Tóm lạ i, với mức tăng lợi nhuận của các phương thức bán hàng trên đó làm cho lợi nhuận chung của Công ty tăng lên 47,73% ứng với số tiền 2805,
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO KẾT QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH CÁNH DIỀU VÀNG
QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH CÁNH DIỀU VÀNG
Cơng ty TNHH Quà tặng Cánh Diều Vàng là Công ty với 100% vốn là tư nhân.Lĩnh vực hoạt động chính của Công ty là sản xuất và chế tạo các sản phẩm quà tặng lưu niệm.Đây là một loại hình sản xuất Cơng nghiệp còn mới lạ ở Việt Nam hiện nay vì nhu cầu tặng quà hay PR ngay càng cao nhất thiết cần nhiều sản phấm dộc đáo và mới lạ.Việc phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn 2008- 2010 bằng các phương pháp thống kê cho ta thấy Công ty đã đạt được những thành tựu đáng khích lệ, kết quả sản xuất của Công ty trong những năm đầu thành lập tuy chưa thực sự ổn định, tốc độ tăng, tốc độ phát triển giữa các năm chưa đựơc đồng đều nhau nhưng cũng là một dấu hiệu tốt cho Công ty trong tương lai trong việc chiếm lĩnh thị trường sản phẩm. Bên cạnh những thành quả đạt được Công ty vẫn tồn tại nhiều yếu kém cần phải khắc phục như: Chưa đáp ứng được đầy đủ số lượng đơn đặt hàng của khách hàng; Việc quản lý nhân sự còn nhiều lỏng lẻo, ý thức trách nhiệm
công việc của Công nhân viên chưa cao ảnh hưởng nhiều đến chất lượng sản xuất Công ty.
Để Công ty có được kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh tốt, ngày một ổn định hơn Công ty nên có những chính sách thiết thực và phù hợp nhằm hạn chế những nhược những điểm yếu và phát huy những thế mạnh của mình. Sau một thời gian thực tập ở Công ty TNHH Quà tặng Cánh Diều Vàng, em xin đưa ra một số ý kiến đóng góp và giải pháp nhằm phần nào nâng cao kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty trong thời gian tới như sau:
* Về vốn và mở rộng thị trường
Đối với bất kỳ một Doanh nghiệp nào vốn cũng là một yếu tố đóng vai trị quan trọng nhất nhất là đối với một Doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực Công nghiệp. Để công ty TNHH Quà tặng Cánh Diều Vàng hoạt động được tốt hơn trong thời gian tới theo em Công ty nên tập trung giải quyết hiện tượng ứ đọng vốn.Công ty nên đấu tư vốn vào việc sản xuất các mặt hàng chính của mình. Giảm thiểu tối đa chi phí cho việc tiếp khách không cần thiết vì chi phí này hiện đang chiếm phần lớn trong tổng chi phí của Công ty.Công ty nên nhanh chóng hoàn thiện mặt bằng sản xuất để sản xuất đựơc ổn định hơn. Đầu tư vốn vào những sản phẩm mang lại Doanh thu lớn, mặt hàng chủ đạo của Công ty. Công ty nên chủ động tìm thêm nguồn vốn đầu tư từ bên ngoài, tìm thêm nhiều đối tác trong làm ăn.
Bên cạnh vấn đề về vốn Công ty nên tập trung vào việc mở rộng thị trường của mình.Vì mới thành lập nên việc mở rông thị trường của Công ty là hết sức cần thiết. Hiện Công ty vẫn chỉ sản xuất theo đơn đặt hàng của khách hàng nên việc sản xuất có nhiều hạn chế vì vậy Công ty nên quảng bá sản phẩm của mình ra thị trường nhằm thu hút thêm nhiều khách hàng mới. Công ty còn thiếu đội ngũ chuyên viên nghiên cứu thị trưòng nên việc nắm bắt thông tin trong Công ty còn hạn chế vì vậy hy vọng rằng trong tương lai đội ngũ này sẽ chính thức phát huy hiệu quả nhằm nắm bắt những nhu cầu thị hiếu mới để cải tiến sản phẩm của mình cho phù hợp.Những mẫu mã sản phẩm mới của Công ty nên giới thiệu cho khách hàng hiện tại của mình đồng thời giới thiệu cho khách hàng tiềm năng biết được và thuyết phục đựoc họ bằng chính công dụng cũng như chất lượng mẫu mã sản phẩm.
Không chỉ bằng hình thức giới thiệu trực tiếp Công ty nên Quảng sản phẩm của mình trên các phương tiện thông tin đại chúng như đài, báo, tivi…để mọi người có thể biết được sản phẩm sản xuất của Công ty.
