HẢI PHềNG.
I, TỔNG HỢP ĐÁNH GIÁ VỀ CễNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CỦA CễNG TY. CễNG TY.
Qua khảo sỏt thực tế kết hợp với việc phõn tớch tỡnh hỡnh nhõn sự tại cụng ty ta thấy được những điểm sau:
1.Ưu điểm: * Ban lónh đạo:
- Ban lónh đạo trong xớ nghiệp cú trỡnh độ năng lực cao do vậy đó nhận định đỳng đắn và thấy được khú khăn mà doanh nghiệp mỡnh cần phải vượt qua đặc biệt là sự cạnh tranh gay gắt với cỏc cụng ty cựng ngành khỏc.
- Cú sự phõn cụng mỗi đồng chớ trong Ban Giỏm đốc phụ trỏch từng phần cụng việc cụ thể để nắm vững tiến độ sản xuất kinh doanh hàng ngày, chỉ đạo phũng ban chức năng sử lý kịp thời những vướng mắc trong sản xuất kinh doanh.
- Cú chủ trương định hướng phỏt triển sản xuất kinh doanh đỳng đắn, quan tõm đến việc đầu tư đổi mới thiết bị, để nõng cao năng suất lao động tạo tiền đề cho sự phỏt triển.
* Đội ngũ cỏn bộ CNV:
- Cỏn bộ kỹ thuật giỏm sỏt cú trỡnh độ tay nghề vững, chịu trỏch nhiệm giỏm sỏt tữngis nghiệp, trực tiếp theo dừi tiến độ thi cụng cụng trỡnh.
- Nhõn viờn cỏc phũng ban thỡ chuẩn bị tốt nhất cỏc điều kiện phục vụ thi cụng cụng trỡnh…
- Đội ngũ cụng nhõn cú tay nghề cao, sức khỏe tốt. * Cụng tỏc tổ chức lao động
- Cú nhiều linh hoạt và hợp lý, đảm bảo số lao động phục vụ kịp thời cho cụng việc của cụng ty.
- Bộ phận lao động giỏn tiếp được bố trớ với những cụng việc của phũng ban, khụng cú tỡnh trạng dư thừa lao động. Hiệu quả quản lý và chất lượng lao động tăng rừ rệt.
* Cụng tỏc đời sống:
- Người lao động trong cụng ty cú đủ việc làm đều đặn, điều kiện làm việc được cải thiện.
- thực hiện chế độ đúng bảo hiểm theo luật quy định, khụng gõy ảnh hưởng gỡ đến việc làm, chế độ cho cỏn bộ cụng nhõn viờn khi đến tổi nghỉ hưu cũng như cỏc chế độ khỏc dành cho người lao động.
- Quan tõm đầy đủ đến tinh thần cho cỏn bộ cụng nhõn viờn trong toàn xớ nghiệp bằng rất nhiều cỏc hỡnh thức khỏc nhau: thăm hỏi động viờn cụng nhõn viờn vào những khi ốm đau hay dịp lễ tết…
- Hằng năm tổ chức những chuyờn tam quan du lịch tạo cho nhõn viờn cú thời gian nghỉ ngơi sau những ngày làm việc vất vả.
- Phỏt động nhiều phong trào thi đua trong toàn thể đơn vị. 2, Nhược điểm:
- Mối quan hệ giữa cỏc đơn vị cũng như giữa cỏc phũng ban chức năng chưa được chặt chẽ, do đú cú lỳc xảy ra sự mất đồng bộ ảnh hưởng tới tiến độ sản xuất.
- Cụng tỏc quản lý đội ngũ cỏn bộ kỹ thuật, thợ cú tay nghề cao cũn lỏng lẻo chưa khai thỏc hết khả năng của họ.
3.Đi sõu vào phõn tớch cụng tỏc quản trị nhõn sự tại cụng ty ta thấy cũn những tồn tại như sau:
3.1. Phõn tớch cụng việc:
- Xớ nghiệp chưa coi trọng việc phõn tớch cụng việc.Phõn tớch cụng việc chưa được thực hiện một cỏch chuyờn sõu, khụng cú cỏn bộ chuyờn trỏch đảm nhiệm, chưa được tiến hành một cỏch khoa học.
