3 .Thực trạng hiệu quả sử dụng tài sản
4.2 Các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản của Công ty trách nhiệm hữu
4.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản dài hạn
Tài sản dài hạn của Cơng ty chỉ có TSCĐ nên để nâng cao hiệu quả sử dụng TSDH của Công ty cần chú trọng quản lý và sử dụng tốt TSCĐ. TSCĐ là tư liệu lao động quan trọng để tạo ra sản phẩm sản xuất đặc biệt là trong thời kỳ tiến bộ khoa học kỹ thuật công nghệ hiện nay, máy móc đang dần thay thế cho rất nhiều cơng việc mà trước đây cần có con người. điều này cho thấy việc nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ sẽ góp phần đáng kể đem lại hiệu quả kinh tế cao cho các doanh nghiệp. Qua xem xét trong chương 3 nhận thấy TSCĐ của Công ty đa số là mới và Công ty vẫn đang muốn trang bị thêm một số MMTB, nên một số khuyến nghị cho Công ty trong công tác quản lý và sử dụng TSCĐ đó là:
-Lựa chọn cách thức hình thành TSCĐ
-Đánh giá hiệu quả tài chính của quyết định đầu tư trước khi mua sắm TSCĐ. -Xác định cách tính khấu hao TSCĐ hợp lý.
*Lựa chọn cách thức hình thành TSCĐ: Khơng giống hoạt động sản xuất thơng
thường, sản phẩm xây dựng mang tính cá biệt cao, dù có chung ngun tắc xây
dựng song mỗi cơng trình (mỗi hạng mục trong cơng trình) u cầu tính kỹ thuật và mỹ thuật khác biệt, đòi hỏi sử dụng các loại MMTB khác nhau. Do đó, nếu đầu tư tất cả các loại máy móc cần thiết cho một cơng trình, dễ dẫn tới tình trạng khơng khai thác hết cơng suất, giảm hiệu quả kinh tế. Hơn nữa, địa điểm xây dựng thường xuyên thay đổi,việc di chuyển máy móc có thể gặp nhiều khó khăn, tốn thời gian, kinh phí. Chính vì vậy, Cơng ty chỉ nên sở hữu hoặc mua sắm thêm một số thiết bị phổ thơng (cần thiết cho mọi cơng trình), giá trị nhỏ, dễ di chuyển cịn lại Cơng ty có thể thuê MMTB hoặc thuê nhà thầu phụ.
* Đánh giá hiệu quả tài chính của quyết định đầu tƣ: Để có căn cứ xác
đáng cho
một quyết định đầu tư TSCĐ hữu hình, khơng thể thiếu việc đánh giá hiệu quả tài chính dự án. Hai yếu tố Cơng ty TNHH Đại Hồng Dương cần xem xét khi quyết định mua sắm TSCĐ hữu hình là nhu cầu sử dụng (thường xun/khơng thường xun) và chi phí tiết kiệm được do khơng phải đi thuê (so với giá mua mới TSCĐ hữu hình). Sau đó, tài sản nào (mẫu mã, chủng loại, nhà cung cấp…) được lựa chọn dựa trên sự tư vấn của nhân viên bán hàng, ngân sách của Công ty TNHH Đại Hồng Dương và thậm chí, tỷ lệ chiết khấu cho người ra quyết định.
* Xác định cách khấu hao TSCĐ: Mục đích của khấu hao là nhằm thu hồi
vốn để
tái sản xuất ra TSCĐ. Nếu doanh nghiệp tổ chức quản lý và sử dụng tốt thì tiền khấu hao khơng chỉ có tác dụng tái sản xuất giản đơn mà cịn có thể tái sản xuất mở rộng TSCĐ. Do vậy Cơng ty TNHH Đại Hồng Dương cần thực hiện khấu hao TSCĐ hợp lý. Hiện Công ty TNHH Đại Hoàng Dương mới chỉ sử dụng phương pháp khấu hao theo đường thẳng, tuy nhiên với một số TSCĐ nhất là những TSCĐ có mức độ hoạt động khơng đều hay nhanh chóng bị lạc hậu thì phương pháp này có hạn chế rất lớn, Cơng ty TNHH Đại Hồng Dương nên cân nhắc và sử dụng phương pháp khấu hao nhanh hoặc khấu hao theo tổng số. .4.2.3 Một số giải pháp khác
4.2.3.1 Nâng cao trình độ cán bộ quản lý và công nhân
Nhân tố con người được xem là vô cùng quan trọng trong bất cứ môi trường nào. Đặc biệt trong hoạt động kinh doanh thì mọi thành công hay thất bại phần lớn
đều do con người đem lại. Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt của cơ chế thị trường ngày nay, người ta khơng chỉ cần có vốn, cơng nghệ mà quan trọng hơn cả là con người, song con người có sẵn về tài về đức chưa đủ mà những con người ấy phải tạo thành một khối thống nhất thật sự vững mạnh, tạo nên sự lành mạnh của văn hoá doanh nghiệp.
