng chức năng không tham gia vào quá trình tuyển dụng thì quá trình này sẽ kém hiệu quả hơn. Chính vì thế sự phối hợp giữa các nhà quản lý sẽ là bí quyết thành công của hoạt động tuyển dụng của một doanh nghiệp.
I.2- Công tác tuyển dụng tại công trình cầu Cần Thơ.
Vấn đề tuyển dung tốt càng trở nên cần thiết đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào sau khi đã chứng kiến một cảnh kinh hoàng trong lịch sử ngành xây dựng.
- Cầu Cần Thơ là cây cầu bắc qua sông hậu nối thành phố Cần Thơ và thủ phủ Vĩnh Long. Khi xây xong đây là cây cầu dây có nhịp chính dài nhất
ĐNA , dài 15,85 km với tổng đầu tư là 295 triệu USD .Cầu nằm ở xã Vĩnh Hoà , huyện Vĩnh Hưng, tỉnh Vĩnh Long
- 7h55, ngày 26/9/2007 cây cầu bị sập nhịp 2,3 kéo theo khối bê tông đã thi công từ những ngày trước khoảng 2000m3 tương đương 6000 tấn bị phá huỷ hoàn toàn. Trong lúc đó hơn 100 công nhân đang làm việc trên cầu và bên dưới gây thảm hoạ nghiêm trọng nhưng các nhà thầu không thống kê ngay được số công nhân làm việc trong thời điểm đó. Đến 11h30, ngày 17/10/2007 đã tìm thấy thi thể nạn nhân cuối cùng. Theo thống kê có 54 người thiệt mạng và 80 người bị thương nhưng đã có 18 người được ra khỏi viện sau một thời gian chữa trị.
- Nguyên nhân của vụ việc: Ngoài các nguyên nhân về lỗi kỹ thuật, lỗi trong quản lý lao động và đào tạo thì một nguyên nhân không thể bỏ qua là về tuyển dụng, công tác tuyển dụng được các nhà thầu tuyển dụng một cách “choáng”:
+ Ai muốn vào làm việc chỉ cần có sức khoẻ , photo chứng minh nhân dân, nộp 2 ảnh 3x4 là có thể được vào làm.
+ Khâu kỹ thuật tay nghề không được xem xét, công nhân là những người nông dân thuộc diện nghèo , ai có nghề thì được tuyển đúng chuyên môn , hầu hết lao động được tuyển vào mà không có trình độ, thậm chí còn mù chữ.
+ Lao động được tuyển vào không có hợp đồng lao động kể cả lao động có tay nghề cao, họ làm việc theo công nhật, mỗi ngày được trả công 50.000 VNĐ/ngày.
+ Nhiều trường hợp không trong tuổi lao động theo quy định của pháp luật vẫn được tuyển.