Nguồn lực là nhân tố không thể thiếu trong mọi Công ty. Tuy mới thành lập nhưng Công ty đã thu hút được đông đảo đội ngũ lao động với trình độ tay nghề tương đối cao. Song do đòi hỏi và yêu cầu của thị trường ngày càng cao nên việc nâng cao kiến thức cho Công nhân là việc rất cần thiết đối với Công ty hiện nay.Vì vậy Công ty nên có những chính sách thích hợp như:
+ Đối với đội ngũ Công nhân sản xuất: Công ty nên thường xuyên mở các lớp huấn luyện đào tạo nõng cao taynghề cho Công nhân viên và tiến hành kiểm tra định kỳ. Bên cạnh việc huấn luyện Công ty nên có những chính sách đãi ngộ hợp lý như cú thưởng cho những Công nhân đạt điểm khá trở lên và đối với nhũng công nhân không đạt nên cho đào tạo lại và đánh giá thường xuyên.
+ Đối với các cán bộ văn phòng: Công ty nên phân công công việc cụ thể phù hợp với nhiệm vụ chuyên môn của từng người. Nâng cao trình độ ngoại ngữ cho nhân viên bằng cách hỗ trợ việc học ngoại ngữ hoăc mở các lớp đào tạo ngoại ngữ tại chỗ.
Công ty nên thu hút thêm nguồn lao động mới tố chức tuyển mộ tuyển chọn hợp lý phù hợp với tiêu chuẩn. Bên cạnh công ty nên chú trọng tới việc tăng lương và thưởng cho Công nhân viên.
* Về công tác quản lý
Công ty phải chọn ra đội ngũ cán bộ quản lý vừa có năng lực đồng thời biết cách tổ chức tốt về mọi mặt. Đây là điểm yếu trong Cơng ty TNHH Quà tặng Cánh Diều Vàng vì việc bố trí đội ngũ quản lý trong Công ty chưa thực sự chăt chẽ.Bộ phận này phải là những người đóng vai trị quan trọng trong Công ty, có trách nhiệm nhiệt tình trong Công việc.Cần phân công quản lý công việc rõ ràng cụ thể. Nên tìm hiểu nắm bắt thông tin về sản phẩm cũng như Công nhân viên cấp dưới mình để có nhũng điều chỉnh kịp thời.
* Về phát triển khoa học công nghệ
Trong cơ chế kinh tế thị trường việc nắm bắt khoa học Công nghệ kịp thời là một thành công lớn của Doanh nghiệp. Công ty TNHH Quà tặng Cánh Diều Vàng là Công ty đang sản xuất quà tặng lưu niệm nên việc áp dụng khoa học Công nghệ vào sản xuất là việc làm hết sức cần thiết. Công ty hiện có nhiều máy móc trang thiết bị hiện đại giá trị lớn tuy nhiên vẫn chưa đáp ứng được yêu cấu của sản xuất vì vậy trong tương lai Công ty nên đầu tư thêm nhiều máy móc trang thiết bị hơn nữa để phục vụ ch việc sản xuất được tốt hơn. Công ty nên áp dụng những tiến bộ của khoa học công nghệ vào trong sản xuất làm sao giảm được tối thiểu chi phí sản xuất nâng cao chất
lượng sản phẩm. Tiến bộ khoa học kỹ thuật được áp dụng nghĩa là tiết kiệm được lao động xã hội, thúc đẩy sản xuất Công ty phát triển
* Đối với công tác Thống kê
Công ty cần thật sự quan tâm hơn nữa đến công tác thống kê.Nên xây dựng một phòng ban thống kê riêng tách rời trong công ty.Nhiệm vụ của bộ phận này là luôn phân tích được các nhân tố ảnh hưởng đến tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty.Tỉm ra những nhân tố nào ảnh hưởng tích cực nhân tụt nào ảnh hưởng tiêu cực từ đó đề ra biện pháp cũng như kế hoạch cho công ty, qua đó tạo định hướng mục tiêu để công ty ngày càng lớn mạnh và phát triển.
KẾT LUẬN
Trong thời đại nền kinh tế thị trường hoạt động sản xuất Công nghiệp luôn đóng vai trị quan trọng trong nền kinh tế.Công ty TNHH Quà tặng Cánh Diều Vàng là một công ty điển hình trong sản xuất công nghiệp nó góp phần thúc đẩy sản xuất xã hội phát triển. Sau một thời gian thực tập ở công ty cũng như việc phân tích, tìm hiểu kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cho ta thấy kết quả sản xuất kinh doanh của công ty đang ngày một được nâng cao và dần ổn địng. Công ty được thành lập trong điều kiện nền kinh tế thị trường có nhiều thay đổi nhất là mặt hàng sản xuất của Công ty lại đang đáp ứng được thị hiếu của người tiêu dùng nên đây là điểm mạnh của công ty.Bên cạnh công ty nên hạn chế những thiếu sót của mình để củng cố và ngày càng phát triển hơn nữa khẳng địng vị trí của mình trên thị truờng trong nước và thế giới.
Do thời gian thực tập có nhiều hạn chế và trình độ kiến thức chưa sâu nên đề tài nghiên cứu cuae em sẽ không tránh khỏi những thiếu sót. Vì vậy em rất mong thấy cơ và ban lãnh đạo Công ty tham gia và đóng góp ý kiến để đề tài của em được hoàn thiện hơn.
Một lầm nữa em xin chân thành cảm ơn PGS.TS Nguyễn Công Nhự và các thầy cụ trong khoa Thống kê đã giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề thực tập của mình.