Chương 3 : THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ XUNG ĐỘT
2. Định hướng phát triển
Năm 2019 tiếp tục là một năm với nhiều mốc phát triển quan trọng của ABBANK. Hội đồng Quản trị sẽ chỉ đạo và giám sát thực hiện chỉ tiêu kinh doanh tham vọng hơn các năm trước, xây dựng kế hoạch kinh doanh cho giai đoạn 2019 - 2023, chuẩn bị niêm yết cổ phiếu, thu hút đầu tư mạnh mẽ từ thị trường. Một số cơng
tác quản trị chính sẽ thực hiện: Chỉnh sửa Điều lệ Ngân hàng để phù hợp với các quy định của Pháp luật hiện hành; Hoàn tất dự án “Nâng cao hiệu quả tổ chức và hoạt động ABBANK” với nội dung triển khai kinh doanh trên nền tảng tổ chức mơ hình kinh doanh mới và tiếp tục thực hiện các dự án thuộc phạm vi Dự án Basel II; Triển khai đồng bộ và tích cực các đề án thực hiện chiến lược phát triển bán lẻ bao gồm các
đề án về nâng cao năng lực tài chính; phát triển nguồn nhân lực và thu hút nhân tài; ứng dụng công nghệ kỹ thuật số; Hoàn thiện tổ chức bộ máy và hệ thống văn bản nội bộ để nâng cao hiệu quả quản trị và tuân thủ quy định của Pháp luật và chỉ đạo của Ngân hàng Nhà nước; Hoàn tất việc đăng ký chứng khoán tập trung và tiếp theo là niêm yết cổ phiếu ABBANK trên thị trường chứng khoán Việt Nam; Thực hiện phát hành cổ phiếu chia cổ tức, tiếp tục tăng vốn điều lệ từ nguồn lợi nhuận giữ lại và thực
hiện lộ trình tăng vốn lên 7.500 - 10.000 tỉ vào năm 2020 tùy theo tình hình thị trường
chứng khốn; Tiếp tục tăng cường năng lực quản trị, điều hành cho đội ngũ lãnh đạo của ABBANK.
“Kiên trì với mục tiêu tăng trưởng ổn định, bền vững chú trọng vào bán lẻ và SMEs, ABBANK đầu tư cho nguồn nhân lực, công nghệ, xây dựng các biện pháp và phịng tuyến kiểm sốt rủi ro hiệu quả cùng với đánh thức đổi mới nâng cao cả về chất lượng, dịch vụ, đầu tư hạ tầng cơ sở hiện đại... Tất cả những hoạt động này nhằm
phục vụ khách hàng tốt nhất, đảm bảo lợi ích và quyền lợi của cổ đông, khách hàng, xã hội và cán bộ nhân viên của ABBANK.
Trong năm 2018, ABBANK hướng đến sự phát triển đội ngũ CBNV trên cơ sở tinh thần gắn kết, động viên khen thưởng, góp phần phát huy năng lực của mỗi ABBANKer trong việc đóng góp giá trị cho sự phát triển của ABBANK. Nhiều chương trình đa dạng đã được triển khai trên toàn hệ thống nhằm mang đến cho ABBANKers những giá trị cốt lõi cùng truyền thống văn hóa của ABBANK, đặc biệt
là chuỗi chương trình “Thay đổi tư duy để thành cơng” triển khai tồn hệ thống đã giúp cho các ABBANKers khơi gợi tinh thần kinh doanh, củng cố niềm tin của CBNV
đối với Ngôi nhà chung An Bình.
ABBANK hướng tới việc nâng cao chất lượng dịch vụ nhân sự thông qua các công tác: Tạo ra cơ chế tiếp cận dịch vụ nhân sự dễ dàng và đơn giản; Ứng dụng công
nghệ thông tin trong quản trị nhân sự; Nâng cao chất lượng đội ngũ làm nhân sự chuyên nghiệp; Đào tạo và nâng cao năng lực quản trị nhân sự của các cấp quản lý. Các công cụ cung cấp dịch vụ nhân sự tại ABBANK ngày càng được cải tiến và hồn
thiện theo hướng dịch vụ nhân sự hóa như: triển khai xây dựng Phần mềm Nhân sự mới, hệ thống luân chuyển chứng từ E-HR tạo điều kiện cho CBNV tiếp cận với dịch
vụ nhân sự dễ dàng hơn, và sự kết nối giữa các cấp lãnh đạo và nhân viên tại ABBANK cũng trở nên cởi mở và đa chiều hơn.”
(Báo cáo thường niên ABBANK 2018,
https://www.abbank.vn/Uploads/Document/2019/4/19/20190419_abb-bctn- 2018_vn_web_final-20190419133056.pdf)