CHƢƠNG 4 : MỘT SỐ ĐỀ XUẤT
4.2. Xây dựng chiến lƣợc phát triển cho EVNNPT đến năm 2025
4.2.5. Xây dựng và lựa chọn các chiến lƣợc để thực hiện mục tiêu qua việc
phân tích SWOT
EVNNPT là một tổng cơng ty duy nhất có nguồn lực và năng lực tƣơng đối cao về lĩnh vực dịch vụ truyền tải , do vậy để phát triển cần lựa chọn chiến lƣợc cấp doanh nghiệp: Chiến lược tăng truởng tập trung (Hợp nhất hay liên kết theo chiều dọc): Trọng tâm đặt vào việc cải thiện sản phẩm, dịch vụ hoặc thị trƣờng hiện có mà khơng thay đổi bất kỳ yếu tố nào khác. Khi theo đuổi chiến lƣợc này doanh nghiệp cần cố gắng để khai thác mọi cơ hội có đƣợc về sản phẩm hiện đang sản xuất hoặc thị trƣờng hiện đang tiêu thụ bằng cách thực hiện tốt hơn các cơng việc hiện có. Chiến lƣợc này cho phép doanh nghiệp tập trung mọi nguồn lực vào các hoạt động sở trƣờng để khai thác điểm mạnh.
Đề tài này sẽ sử dụng ma trận SWOT (Strengths – Weakness - Opportunities – Threats) để xây dựng các nhóm chiến lƣợc; Kết quả là sẽ xây dựng đƣợc 4 nhóm chiến lƣợc sau:
- Nhóm các chiến lƣợc Điểm mạnh – Cơ hội (SO): Sử dụng những điểm mạnh bên trong của Tổng công ty để tận dụng những lợi thế của các cơ hội bên ngồi. - Nhóm các chiến lƣợc Điểm yếu – Cơ hội (WO): Nhằm cải thiện những điểm yếu bên trong của Tổng công ty bằng cách tận dụng những cơ hội bên ngồi.
- Nhóm các chiến lƣợc Điểm mạnh – Đe dọa (ST): Sử dụng điểm mạnh bên trong của Tổng công ty để giảm thiểu tác động của các thách thức bên ngồi.
- Nhóm các chiến lƣợc Điểm yếu – Đe doạ (WT): Đây là những chiến lƣợc phòng thủ theo chiều hƣớng nhằm giảm đi những điểm yếu bên trong và tránh các nguy cơ của mơi trƣờng bên ngồi.
Kết quả của giai đoạn này là để đề ra các chiến lƣợc khả thi có thể lựa chọn, việc lựa chọn chiến lƣợc sẽ đƣợc thực hiện ở bƣớc tiếp theo. Xây dựng chiến lƣợc qua phân tích ma trận SWOT:
Bảng 4.6. Ma trận SWOT
SWOT
Điểm mạnh (S)
1. Bộ máy tổ chức đƣợc tổ chức một cách bài bản; Lãnh đạo điều hành có trình độ, nhiều kinh nghiệm.
ngƣời tiêu dùng.
4. Hệ thống thơng tin đƣợc trang bị tiên tiến, hiện đại, phục vụ tốt cho cơng tác chun mơn và điều hành.
5. Về tài chính, tín dụng: EVNNPT có khả năng huy động vốn từ bên ngồi do chính sách ƣu đãi
về lãi suất và hạn mức tín dụng của Nhà Nƣớc. 6. Năng lực chun mơn của đội ngũ quản lý vận hành, sửa chữa thí nghiệm điện.
7. Đội ngũ cán bộ và nhân viên có tính kỷ cƣơng, kỷ luật cao.
Điểm yếu (W)
1. Chỉ đạo điều hành đôi lúc chƣa sâu sát nhịp nhàng, thiếu cân đối, thiếu biện pháp giải quyết kịp thời những vấn đề có tính đột ngột, bất ngờ. 2. Dự báo về quá tải, quá áp và mất đối xứng cung- cầu cục bộ chƣa chính xác.
3. Kỹ thuật: Chƣa đào tạo và xây dựng đƣợc một đội ngũ có chun mơn KT sâu và sắp xếp theo hình tháp từ cơ sở lên tới Tổng cơng ty . 4. Kỹ thuật an tồn: Chƣa xây dựng đƣợc một thói quen, chƣa có biện pháp để áp đặt cũng nhƣ cƣỡng chế mọi ngƣời phải tuân thủ quy định. 5. Đầu tƣ: Hệ thống điện truyền tải vẫn chƣa đáp ứng tiêu chí vận hành N-1; Số lƣợng và chủng loại Thiết bị thí nghiệm chƣa đáp ứng yêu cầu hoạt động, đặc biệt thiết bị chuẩn đốn.
6. Quản lý xây dựng: Chƣa có các quy định về việc giám sát chất lƣợng các cơng trình xây dựng. 7. Quan hệ Quốc tế: Chƣa hợp tác rộng với nhiều nƣớc về kỹ thuật và công nghệ.
9. Nguồn nhân lực: Chƣa đáp ứng yêu cầu phát triển chuyên môn tiên tiến trong ngành Truyền tải nhất là lĩnh vực điều khiển tự động, giám sát và chẩn đoán tự động.
10. Hoạt động Marketing cịn hạn chế, chƣa chú trọng nhiều đến cơng tác quảng bá, tiếp thị, truyền thông.
(Nguồn: Kết quả nghiên cứu của tác giả)