nghiệp để thiết kế một số mẫu thông điệp sau đó đánh giá và lựa chọn
* Lựa chọn phương tiện quảng cáo
Để lựa chọn phương tiện quảng cáo, Tổng công ty nên căn cứ vào khả năng truyền tin của mỗi loại phương tiện, kết hợp với đặc điểm của từng khả năng truyền tin của mỗi loại phương tiện, kết hợp với đặc điểm của từng khu vực thị trường và khả năng chịu đựng của ngân sách để lựa chọn cho phù hợp
* Đánh giá hiệu quả hoạt động quảng cáo
Việc đánh giá hiệu quả quảng cáo thường rất khó xác định vì việc tiêu thụ sản phẩm chịu ảnh hưởng bởi rất nhiều nhân tố tác động. Do đó, để tiêu thụ sản phẩm chịu ảnh hưởng bởi rất nhiều nhân tố tác động. Do đó, để đơn giản cho việc đánh giá hiệu quả quảng cáo Tổng công ty nên so sánh khối lượng bán với những chi phí quảng cáo trong thời kỳ đã qua
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊKết luận Kết luận
Trên cơ sở nghiên cứu lý thuyết và tiếp cận với tình hình thực tế tại Tổng công ty xi măng Việt nam, luận văn đã đạt được các kết quả sau: Tổng công ty xi măng Việt nam, luận văn đã đạt được các kết quả sau:
1. Hệ thống hóa cơ sở lý luận về tiêu thụ sản phẩm và các chính sách marketing nhằm thúc đẩy hoạt động tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp marketing nhằm thúc đẩy hoạt động tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp
2. Phân tích và đánh giá tương đối toàn diện tình hình tiêu thụ sản phẩm của Tổng công ty xi măng Việt nam từ năm 1998-2002, qua đó phát phẩm của Tổng công ty xi măng Việt nam từ năm 1998-2002, qua đó phát
hiện những hạn chế trong việc sử dụng các chính sách marketing vào hoạt động tiêu thụ sản phẩm của Tổng công ty động tiêu thụ sản phẩm của Tổng công ty
3. Phân tích môi trường marketing, qua đó thấy được những cơ hội- thách thức- điểm mạnh- điểm yếu của Tổng công ty, làm cơ sở cho việc định thách thức- điểm mạnh- điểm yếu của Tổng công ty, làm cơ sở cho việc định hướng phát triển và xác định chiến lược tiêu thụ của Tổng công ty trong tiến trình hội nhập AFTA
4. Đề xuất các giải pháp marketing mang tính khả thi cao nhằm góp phần thúc đẩy hoạt động tiêu thụ sản phẩm, nâng cao vị thế cạnh tranh của phần thúc đẩy hoạt động tiêu thụ sản phẩm, nâng cao vị thế cạnh tranh của Tổng công ty trong tiến trình hội nhập kinh tế khu vực và quốc tế
Kiến nghị
* Đối với Tổng công ty xi măng Việt nam
Trong giai đoạn hiện nay, Tổng công ty đang có nhiều cơ hội quan trọng, đồng thời cũng phải đối mặt với những thách thức lớn nhất từ trước trọng, đồng thời cũng phải đối mặt với những thách thức lớn nhất từ trước đến nay. Để có thể tiếp tục giữ vững vị trí chủ đạo trong ngành xi măng Việt nam, Tổng công ty cần phải thay đổi quan điểm kinh doanh của mình, phải có cái nhìn hướng về khách hàng, trên cơ sở đó xây dựng nên các chiến lược và giải pháp mang tính cạnh tranh cao để tiếp tục tồn tại và phát triển bền vững trong xu thế hội nhập hiện nay
* Đối với Chính phủ
Hiện nay, năng lực sản xuất dư thừa so với nhu cầu xi măng của các nước trong khu vực sẽ trở thành áp lực lớn đối với ngành công nghiệp xi nước trong khu vực sẽ trở thành áp lực lớn đối với ngành công nghiệp xi măng Việt nam nói chung, với Tổng công ty xi măng Việt nam nói riêng. Khả năng bán phá giá của xi măng nước ngoài nhằm xâm nhập vào thị trường Việt nam là điều rất có thể xảy ra. Do vậy, Chính phủ cần có các biện pháp nhằm hạn chế việc bán phá giá, tạo ra môi trường cạnh tranh lành mạnh, bình đẳng giữa các doanh nghiệp trong và ngoài nước