CHƢƠNG 2 : PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
3.2. Tình hình xây dựng và thực thi chiến lƣợc phát triển của Công ty Cổ phần
3.2.2. Tổ chức thực hiện chiến lược phát triển
3.2.2.1. Tổ chức cơ cấu bộ máy quản lý điều hành, thực hiện chiến lược
Hội đồng Quản trị Tổng Giám Đốc Phó Tổng Giám Đốc Phịng Tổ chức - Hành chính Phịng Vật tƣ - Thiết bị Phịng Kế tốn Phịng Kế hoạch – Kỹ thuật Đội Cơng trình Long Biên 1 Đội Cơng trình Long Biên 2
Hình 3.1. Cơ cấu tổ chức Cơng ty Cổ phần Cầu đƣờng Long Biên
(Nguồn: Phòng Tổ chức - Hành chính, Cơng ty Cổ phần Cầu đường Long Biên)
Cơng ty Cổ phần Cầu đƣờng Long Biên đƣợc thành lập từ năm 2008 nhƣng đến năm 2010 mới xây dựng Chiến lƣợc phát triển của Cơng ty. Vì vậy, trong khoảng thời gian đó Cơng ty chủ yếu làm thầu phụ cho các Cơng ty cầu đƣờng lớn để tích lũy năng lực thi cơng; hồn thiện hệ thống máy móc,
quy trình thi cơng; đào tạo nâng cao trình độ cho đội ngũ lao động trực tiếp và gián tiếp. Bộ máy của Cơng ty cũng chƣa hồn thiện nên sự quản lý điều hành chỉ thông qua Chủ tịch Hội đồng quản trị và Tổng Giám đốc.
Năm 2010, Công ty đã bắt đầu xây dựng chiến lƣợc phát triển nên từ năm 2011 đến nay cơ cấu tổ chức của Cơng ty đã có những bƣớc chuyển biến rõ rệt theo chiều hƣớng tích cực. Cơng ty đã thành lập thêm phòng Vật tƣ - Thiết bị và 01 Đội cơng trình để đáp ứng về tiến độ cũng nhƣ chất lƣợng thi cơng các cơng trình xây dựng mà Cơng ty đang triển khai. Tuy nhiên,
Thực hiện đổi mới quản lý và điều hành theo mục tiêu đã xác định. Đây là cơng việc khó khăn, ảnh hƣởng đến tƣ tƣởng tình cảm của nhiều ngƣời và sự đồn kết trong nội bộ Công ty. Nhƣng với tinh thần quyết tâm cao trong đổi mới quản lý điều hành, lãnh đạo Công ty đã đƣa Công ty đi vào nề nếp tổ chức ổn định. Tổng Giám đốc trực tiếp điều hành chỉ đạo công tác quản lý khối văn phịng, cơng tác đối ngoại với chính quyền các cấp.
Mọi hoạt động của Cơng ty, các phịng chức năng và đội cơng trình đều thơng qua Ban Giám đốc. Đây là mơ hình mà Cơng ty đã áp dụng một cách triệt để, khối văn phòng kết hợp với Ban Giám đốc, các đội cơng trình và các phịng ban điều khiển hoạt động sản xuất kinh doanh của Cơng ty nhằm hồn thành nhiệm vụ đã đề ra trong chiến lƣợc phát triển của mình.
3.2.2.2. Xây dựng kế hoạch thực hiện chiến lược
Trên cơ sở tầm nhìn, sứ mệnh và mục tiêu phát triển, Cơng ty đã xây dựng kế hoạch thực hiện chiến lƣợc cho giai đoạn 2011 – 2015 và 2016 – 2020. Trên cơ sở kế hoạch năm năm, Công ty đã xây dựng kế hoạch cho từng năm.
Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh giai đoạn 2011 – 2015
Với tình hình lúc bấy giờ, Cơng ty đã xây dựng kế hoạch sản xuất từ năm 2011 - 2015 nhƣ sau:
Bảng 3.2. Kế hoạch sản xuất kinh doanh từ năm 2011 – 2015 TT Các chỉ tiêu 1 Doanh thu 2 Lợi nhuận trƣớc thuế
3 Lợi nhuận sau thuế
4 Nộp ngân sách 5 Vốn chủ sở hữu 6 CBCNV làm việc bình quân 7 Thu nhập bình quân/ngƣời/tháng
(Nguồn: Tài liệu kế hoạch SXKD Công ty cổ phần Cầu đường Long Biên) Nhìn vào bảng tổng hợp ta có thể thấy, mặc dù doanh thu rất
cao
nhƣng lợi nhuận lại thấp. Nguyên nhân chủ yếu là hoạt động xây dựng địi hỏi chi phí máy móc, thiết bị và ngun liệu rất cao. Bên cạnh đó, nguồn tài chính của Cơng ty vẫn cịn rất hạn chế.
