CHƢƠNG 1 MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ VỐN VÀ HIỆU QUẢ
3.2.5. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn cố định
Khi phân tích hiệu quả sử dụng vốn tại Tổng cơng ty 319 thì thấy mặc dù đã đạt đƣợc một số kết quả đáng kể trong việc quản lý và sử dụng vốn nhƣng so với mục tiêu đề ra cịn quá thấp. Nhằm khai thác sử dụng triệt để hơn nữa các nguồn lực, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Tổng cơng ty 319, cần:
- Nâng cấp đổi mới thiết bị máy mĩc - vì đối với hoạt động xây dựng cơ bản thì máy mĩc, thiết bị thi cơng đĩng vai trị sống cịn đối với DN. Mặc
dù Tổng cơng ty 319 vẫn chú trọng đầu tƣ vào máy mĩc thiết bị nhƣng năng lực sản xuất của TSCĐ cịn thấp, một số thiết bị máy mĩc đã trở lên lạc hậu, số khấu hao chung của các loại TSCĐ đã chiếm 46%. Cùng với việc đầu tƣ đổi mới TSCĐ Tổng cơng ty 319 cũng cần phải cân nhắc việc đầu tƣ những trang thiết bị lớn hiện đại đáp ứng nhu cầu sản xuất và nâng cao chất lƣợng cũng nhƣ mỹ quan của các cơng trình. Nhƣng do địa bàn thƣờng xuyên phải điều chuyển thiết bị, việc làm này cũng tuơng đối tốn kém vì thế Tổng cơng ty 319 cần xem xét giữa việc điều chuyển và thuê sử dụng. Đối với tài sản cĩ tần suất hoạt động cao, Tổng cơng ty 319 phải chú trọng đầu tƣ sửa chữa kết hợp với việc xem xét một số phƣơng án về thuê tài chính.Bên cạnh đĩ, Tổng cơng ty 319 cần tiến hành thanh lý, nhƣợng bán TSCĐ khơng cần dùng hoặc đã khấu hao hết để thu hội vốn nhằm tái đầu tƣ vào TSCĐ bổ xung cho hoạt động SXKD, giảm chi phí cho việc cất giữ bảo quản TSCĐ đĩ.
- Thƣờng xuyên đánh giá và đánh giá lại tài sản giúp cho Tổng cơng ty
319 xác định mức khấu hao và thời gian khấu hao hợp lý để thu hồi vốn, xử lý kịp thời những TSCĐ bị mất giá để chống sự thất thốt vốn.
- Lập kế hoạch đầu tƣ phù hợp với nhu cầu sử dụng thực tế. Thực tế
cho thấy ,trong một số năm vừa qua tại Tổng cơng ty 319 cĩ một số TSCĐ đƣợc đầu tƣ vƣợt so với nhu cầu sử dụng; từ đĩ làm cho hiệu quả sử dụng của TSCĐ bị giảm, hàm lƣợng VCĐ trong mỗi đồng doanh thu tăng lên đã ảnh hƣởng tới hiệu quả SXKD của Tổng cơng ty 319, gây nên hiện tƣợng lãng phí VCĐ.
- Tổng cơng ty 319 phải quản lý chặt chẽ TSCĐ và nên phân cấp quản lý TSCĐ cho từng bộ phận trong Tổng cơng ty 319 nhằm nâng cao trách nhiệm vật chất trong việc chấp hành nội quy, quy chế sử dụng tài sản, giảm tối
dụng và đảm bảo TSCĐ, quy định rõ quy chế thƣởng phạt nhằm khuyến khích và nâng cao tinh thần trách nhiệm của cán bộ cơng nhân viên. Sử dụng tốt các địn bảy kinh tế này sẽ cĩ ý nghĩa quan trọng trọng việc nâng cao hiệu suất sử dụng TSCĐ, gĩp phần nâng cao hiệu quả sử dụng VCĐ.
- Tổng cơng ty 319 phải thƣờng xuyên nâng cao trình độ tay nghề của cơng nhân sản xuất và mở các lớp bồi dƣỡng kiến thức, thi tay nghề, thi nâng bậc cho cơng nhân, cĩ chế độ khuyến khích đối với các thợ giỏi.
3.2.6. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động
Trong cơ cấu vốn của Tổng cơng ty 319 hiện nay, VLĐ chiếm tỷ trọng tƣơng đối lớn. Với đặc thù của hoạt động xây dựng cơ bản là chu kỳ SXKD dài, vốn bị ứng đọng nhiều ở các sản phẩm dở dang, các khoản phải thu.., vì vậy để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lƣa động cần:
- Xây dựng kế hoạch huy động và sử dụng VLĐ phù hợp với kế hoạch
SXKD. Đây là giải pháp tài chính rất quan trọng với việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Tổng cơng ty 319.
