Đánh giá các nguồn lực của WELAKE

Một phần của tài liệu thực trạng và các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả dịch vụ quảng cáo của công ty tnhh quảng cáo và hội chợ tây hồ (welake) (Trang 28 - 31)

- Sáng tạo ý tưởng và Dịch vụ thiết kế

2.1.1.2 Đánh giá các nguồn lực của WELAKE

Phân tích các nguồn lực của một doanh nghiệp được thực hiện theo các khía cạnh như nguồn lực tài chính, nguồn lực về nhân sự, nguồn lực về Marketing, nguồn lực về khoa học công nghệ hay bất cứ thế mạnh nào có thể tạo ra được lợi thế cạnh tranh cho cơng ty đó. Do đó, các nguồn lực của WELAKE được nhận định như sau

Nguồn lực tài chính của cơng được coi là khơng lớn nhưng đang có những cải

thiện rõ rệt. Tổng số vốn pháp định là 1 tỷ đồng năm 2003, tài sản cố định hữu hình của cơng ty chỉ là thiết bị văn phòng. Sự tăng giảm tài sản cố định trong các năm 2004- 2005-2006 được thể hiện qua bảng sau:

Hình 2.1 Bảng theo dõi Tài Sản Cố Định qua các năm của WELAKE

Đơn vị : VN Đồng Nguồn cung cấp : Bộ phận tài chính kế tốn

Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006

51.980.469 65.680.269 1.198.050.000

Tài sản cố định thấp nên khả năng thế chấp vay tín dụng khơng cao, giữa năm 2005 và năm 2006 có sự tăng đột biến về tài sản cố định vì cơng ty có sự đầu tư vào mua biển quảng cáo để mở rộng kinh doanh mảng quảng cáo tấm lớn. Do tính chất là một doanh nghiệp chuyên kinh doanh về dịch vụ và quy mơ nhỏ nên WELAKE khơng có sự đầu tư nào vào các tài sản khác như nhà cửa, hay máy móc thiết bị, phương tiện vận tải…Nguồn vốn hạn chế chính là một trong những nguyên nhân chính cho tốc độ phát triển của WELAKE, công ty vẫn chưa thể tự mình thực hiện trọn gói một sự kiện hay quảng cáo nào đó, phần lớn doanh nghiệp thực thi hợp đồng bằng cách cắt nhỏ công việc và hợp tác với nhiều công ty khác tức là thuê lại một hoặc nhiều bên thứ 3 gia

cơng từng cơng đoạn của q trình thực hiện. Điều này làm giảm một lượng lời nhuận đáng kể, tuy vậy với sức lực của cơng ty cịn nhỏ cộng thêm hạn chế về nhân lực – vốn là nguồn lực sẽ được phân tích sau đây, nên WELAKE khơng thể tự mình giành lại được khoản lợi nhuận ấy mặc dù nắm trong tay những hợp đồng của những đối tác lớn.

Mặt khác nguồn nhân lực cũng được cho là một điểm yếu của WELAKE. Cơ cấu nhân sự đơn giản vì quy mơ cơng ty khơng lớn. Chất lượng người lao động được đánh giá là có kinh nghiệm trong lĩnh vực tổ chức hội trợ triển lãm và một văn hóa cơng ty khá tốt. Tuy nhiên thiếu về số lượng và bộ phận quảng cáo thiếu nhân sự có chun mơn là điều nan giải nhất mà WELAKE phải đối mặt. Cơng ty chắc hẳn có thể đã nhận ra điểm này và cũng muốn cải tổ nguồn nhân lực của mình, tuy nhiên đây là một chiến lược có tác dụng trong dài hạn. Để thực hiện được cần phải có một lộ trình nên khơng thể thành cơng trong ngày một ngày hai, mặt khác công ty cũng đang gặp vấn đề về vốn. Do đó, cải thiện được nguồn lực này là điều không dễ đối với WELAKE trong thời điểm trước 2008. Đội ngũ nhân viên của cơng ty có thể được theo dõi qua bảng sau :

