- Trước hết muốn mở rộng hoạt động của mỡnh cỏc doanh nghiệp cần xỏc định thị trường mục tiờu của mỡnh sau đú xỏc định vị trớ sẽ phỏt triển siờu thị và quy mụ siờu thị. Và điều quan trọng nhất đú là phải xỏc định mụ hỡnh hoạt động của siờu thị. Doanh nghiệp sẽ phải xỏc định hướng đi củõ mỡnh theo hỡnh thức độc lập hay là liờn kết tạo thành chuỗi siờu thị. Thời điểm năm 1.1.2009 đang đến rất gần, cỏc doanh nghiệp trong nước sẽ khụng thể cạnh tranh trực diện với cỏc đại siờu thị của Metro, Big C hay sắp tới là Wal - mart nờn chủ trương phỏt triển cỏc siờu thị qui mụ vừa và nhỏ, cú mặt ở những địa điểm thuận lợi, dễ tiếp cận để phục vụ yờu cầu "tiện" của người dõn là mục tiờu hàng đầu.
Cỏc siờu thị nhỏ kinh doanh cỏc mặt hàng tương tự nhau nếu hoạt động khụng hiệu quả thỡ nờn sỏp nhập với nhau lại hỡnh thành chuỗi siờu thị mang cựng một thương hiệu siờu thị chung, đảm bảo trong tỡnh hỡnh mở cửa hội nhập cạnh tranh ngày càng gay gắt hơn.
- Vốn xõy dựng mỗi siờu thị lờn tới hàng nhiều tỷ đồng nờn doanh nghiệp cần sử dụng cỏc nguồn vốn ưu đói trong cỏc cụng trỡnh phỏt triển, chớnh sỏch ưu đói về thuế, đất đai, vay vốn ngõn hàng… và thực hiện cổ phần hoỏ doanh nghiệp, phỏt hành cổ phiếu để huy động nguồn vốn trờn thị trường chứng khoỏn.
- Tớch cực tỡm kiếm những khỏch hàng mới, tỡm đến những thị trường chưa thõm nhập, từ đú nờn mở rộng đối tượng khỏch hàng, khụng nờn chỉ chỳ trọng vào những khỏch
hàng cú thu nhập cao, trung bỡnh mà nờn mở rộng với đối tượng sinh viờn, người lao động
cú thu nhập thấp, thu hỳt họ đến với siờu thị khụng chỉ để tham quan, so sỏnh giỏ cả mà cũn để mua hàng hoỏ.