Hình thức đào tạo lại nghề

Một phần của tài liệu hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty tnhh elmich việt nam (Trang 62 - 63)

(Đvt: người)

Hình thức đào tạo 2007 2008 2009 2010 2011

Đào tạo lại nghề 80 60 70 20 30

Hàng năm công ty tổ chức đào tạo lại nghề cho những lao động có nghề nghiệp khơng phù hợp với sản xuất, quản lý và việc thay đổi trang thiết bị hiện đại thì đội ngũ lao động cần được quan tâm đến chất lượng. Công ty tiến hành đào tạo lai nghề cho các lao động để họ có thể tiếp thu được các cơng nghệ hiện đại và làm việc trong một môi trường hiện đại. Việc đào tạo này có thể diễn ra ở các trường

công nghệ hoặc trực tiếp tại các xưởng trong công ty. Đào tạo lại nghề giúp cho

người lao động làm việc và thích nghi với môi trường hiện đại nhưng lại gây tốn

kém kinh phí rất lớn, thời gian đào tạo thường là lâu, phức tạp và việc lựa chọn

công việc cho người lao động sau khi đào tạo là rất khó khăn.

2.2.8. Kinh phí đào tạo

Kinh phí đào tạo là yếu tố quan trọng có tính chất quyết định đến quy mơ và chất lượng của một chương trình đào tạo. Kinh phí đào tạo hiện nay của cơng ty được lấy từ quỹ đào tạo, tuy nhiên nguồn kinh phí này cịn nhiều hạn chế điều này ảnh hưởng không nhỏ đến việc thực hiện các chương trình đào tạo có chất

lượng cũng như hạn chế đối tượng đào tạo hàng năm. Khi thực hiện một khóa đào tạo và phát triển cho cán bộ công nhân viên doanh nghiệp cần phải dự tính

những chi phí đầu tư cho khóa đào tạo đó. Nếu khơng tính tốn đến chi phí thì

doanh nghiệp sẽ đầu tư chi phí cho các khóa đào tạo đó có thể thiếu hoặc thừa mà lợi ích thu được sẽ khơng bù đắp được cơng sức cũng như chi phí mà cơng ty

Chi phí đào tạo do doanh nghiệp chi trả cho cơng nhân và cán bộ đi học,

lượng chi phí này được trích ra từ quỹ đầu tư phát triển của doanh nghiệp. Hàng năm doanh nghiệp dự kiến trích một phần quỹ này phục vụ cho hoạt đông đầu tư phát triển khoảng: 0,05% tổng quỹ đầu tư phát triển. Nhưng có thể đánh giá rằng lượng chi phí đào tạo bỏ ra như vậy là không lớn, hiệu quả của đào tạo là rất lớn nếu cơng tác đào tạo đạt được hiệu quả, nó khơng thể so sánh được song việc sử dụng lượng chi phí cho hợp lý cũng phần nào tiết kiện cho giá thành sản phẩm

đầu vào tăng sức cạnh tranh cho Cơng ty cũng là rất có lợi vì vậy mà nhà quản

lý phải biết sử dụng nguồn kinh phí đó có hiệu quả.

Một phần của tài liệu hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại công ty tnhh elmich việt nam (Trang 62 - 63)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(90 trang)