Thực tế trong nhiều năm qua, cũng giống như các doanh nghiệp khác, Công ty vẫn chưa khai thác hết sức lực, trí tuệ của cán bộ công nhân viên, phát huy tiềm năng trong mỗi cá nhân để tạo nên một tổ chức thống nhất, mạnh về mọi mặt. Vậy để làm tốt công tác này, Cơng ty TNHH Đại Hồng Dương cần thực hiện những giải pháp sau:
- Tăng cường tập huấn, đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, nhân viên: Cơng ty TNHH Đại Hồng Dương cần có chính sách tuyển dụng hợp lý, kế hoạch đào tạo phù hợp với chuyên môn nghiệp vụ nhằm có được nguồn nhân lực có kiến thức và kỹ năng làm việc đáp ứng nhu cầu phát triển mới của Công ty. Tập trung sắp xếp lại công tác quản lý và tổ chức thực hiện đầu tư một cách hệ thống từ con người, hồ sơ cách thức theo đúng phân cấp quản lý và đồng bộ ở tất cả các bộ phận liên quan. Cơng ty TNHH Đại Hồng Dương nên thường xuyên cử cán bộ quản lý chủ chốt đi học các khóa học đào tạo ngắn hạn về chuyên ngành để nâng cao kiến thức chuyên môn, phục vụ công việc quản lý được tốt hơn.
- Bồi dưỡng tay nghề cho công nhân: Đội ngũ công nhân kỹ thuật tại Cơng ty TNHH Đại Hồng Dương hiện nay có trình độ từ 3/7 trở lên. Riêng lao động phổ thông (thuê thời vụ theo từng cơng trình), tay nghề rất chênh lệch, khơng qua đào tạo bài bản.Thực trạng này ảnh hưởng tới khả năng sử dụng đúng tính năng và tiết kiệm ngun vật liệu, máy móc trong q trình thi cơng, làm giảm hiệu quả quản lý tài sản. Thậm chí, có trường hợp cơng nhân làm hỏng máy móc do sử dụng khơng đúng hướng dẫn kỹ thuật. Vì vậy, nâng cao tay nghề công nhân là cần thiết. Tuy nhiên, việc đào tạo không thể thực hiện đại trà, cần có sự phân nhóm cơng nhân theo trình độ, u cầu cơng việc, thời gian lao động để sắp xếp hợp lý. Trong đó, ưu tiên bồi dưỡng cho những công nhân ký hợp đồng lao động dài hạn
với công ty, đảm nhận các khâu thi cơng u cầu cao về kỹ thuật. Tùy theo trình độ hiện tại và khả năng bố trí thời gian để lựa chọn hình thức đào tạo theo kiểu truyền nghề (phân cơng cơng nhân lành nghề kèm cặp, hướng dẫn, có hưởng phụ cấp tương xứng) hoặc gửi đi đào tạo tại các trung tâm, trường dạy nghề. Đối với lao động phổ thông, thuê theo thời vụ, cần kiểm tra, sàng lọc trình độ, sức khỏe sau đó tổ chức tập huấn tại chỗ theo yêu cầu công việc. Chú trọng hướng dẫn sử dụng thiết bị đúng quy trình kỹ thuật, giáo dục ý thức tiết kiệm vật tư và bảo đảm an tồn lao động trong q trình thi cơng.
-Nâng cao chất lượng cuộc sống người lao động, thực hiện các chính sách an sinh và đóng bảo hiểm đầy đủ.