- Đõy là một nội dung quan trọng trong quản trị nhõn sự cho nờn cụng tỏc này chưa được thực hiện tốt sẽ ảnh hưởng đến một số cụng tỏc khỏc.
- Việc nghiờn cứu phõn tớch cụng việc chỉ dừng lại ở nhỡn nhận khỏch quan bờn ngoài và ý kiến chủ quan của người phõn tớch vỡ vậy nú ảnh hưởng tới việc đỏnh giỏ chất lượng cụng việc. Đú chớnh là việc dẫn đến tỡnh trạng là một số cỏn bộ trong cụng ty cú trỡnh độ chuyờn mụn chưa tốt.
3.2. Tuyển dụng nhõn sự
- Xõy dựng số lượng nhõn viờn cần thiết tại cỏc phũng ban khụng chớnh xỏc và khụng khoa học.
- Nhu cầu phỏt sinh cũng chưa cú cơ sở khoa học để đảm bảo đú là nhu cầu thực sự cần thiết.
- Biờn chế cỏc phũng ban được định trờn quy chế,chớnh sỏch chung của Nhà nước và đang ỏp dụng trong tất cả cỏc doanh nghiệp nhà nước. Điều này gõy nờn tỡnh trạng biờn chế trong cụng ty cồng kềnh và năng suất lao động giảm.
Trong quy chế tuyển dụng thỡ tiờu chuẩn tuyển dụng cũn nhiều điểm đỏng chỳ ý:
- Hộ khẩu thường chỳ phải ở Hải Phũng.
- Tiờu chuẩn truyền thống là ưu tiờn cho con ruột của cỏc CBCNV của cụng ty, mức lương khởi điểm là bậc lương tối thiểu.
Những điều này hạn chế rất nhiều việc tuyển dụng được nguồn nhõn lực giỏi. Gõy nờn tỡnh trạng thừa người khụng cú đủ trỡnh độ năng lực cần thiết và thiếu người cú đủ trỡnh độ năng lực làm việc.
- Ban giỏm đốc trong cụng ty luụn xỏc định nhõn tố con người, mỗi một cỏ nhõn trong cụng ty mà tốt thỡ sẽ làm cho cụng ty tốt hơn. Từ nhận định đú nờn mấy năm gần đõy số lượng lao động được tuyển vào cụng ty khụng nhiều nhưng chất lượng tuyển dụng là tương đối cao.
- Thụng thường cụng ty căn cứ vào nhu cầu lao động của từng bộ phận, căn cứ vào tiến độ hoàn thành cỏc cụng trỡnh xõy lắp rồi mới ra quyết định tuyển dụng. Cú nhiều nguồn tuyển khỏc nhau như qua sự giới thiệu của cỏn bộ cụng nhõn viờn trong cụng ty( thường ỏp dụng nhiều hơn) và từ lực lượng lao động tự do. Nhưng
đối với một số vị trớ đũi hỏi cú trỡnh độ chuyờn mụn và nhiều kinh nghiệm cụng ty thường đăng tuyển trờn bỏo hay mạng internet với những yờu cầu nhất định về vị trớ đú. Sau khi tuyển dụng người lao động sẽ cú 2 thỏng thử việc nếu khả năng làm việc tốt sẽ được giữ lại.
- Tỡnh hỡnh nhõn sự núi chung của xớ nghiệp đến nay tương đối là ổn định. 3.3. Đào tạo và phỏt triển nhõn sự:
Đào tạo nhõn sự trong cụng ty gồm 2 nội dung đú là đào tạo nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn kỹ thuật và nõng cao năng lực quản trị cho cỏc cấp lónh đạo.