Hình 2.2 Bảng cơ cấu nhân sự của công ty WELAKE

Đơn vị : Người Nguồn cung cấp : Bộ phận nhân sự của công ty

Năm 2004 2005 2006 2007

Quân số 22 28 29 32

Đại học 19 25 26 28

CĐ/Tại chức 3 3 3 4

Tổng quân số trong cơng ty là 32 người tính tới hết năm 2007, từ đầu năm 2008 tới thời điểm hiện tại chưa có sự thay đổi nào. Trình độ cao nhất của nhân viên là đại học, hiện tại công ty cũng đang tạo điều kiện cho một số người học cao học nhằm nâng cao hơn nữa chất lượng làm việc nhân viên của mình. WELAKE cũng tham gia trương

trình hợp tác với các trường đại học tại Cộng Hòa Liên Bang Đức để đào tạo và bồi dưỡng nhân lực, đây cũng là một phần trong chiến lược phát triển nhân sự dài hạn của doanh nghiệp. Sau khi có sự tăng cường vốn đầu tư, WELAKE bắt tay vào việc đưa chiến lược nhân sự đó đi vào hiện thực bằng việc đầu tư tăng số lượng nhân viên có trình độ và nâng cao chất lượng của nhân viên hiện tại. Nếu đi đúng lộ trình đó, nguồn nhân lực của WELAKE sẽ xứng đáng là một trong những thế mạnh giúp công ty khẳng định được vị thế của mình. Mặc dù hiện tại điều đó chưa trở thành hiện thực, nhưng WELAKE có quyền hi vọng và họ đang hành động theo niềm hi vọng đó.

Nguồn lực về khoa học cơng nghệ khơng được nhận biết rõ rệt lắm. Nguyên nhân do tính chất của một cơng ty kinh doanh dịch vụ như WELAKE thì Cơng nghệ khơng giữ vai trò chủ chốt như những các ngành thuộc về công nghệ thông tin, khoa học kỹ thuật hay sản xuất sản phẩm hàng hóa hiện hữu…Cơng nghệ ở đây chỉ giới hạn trong những kỹ năng giao dịch, hay kỹ năng văn phịng, kỹ năng thơng tin, kỹ năng liên lạc …mà có sự trợ giúp của cơng nghệ, máy móc hay khoa học kỹ thuật. Nói chung thì những máy móc phục vụ cho q trình làm việc của nhân viên đều được trang bị đầy đủ, và các kỹ năng làm việc với chúng cũng được họ nắm vững. Công nghệ chưa thể được coi là nguồn lực của WELAKE vì nó có vai trị khá mờ nhạt, do đó khó có thể đánh giá và nhận xét gì về yếu tố này.

Mặc dù thị trường tiềm năng còn rất lớn, nhưng với một cơng ty tuổi đời cịn trẻ, nguồn lực hạn chế đặc biệt là vốn và nhân lực, nên WELAKE vẫn được coi là đang ở bước đầu chinh phục thị trường. Số lượng hợp đồng định kỳ khơng nhiều, phần lớn mang tính thời vụ nên dẫn tới việc doanh thu khơng ổn định. Thị trường có sức hấp dẫn lớn thu hút nhiều đối thủ cạnh tranh, trong đó có cả những đối thủ có lợi thế lớn về tài chính và họ mạnh ở những điểm những điều mà WELAKE còn thiếu. Yêu cầu đặt ra cho công ty là phải đầu tư nâng cấp những điểm yếu của mình, việc cơng ty An Hoa đầu tư vào WELAKE là một dấu hiệu đáng mừng, điều đó hứa hẹn một sự đổi mới

trong thời gian khơng xa, khi đó WELAKE sẽ có một vị trí đáng kể trên thị trường và đạt được những điều đã đề ra trong sứ mệnh và tầm nhìn của mình.

Một phần của tài liệu thực trạng và các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả dịch vụ quảng cáo của công ty tnhh quảng cáo và hội chợ tây hồ (welake) (Trang 28 - 31)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(63 trang)
w