Trƣớc tiên Tổng cơng ty 319 cần xác định nhu cầu vốn tối thiểu cho hoạt động SXKD, cĩ kế hoạch huy động hợp lý các nguồn bổ xung. Nếu xác định nhu cầu vốn thiếu sẽ gây đến tình trạng thiếu vốn, Tổng cơng ty 319 sẽ gặp khĩ khăn, kế hoạch SXKD sẽ bị ngƣng trệ, nhƣng nếu xác định nhu cầu vốn thừa sẽ gây đến lãng phí vốn, giảm tốc độ luân chuyển của vốn. Trong lĩnh vực xây dựng cơ bản hay khi trúng thầu các cơng trình, phịng kế hoạch phải vạch ra kế hoạch sản lƣợng, nhu cầu vật tƣ, kế hoạch chi tiết cho từng hạng mục cơng trình để phịng tài vụ lấy đĩ làm cơ sở xác định nhu cầu VLĐ cho từng giai đoạn. Nhờ đĩ đảm bảo cho quá trình thi cơng đƣợc đều đặn kế hoạch khơng gây lãng phí về vốn hoặc thiếu vốn.
- Hồn tất các thủ tục nghiệm thu thanh tốn, nhanh chĩng thu hồi các khoản phải thu. Các khoản phải thu chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cấu TSLĐ
khoảng trên 40%. Đây là một khoản VLĐ lớn nằm lại trong khâu thanh tốn. Vì vậy rút ngắn thời gian thu hồi vĩn cho Tổng cơng ty 319 sẽ giảm đƣợc nhiều các khoản vay ngắn hạn, đồng thời đẩy nhanh tốc độ luân chuyển VLĐ.
Để thúc đẩy nhanh quá trình thu hồi vốn Tổng cơng ty 319 cần thực hiện tốt cơng tác hồn thiện hồ sơ thanh tốn, quyết tốn giá trị các cơng trình với phía chủ đầu tƣ.
- Đẩy nhanh tốc độ luân chuyển của VLĐ, giảm bớt giá trị SXKD dở dang. Với đặc điểm hoạt động của Tổng cơng ty 319, VLĐ trong khâu sản xuất chủ yếu nằm ở giá trị sản phẩm dở dang. Tốc độ luân chuyển VLĐ ở khâu này chịu ảnh hƣởng của nhiêu nguyên nhân thuộc về đặc thù của ngành xây dựng- nhƣ chu kỳ SXKD dài, giá trị cơng trình lớn và các nguyên nhân chủ quan khác mà việc tìm hiểu các nguyên nhân này cĩ thể cho phép Tổng cơng ty 319 đƣa ra các giải pháp thúc đẩy nhanh tốc độ luân chuyển VLĐ.
- Tổng cơng ty cần cải tiến các khâu của quá trình cung ứng nguyên vật liệu, bảo quản nguyên vật liệu. Kế hoạch thu mua dự trữ nguyên vật liệu phải phù hợp với yêu cầu của kế hoạch SXKD, đảm bảo cung cấp đầy đủ nguyên vật liệu cho quá trình thi cơng. Cơng ty cần theo dõi sát sao tình hình giá cả, khả năng nguồn cung ứng để cĩ kế hoạch dự phịng các nguồn cung ứng thay thế phục vụ tốt nhu cầu SXKD trong mọi trƣờng hợp.
- Phải hồn thiện bộ máy quản lý và nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ. Cơng tác tổ chức bộ máy quản lý cĩ tác động rất lớn tới SXKD của Tổng cơng ty 319. Hồn thiện cơng tác tổ chức quản lý trên cơ sở bộ máy quản lý tinh giảm, gọn nhẹ, làm việc cĩ hiệu quảy, tránh tình trạng bộ máy quản lý cồng kềnh gây tác động khơng tốt tới tình hình SXKD của Tổng cơng ty 319. Trong đĩ cần cĩ sự phân định rõ ràng về quyền hạn trách nhiệm phù hợp với trình độ và khả năng của mọi ngƣời để họ cĩ thể phát huy đƣợc những thế mạnh của họ.
- Tổ chức tốt cơng tác hạch tốn kế tốn và cơng tác phân tích tài chính. Tổng cơng ty 319 cần hồn thiện cơng tác phân tích tài chính, cĩ kế hoạch đào tạo bồi dƣỡng nghiệp vụ tài chính cho cán bộ của phịng tài chính kế tốn để họ luơn nắm đƣợc chính sách chế độ mới giúp cho cơng tác quản lý tài chính của Tổng cơng ty 319 đƣợc hồn thiện và luơn đúng với các chế độ chính sách của Nhà nƣớc.
