3. Giải pháp chủ yếu để phát triển kinh doanh của Nhà may Ngân An.
3.6. Giải pháp đào tạo đội ngũ nhân viên:
Do đặc thù của loại kinh doanh hàng may mặc địi hỏi kỹ năng cũng nh tính cẩn thận, tỉ mỉ khéo léo của đội ngũ công nhân Nhà may vạch ra phơng hớng tổ chức những nhóm chun mơn trong từng cơ sở may, các nhóm này sẽ là các tổ trởng luôn chịu trách nhiệm cao hơn và phải thờng xuyên trao đổi kinh nghiệm, bàn bạc với khâu kiểm tra chất lợng để có
thể xây dựng những quy trình kỹ thuật nâng cao chất lợng sản phẩm và giảm bớt những sai sót của sản phẩm.
Một số ngời có năng lực, sẵn sàng gắn bó lâu dài với cơng ty trong tổ chuyên mơn này sẽ đợc cử đi đào tạo những khố học ngắn hạn nhằm nâng cao kỹ thuật, bổ sung kịp thời những thông tin mới nhất về thời trang, mẫu mã, kỹ thuật hiện đại để sau đó sẽ về truyền đạt lại cho mọi công nhân trong Nhà may.
Nhà may không chỉ tập trung vào việc cộng tác với những nhà thiết kế đã có tên tuổi. Mà Nhà may cũng cần có hớng theo dõi trên thị trờng để tìm kiếm những nhà thiết kế trẻ, mới xuất hiện có tài năng sáng tạo phong phú, độc đáo, lạ mắt, hấp dẫn để cộng tác nhằm giảm chi phí hơn đối với những nhà thiết kế có tên tuổi.
Với những biện pháp mà Nhà may áp dụng đã có tác dụng đáng kể đối với việc mở rộng thị trờng và nâng cao sức cạnh tranh với các nhà may khác. Đồng thời sẽ tạo ra đợc một nguồn nhân lực có trình độ, bảo đảm đợc sự phát triển của Nhà may trong suốt một tơng lai dài.
Kết luận
Phân đoạn và lựa chọn thị trờng mục tiêu là bớc đầu tiên và không thể thiếu đối với một doanh nghiệp khi muốn thâm nhập vào thị trờng. Đặc biệt với xu thế cạnh tranh gay gắt nh hiện nay, đây là một yêu cầu tất yếu đặt ra cho mỗi doanh nghiệp. Phân đoạn thị trờng, lựa chọn thị trờng mục tiêu ảnh hởng không nhỏ đến sự thành bại của doanh nghiệp sau này. Có nhiều tiêu thức để phân đoạn thị trờng và nhiều phơng án lựa chọn thị trờng mục tiêu, song việc vận dụng vào thực tế còn tuỳ thuộc rất lớn vào điều kiện, khả năng và mục tiêu của mỗi doanh nghiệp.
Nhà may Ngân An cũng đã có những bớc tìm hiểu thị trờng và lựa chọn thị trờng mục tiêu ngay từ buổi đầu sơ khai. Cùng với quá trình hình thành và phát triển quy mơ thị trờng, Nhà may đang đợc mở rộng, tạo đợc lịng tin trong khách hàng. Điều đó khẳng định hớng đi đúng đắn. Mặc dù vậy Nhà may cần có những tìm tịi sáng tạo để cho chiếc áo dài Việt Nam vừa mang “hơi thở” của thời đại mới vừa đậm đà bản sắc dân tộc.
Trải qua bao nhiêu thăng trầm của lịch sử, sự thay đổi của xu hớng thời trang, sự thâm nhập của những dịng văn hố nớc ngồi song chiếc áo dài vẫn giữ đợc một vị thế trong lòng ngời dân Việt Nam. Bởi lẽ áo dài Việt Nam thể hiện đợc nét đẹp văn hoá truyền thống, nét đặc trng của dân tộc Việt Nam. Cho dù ở nơi đâu, làm gì nhớ đến áo dài Việt Nam là nhớ đến quê hơng đất nớc nh lời một bài hát đã ca ngợi: “... Đẹp biết bao quê hơng cho ta chiếc áo nhiệm màu. Dù ở nơi đâu Paris, Luân Đôn hay ở những miền xa thoáng thấy áo dài bay trên đờng phố sẽ thấy tâm hồn quê hơng ở đó...”
Bản sắc dân tộc, những giá trị văn hoá tinh thần, những truyền thống lịch sử của ơng cha ta cần phải đợc giữ gìn và phát huy. Đó là nghĩa vụ, trách nhiệm của mỗi chúng ta và cũng là lời kêu gọi của Đảng và Nhà n- ớc ta. Thiết nghĩ cần phải có những chính sách hỗ trợ, u đãi cho những doanh nghiệp, những ngành nghề truyền thống vì họ là lực lợng đi đầu trong lĩnh vực này. Họ cũng là những ngời góp một phần khơng nhỏ làm
cho giá trị văn hoá tinh thần, những tinh hoa của dân tộc tồn tại và phát triển cùng thời gian.