- Hằng năm cụng ty cú tổ chức thi nõng cấp, nõng bậc cho đội ngũ nhõn viờn. Vào đầu quý 2 hàng năm cỏc đơn vị, tập hợp danh sỏch gửi về phũng tổ chức nhõn sự. Phũng sẽ tiến hành rà soỏt, đối chiếu với tiờu chuẩn thi nõng cấp, nõng bậc , những người đủ tiờu chuẩn được tổ chức thành lớp, giỏo viờn trong cụng ty bố trớ sắp xếp, giảng dạy từng loại nghề và bậc thợ khỏc nhau trong khoảng thời gian từ 3 đến 4 thỏng, mỗi tuần 2 đến 3 buổi, mỗi buổi khoảng 3h vào cuối ngày làm việc thường 1h trong giờ làm việc và 2 h ngoài giờ làm việc. Hết thời gian giảng dạy, bổ tỳc nghề cụng ty tổ chức nõng cấp nõng bậc cả về lý thuyết lẫn thực hành, những người thi đạt chuyển sang hội đồng xột nõng lương.
- Tuy vẫn cũn một số hạn chế nhưng khụng thế phủ nhận trong mấy năm gần đõy trỡnh độ lao động của cụng nhõn trong cụng ty cũng gia tăng rừ rệt.
3.4. Đỏnh giỏ và đói ngộ nhõn sự: * Đỏnh giỏ nhõn sự:
Quản trị viờn cấp cơ sở và trung gian là những người trực tiếp đỏnh giỏ cỏc nhõn viờn dưới quyền của mỡnh.
Đõy là một cụng tỏc tương đối khú khăn vỡ nú đũi hỏi sự chớnh xỏc và cụng bằng.Qua đỏnh giỏ thỡ sẽ biết rừ năng lực và thành tớch của từng người, việc đỏnh giỏ được thực hiện đỳng mức sẽ cải thiện được bầu khụng khớ trong cụng ty. Vỡ vậy thực hiện tốt cụng tỏc này là việc hết sức quan trọng.
Núi chung cụng tỏc nhõn sự trong cụng ty được đỏnh giỏ tương đối tốt. Cụng tỏc này được đỏnh giỏ chớnh xỏc và cụng bằng đối với từng cỏ nhõn trong cụng ty vỡ người đỏnh giỏ là người trực tiếp lónh đạo.trong cụng ty kết quả của cụng tỏc đói ngộ sẽ là cơ sở cho việc đói ngộ nhõn sự.
* Đói ngộ nhõn sự:
Đói ngộ nhõn sự được thể hiện qua 2 hỡnh thức đú là đói ngộ vật chất và đói ngộ tinh thần.
- Núi chung đói ngộ vật chất thụng qua tiền lương. Tiền lương tương đối ổn định và tăng dần qua từng năm.
- Cụng ty ỏp dụng hỡnh thức trả lương khỏc nhau cho khối phũng ban và khối lao động trực tiếp. Đõy là việc làm cú tớnh chất tỏc động tớch cực tới toàn bộ lao động trong cụng ty buộc họ phải phấn đấu và làm việc hết sức mỡnh sao cho hiệu quả lao động đạt tốt nhất.
- Tiền thưởng cho cỏn bộ CNV khụng đỏng kể. Đõy là một trong những thiếu sút của xớ nghiệp vỡ tiền thưởng là một hỡnh thức đói ngộ vật chất cú tỏc dụng mạnh mẽ tới người lao động.
* Đói ngộ tinh thần:
- Cỏc phong trào thi đua trong cụng ty được tổ chức rất sụi nổi, được mọi người nhiệt tỡnh hưởng ứng.
- Duy trỡ đều đặn việc tổ chức tặng quà sinh nhật cho cỏc cỏn bộ đoàn viờn cụng đoàn.
- Tổ chức đi du lịch thỡ bao giờ cũng cú quà lưu niệm cho những người tham gia chuyến du lịch đú.
- Cỏc dịp lễ tết xớ nghiệp đều cú quà tặng và tiền thưởng cho cỏn bộ CNV trong cụng ty…
1. Ph ương hướng phỏt triển của cụng ty trong thời gian tới: 1.1.T tởng chỉ đạo:
Đa dạng hoá sản phẩm trong lĩnh vực liên quan về kỹ thuật điện nhằm mở rộng thị trờng, u tiên cho xây lắp điện, đẩy mạnh tiếp thị vào xây lắp cơng trình điện áp cao thế. Duy trì có hiệu lực hệ thống quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn ISO 9001 : 2000.