Xây dựng kế hoạch về nguồn lực - Kế hoạch về nguồn vốn
Đối với tất cả các công ty sản xuất kinh doanh, tài chính, vốn đầu tƣ là một bộ phận trong hoạt động sản xuất nhằm tăng thêm cơ sở vật chất kỹ thuật mới duy trì hoạt động của các cơ sở vật chất kỹ thuật hiện có. Theo số liệu Bảng 3.2 cho thấy Cơng ty đã xây dựng kế hoạch về vốn chủ sở hữu: năm 2011 là 10,5 tỷ đồng; năm 2012 là 11,8 tỷ đồng; năm 2013 là 13,4 tỷ đồng;
Cơng ty đã có một số biện pháp nhằm huy động vốn nhƣ: huy động vốn từ các cổ đông sáng lâp, vay ngân hàng, liên danh, liên kết với một số doanh nghiệp trong ngành...
- Kế hoạch về nhân sự
Công ty coi công tác nhân sự là một trong những yếu tố tiên quyết, quan trọng để phát triển. Vì vậy, Cơng ty tuyển dụng nguồn lao động trẻ, năng động, có trình độ chun mơn khá; điểm mạnh của nguồn lực này là đƣợc tập trung đào tạo bồi dƣỡng, khả năng học tập và tiếp thu cao nên đây là nguồn lực quan trọng nhất của Công ty.
Bảng 3.3. Kế hoạch nguồn nhân lực của Công ty từ năm 2011 - 2015 Ngƣời lao động (ngƣời)
Kỹ sƣ chuyên ngành Cử nhân
Cao đẳng và trung cấp Công nhân kỹ thuật, lái máy Công nhân khác
Tổng số nhân lực
(Nguồn: Tài liệu kế hoạch SXKD Công ty cổ phần Cầu đường Long Biên)
Trên thực tế, trong 5 năm qua, Công ty đã thực hiên đầy đủ và đúng kế hoạch nhân lực đã đề ra.
3.2.2.3. Xây dựng và thực thi các chính sách thực hiện chiến lược
Chính sách phát triển nguồn nhân lực
Cơng ty đã có những chính sách nhằm phát triển nguồn nhân lực nhƣ thƣờng xuyên tuyển dụng, bổ sung, đào tạo lực lƣợng lao động, công nhân kỹ thuật đủ năng lực vào các vị trí để đảm đƣơng đƣợc cơng việc đƣợc giao; xây
dựng quy chế phân phối trả lƣơng, thƣởng rõ ràng, công bằng, nâng cao đời sống ngƣời lao động để họ yên tâm làm việc và gắn bó, cống hiến lâu dài cho Cơng ty.
Chính sách về vốn
Hiện nay nguồn vốn chủ yếu của Công ty là từ các Cổ đơng. Ngồi ra, Cơng ty cũng có một số chính sách nhằm tăng nguồn vốn của Cơng ty nhƣ: mở rộng hình thức hợp tác sản xuất kinh doanh với các đối tác; lập kế hoạch sử dụng quỹ đầu tƣ theo hƣớng ƣu tiên các dự án trọng điểm...
Chính sách maketing của Cơng ty
- Chính sách sản phẩm: Cơng ty đã từng bƣớc đổi mới sản phẩm, đa dạng hóa sản phẩm nhằm thỏa mãn yêu cầu ngày càng cao của khách hàng. Cụ thể nhƣ: tăng dần độ khó, quy mơ và cấp cơng trình thi cơng; theo từng hạng mục Cơng ty dần hồn thiện năng lực thi công: cọc khoan nhồi đã từng thi cơng từ đƣờng kính D1.0m đến D2.0m, thi công kết cấu nhịp từ dầm giản đơn (dầm I, dầm bản, dầm super-T) đến kết cấu nhịp dầm đúc hẫng cân bằng... đi kèm với các hạng mục là các thiết bị thi công phù hợp và ngày càng tiên tiến (máy móc, vật tƣ thép hình, ván khn thi cơng, xe lao dầm chun dụng, xe đúc hẫng cân bằng...).
- Chính sách giá: Cơng ty có một cơ chế giá tƣơng đối hợp lý và linh hoạt đối với từng đối tƣợng khách khác nhau. Hiện nay, Công ty vẫn không ngừng nghiên cứu con đƣờng để có thể giảm các chi phí đầu vào nhằm đƣa ra mức giá làm hài lịng khách hàng
- Chính sách phân phối: Chính sách phân phối của Công ty chƣa thực sự rõ nét, việc bán hàng (ký đƣợc các hợp đồng xây dựng) vẫn chủ yếu thơng qua mối quan hệ của ban lãnh đạo.
- Chính sách quảng bá: Hiện nay Cơng ty hầu nhƣ chƣa có một chiến lƣợc quảng bá nào cụ thể. Tuy nhiên, ngày càng ý thức rõ hơn tầm quan trọng của quảng bá nên Cơng ty cũng đã có một số bƣớc tiến nhằm thể hiện năng
lực cũng nhƣ quảng bá hình ảnh của Cơng ty đƣợc biết đến rộng rãi hơn trên thị trƣờng nhƣ: xây dựng catalog để quảng bá về các cơng trình mà Cơng ty đã thi cơng...