KẾT LUẬN
Trong thời buổi kinh tế thị trƣờng hiện nay, cơ hội và thách thức đang mở rộng ra trƣớc mắt các DN. Những cơ hội và thách thức này địi hỏi mỗi DN Việt Nam phải luơn luơn cố gắng nỗ lực vƣơn lên; nĩ địi hỏi mỗi DN phải trả lời câu hỏi: Làm thế nào để hoạt động cĩ hiệu quả, đem lại lợi nhuận cao nhất? Muốn hoạt động cĩ hiệu quả thì mỗi DN phải biết sử dụng đồng vốn của mình một cách tốt nhất, từ đĩ sẽ mang lại lợi nhuận cho DN ngày càng cao.
Với đề tài “Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại Tổng cơng ty 319”, luận văn đã trình bày những lý luận cơ bản về vốn, hiệu quả sử dụng vốn và vận dụng những lý luận đĩ vào phân tích đánh giá thực trạng sử dụng vốn ở Tổng cơng ty 319 trong thời gian qua. Qua đánh giá thực trạng, luận văn đã đƣa ra một số nhận xét và đề xuất các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn ở Tổng cơng ty 319. Tác giả cho rằng, thực hiện đồng bộ những giải pháp nêu ra, chắc chắn việc sử dụng vốn của Tổng cơng ty 319 sẽ hiệu quả hơn, bảo đảm cho hoạt động xuất kinh doanh của Tổng cơng ty 319 cĩ lãi, đứng vững và phát triển trong nền kinh tế thị trƣờng mở cửa hội nhập kinh tế quốc tế hiện nay.
Trong quá trình thực hiện, luận văn đƣợc sự hƣớng dẫn hết sức tận tình của PGS.TS Nguyễn Hữu Đạt, cùng sự giúp đỡ, cung cấp tài liệu và thơng tin hết sức nhiệt tình của Chỉ huy, lãnh đạo và cán bộ cơng nhân viên thuộc Tổng cơng ty 319. Tác giả xin chân thành cảm ơn và mong đƣợc sự đĩng gĩp ý kiến để luận văn đƣợc hồn chỉnh hơn.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1.Nguyễn Tấn Bình (2005), Phân tích hoạt động doanh nghiệp, Nhà xuất bản Thống kê, Hà Nội.
2.Bộ tài chính (2006), Chế độ kế tốn doanh nghiệp, Nhà xuất bản Tài chính, Hà Nội.
3.Bộ Tài Chính (2000), Giáo trình Tài chính doanh nghiệp, Nhà xuất bản Tài chính, Hà Nội.
4.Nguyễn Văn Cơng (2005), Chuyên khảo về báo cáo tài chính và lập, đọc,
kiểm tra, phân tích báo cáo tài chính, nhà xuất bản Tài chính, Hà Nội.
5.Ngơ Thế Chi - PGS.TS. Nguyễn Trọng Cơ (2008), Giáo trình phân tích tài
chính doanh nghiệp, Nhà xuất bản Tài chính, Hà Nội.
6. Đặng Thị Kim Cƣơng ( 2007), TS Phạm Văn Đƣợc - Phân tích hoạt
động
kinh doanh, Nhà xuất bản Lao động-Xã hội, Hà Nội.
7.Vũ Kim Dũng, Cao Thuý Xiêm (2003), Giáo trình Kinh tế quản lý, Nhà xuất bản Thống kê, Hà Nội.
8.Phạm Thị Gái (2004), Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh, Nhà xuất bản Thống kê, Hà Nội.
9.Hồ Xuân Hùng (2006), “Quan điểm, định hƣớng đổi mới cơ chế quản lý DNNN”, Tạp chí Tài chính, (số 9).
10. Lƣu Thị Hƣơng (2005), Tài chhính doanh nghiệp, Nhà xuất bản Thống
kê, Hà Nội.
11. Nguyễn Đình Kiệm ( 2006), “Đầu tƣ vốn nhà nƣớc và nâng cao hiệu quả sử dụng vốn nhà nƣớc đầu tƣ tại doanh nghiệp”, Tạp chí nghiên cứu Tài
chính kế tốn, (số 6).
12. Nguyễn Năng Phúc (2008), Giáo trình Phân tích báo cáo tài
14. Tài liệu thực tế của Tổng cơng ty 319:
- Báo cáo kết quả hoạt động SXKD của Tổng cơng ty 319.
- Bảng cân đối kế tốn năm 2012, 2013, 2014.
- Báo cáo quyết tốn năm 2012, 2013, 2014.
- Bảng kê nguồn vốn và sử dụng vốn năm 2012, 2013, 2014.
- Báo cáo tài chính doanh nghiệp năm 2012, 2013, 2014.
- Thuyết minh báo cáo tài chính năm 2012, 2013, 2014.
- Bảng kiểm kê thiết bị và tài sản doanh nghiệp năm 2012, 2013, 2014. 15. www.319.com.vn 16. www.ciem.org.vn 17. www.kiemtoan.com.vn 18. www.mpi.gov.vn 19. www.moi.gov.vn 20. www.mot.gov.vn 21. www.moc.gov.vn 22. www.mt.gov.vn 23. www.vnn.vn 24. www.vneconomy.com