1.2. Doanh thu SXKD đạt 95 tỷ đồng, tơng ứng sản lợng 114 tỷ đồng. + Tỷ lệ thực thu năm 2010 đạt 95% doanh thu thực hiện.
+ Lợi nhuận đạt 2 tỷ đồng trở lên. + Cổ tức đảm bảo 11%/năm.
+ Doanh thu bán điện: 51 tỷ đồng; Tổn thất điện năng 8%.
1.3.Thu nhập bình qn 2.800.000 đồng/ngời/tháng. Trích nộp BHXH, BHYT theo luật BHXH, mua BHTN con ngời cho 100% CBCNV và ngời lao động.
1.4. Làm tốt, có hiệu quả cơng tác an tồn lao động. - Thực hiện kiểm toán độc lập tồn bộ Cơng ty. 1.5. Đầu t:
+ Tiếp tục tìm nguồn vốn vay cho Dự án điện nơng thơn, thực hiện hoàn thành tại 15 xã giai đoạn 3 trong quý II/2009 và bằng vốn tự có sẵn sàng tiếp nhận quản lý khi các xã giao: Từ 1 đến 3 xã.
+ Đầu t trạm trộn bê tông tơi bán tự động 30m3/h tại Công ty con HCC. 1.6.Công tác mới:
+ Xúc tiến hợp tác hội nhập Quốc tế hoá, trên các lĩnh vực: Đại lý thơng mại; Liên danh đấu thầu xây lắp; Liên danh liên kết sản xuất cơng nghiệp.
2.
Chính sách chất l ợng:
Cơng ty cổ phần Đầu t Xây lắp điện Hải Phòng (HECICO) quyết tâm phấn đấu trở thành một Doanh nghiệp được xó hội cần trong lĩnh vực xây lắp điện, hoạt động điện lực, xây dựng cơng trình cơ sở hạ tầng công nghiệp và dân dụng. Công ty cam kết chỉ chuyển giao những sản phẩm đảm bảo chất lợng cao phù hợp với tiêu chuẩn Việt Nam và Quốc tế.
Để thực hiện đợc mong muốn trên Công ty cổ phần Đầu t Xây lắp điện Hải Phịng khơng ngừng cải tiến phơng tiện quản lý, đầu t công nghệ và năng lực thiết bị, nâng cao trình độ cán bộ cơng nhân viên, hồn thiện mọi phơng diện, đảm bảo chất lợng và tiến độ. Thoả mãn mọi yêu cẩu của khách hàng.
Nhằm đảm bảo chất lợng cao cho sản phẩm, Công ty cổ phần Đầu t Xây lắp điện Hải Phịng xây dựng, áp dụng và duy trì hệ thống quản lý chất lợng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001:2000.
Tổng giám đốc Công ty cam kết và u cầu tồn thể cán bộ cơng nhân viên trong Cơng ty thấu hiểu chính sách chất lợng, thực hiện theo hệ thống quản lý chất lợng ISO 9001:2000, làm việc hết khả năng của mình vì uy tín và sự phát triển bền vững của Công ty.
3. Định hướng quản trị nhõn sự của xớ nghiệp trong thời gian tới:
- Xõy dựng đội ngũ lao động cú tinh thần trỏch nhiệm và nõng cao chất lượng lao động. Phải cú sự đổi mới về tư duy kỹ thuật.
- Cố gắng tăng thu nhập cho người lao động để họ ổn định cuộc sống gia đỡnh và yờn tõm cụng tỏc.
-Nõng cao đội ngũ cỏn bộ cú kỹ thuật, thợ cú tay nghề cao, phải cú sỏng kiến cải tiến mới.
- Thay đổi quản lý lao động để cú hiệu quả cao. Xõy dựng đội ngũ lao động cú ý thức kỷ luật tốt.
- Cú sự kết dớnh giữa cỏc đơn vị và khối phũng ban với nhau sao cho hiệu quả cụng việc đạt cao nhất.
- Chăm lo và đảm bảo an toàn một cỏch tối đa cho người lao động.
- Đảm bảo cỏc điều kiện an toàn và cỏc điều kiện làm việc cho người lao động.
- Tiếp tục duy trỡ cỏc phong trào, chăm súc tốt đời sống tinh thần cho cỏn bộ CNV.