6. Kết cấu khóa luận tốt nghiệp
2.1. Tổng quan tình hình và các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của
2.2.1. Lao động và năng suất lao động
Tổng số nhân viên chính thức trong Sắc Việt năm 2020 là 11 người trong đó có 3 nhân viên phịng Biên tập, 5 nhân viên phòng Sản xuất và 3 nhân viên phịng Hậu kỳ. Cơng ty hiện đang có 1 nhân viên hợp đồng là nhân viên phịng Kế tốn. Vì tính đặc thù của các cơng ty sản xuất phim ảnh, nhân viên ở các phịng ban có thể hỗ trợ giúp đỡ nhau giữa các cơng việc. Trong q trình dựng một sản phẩm phim Công ty sẽ thường sẽ hợp tác thêm với một số các nhân lực lành nghề khác từ nhiều đơn vị uy tín để giúp sản phẩm đạt chất lượng tốt nhất. Vậy nên các vị trí khác hầu như khơng có sự thay đổi.
Bảng 2.3: Cơ cấu và sự chuyển biến nhân sự trong giai đoạn 2017 – 2020
Đơn vị: Người.
Chỉ tiêu
A. Phân theo giới tính
1. Nam 2. Nữ
Tổng
B. Phân theo trình độ đại học
1. Đại học và trên đại học 2. Cao đẳng, trung cấp Tổng Nguồn: Phịng Hành chính – tổng hợp. 9 8 7 6 5 4 3 2 1 0
Biểu đồ 2.2: Tốc độ tăng trưởng lao động của Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại và Truyền thơng Sắc Việt
Nguồn: Phịng Hành chính – tổng hợp.
Là một công ty truyền thông chuyên sản xuất phim tài liệu, phim điện ảnh, công việc của Sắc Việt yêu cầu đội ngũ nhân viên cần phải có chun mơn năng lực lành nghề, có đủ kỹ năng trong dàn dựng và phát triển cảnh phim. Với xu hướng học tập liên quan đến công nghệ kỹ thuật sẽ được nam giới lựa chọn nhiều hơn, Sắc Việt có chênh lệch về nhân lực nữ giới và nam giới. Trong 2 năm đầu 2017 và 2018, nhân viên là nam giới chiếm tỉ lệ là 77%, còn nữ giới là 33%. Còn ở 2 năm sau 2019 và 2020 tỉ lệ này có thay đổi khi số lượng nhân viên nam chiếm 88% còn nữ giới chiếm 22%. Cơ cấu nhân lực của Cơng ty có sự khác biệt là vì thay đổi trong nhân viên ở phịng Kế tốn, khi ở 2 năm 2017 và 2018 Sắc Việt ký hợp đồng với một nhân viên kế toán là nữ, nhưng ở 2 năm sau 2019 và 2020 Sắc Việt đã ký hợp đồng với một nhân viên kế tốn nam. Ngồi biến đổi trong nhân lực ở phịng Kế tốn, ngồi ra các nhân viên khác tại các phòng ban của Sắc Việt khơng có gì thay đổi trong giai đoạn này.
Tóm lại, nguồn nhân lực đã được ban lãnh đạo của Công ty đặc biệt quan tâm và coi đó là một nhân tố hàng đầu để tạo nâng cao năng lực cạnh tranh. Nguồn nhân lực chất lượng cao mang lại những hiệu quả kinh doanh, uy tín và thương hiệu cho cơng ty. Tuy nhiên nguồn nhân lực của Cơng ty có chất lượng cao nhưng chưa đồng bộ đặc biệt là cán bộ nghiệp vụ và khu vực công nghệ kỹ thuật. Trong thời gian tới Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại và Truyền thông Sắc Việt cần tiếp tục nâng cao trình của cán bộ cơng nhân viên trong lĩnh vực này, có như vậy thì Cơng ty mới thực hiện những bước phát triển lớn mạnh tiếp theo. Nguồn nhân lực và những nét văn hóa do nguồn nhân lực này hình thành là một vũ khí cạnh tranh đắc lực của tổng công ty.