4.2.3.2 Giải pháp về vốn
Vốn là nguồn gốc để hình thành nên tài sản của doanh nghiệp, do đó, tất yếu sử dụng vốn ảnh hưởng tới sử dụng tài sản. Đối với một công ty xây dựng như Cơng ty TNHH Đại Hồng Dương thì vốn càng có vai trị quan trọng khi ảnh hưởng trực tiếp tới khả năng trúng thầu của Cơng ty, vì vậy Cơng ty TNHH Đại Hồng Dương cần thực hiện các giải pháp sau:
- Tăng cường huy động vốn: Đặc thù ngành xây dựng đòi hỏi vốn đầu tư lớn, lâu dài nhưng trong thời gian qua quy mô vốn của Cơng ty cịn nhỏ và tăng chậm, đồng thời do hình thức là cơng ty TNHH nên không thể huy động vốn nhờ phát hành chứng khốn. Tuy nhiên, Cơng ty TNHH Đại Hồng Dương có thể thiết lập các mối quan hệ với các tổ chức tín dụng, mở rộng mối quan hệ để Cơng ty có nhiều lựa chọn các nguồn vốn có chi phí thấp nhất. Cơng ty cũng nên sử dụng linh hoạt các hình thức vay dài hạn, ngắn hạn, vay theo hợp đồng, vay theo hạn mức tín dụng… tùy thuộc vào từng hoạt động với nhu cầu vốn khác nhau, và từng thời điểm cụ thể của Cơng ty. Bên cạnh đó, Cơng ty TNHH Đại Hồng Dương có thể thu hút các nguồn vốn liên doanh thơng qua việc góp vốn thành lập liên doanh với các đối tác nước ngoài. Việc liên doanh với các doanh nghiệp trong và ngồi nước khơng
những giải quyết được những khó khăn về vốn mà cịn giúp doanh nghiệp có thể học hỏi kinh nghiệm, tiếp cận với trình độ sản xuất tiên tiến, tạo ra những sản phẩm có chất lượng, tăng khả năng cạnh tranh của Cơng ty. Ngồi ra, Cơng ty TNHH Đại Hoàng Dương nên khai thác tối đa nguồn vốn tín dụng thương mại. Đây là một phương thức tài trợ rẻ, tiện dụng trong kinh doanh. Tín dụng thương mại cung cấp cho cơng ty cả nguồn vốn tài trợ dài hạn thông qua mua chịu máy móc thiết bị, dây chuyền sản xuất và nguồn tài trợ ngắn hạn thông qua mua chịu vật tư, nguyên liệu. Trong điều kiện các nguồn tài trợ khác đang gặp khó khăn, khai thác triệt để nguồn tín dụng thương mại giúp cho Cơng ty TNHH Đại Hồng Dương có thêm nguồn tài trợ khơng nhỏ.
- Xây dựng cơ cấu vốn tối ưu: Cơ cấu vốn trong doanh nghiệp có ảnh hưởng quyết định đến khả năng thực thi các chiến lược kinh doanh, hiệu quả sử dụng tài sản và sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Nhưng tìm được một cơ cấu vốn tối ưu không phải là chuyện dễ dàng. Cơ cấu vốn của doanh nghiệp là mối tương quan tỷ lệ giữa Nợ dài hạn và Vốn chủ sở hữu.
Cơng ty phải tự quyết định về địn bẩy tài chính trên cơ sở cân bằng lợi ích thu được từ vốn vay và những rủi ro tài chính. Giá trị của doanh nghiệp dùng vốn vay sẽ được tăng thêm nhờ nguồn giảm trừ thuế, nhưng sẽ gánh rủi ro tài chính, mà rủi ro này sẽ tăng theo tỉ lệ nợ. Giá trị của doanh nghiệp sẽ tăng đến một ngưỡng nhất định, rồi giảm dần do rủi ro tài chính tăng dần (DeAngelo và Masulis, 1980). Cơ cấu vốn tối ưu sẽ đạt được khi tại đó, giá trị cơng ty là lớn nhất, tức chi phí vốn ở mức thấp nhất và do đó, tối đa hóa được lợi nhuận của cơng ty. Như vậy, sau khi thiết lập được cơ cấu vốn tối ưu, Công ty TNHH Đại Hồng Dương cần duy trì cơ cấu vốn đó. Khi cơ cấu vốn chưa đạt được mức tối ưu, Cơng ty TNHH Đại Hồng Dương có thể tiếp tục sử dụng.
4.2.3.3 Tăng cường quản lý chi phí
Chi phí là một yếu tố quan trọng, là một trong những nhân tố chính cấu thành lên giá thành sản phẩm, quản lý có hiệu quả được các yếu tố chi phí giúp cho cơng
ty có thể hạ giá thành sản phẩm, nâng cao khả năng cạnh tranh. Trong giai đoạn vừa qua có thể thấy Cơng ty TNHH Đại Hồng Dương cũng cịn những hạn chế trong cơng tác quản lý chi phí.
Để quản lý có hiệu quả các khoản chi phí Cơng ty TNHH Đại Hồng Dương cần thực hiện một số các giải pháp sau:
- Nâng cao năng lực quản lý, lập kế hoạch chi phí, dùng hình thức tiền tệ tính tốn mọi chi phí sản xuất kinh doanh kỳ kế hoạch, xây dựng ý thức tiết kiệm chi phí trong Cơng ty nhằm đạt được các mục tiêu đề ra.
- Tiết kiệm về chi phí lao động: Xây dựng định mức hao phí lao động phù hợp luật pháp. Thường xuyên kiểm tra định mức lao động, bảo đảm tốc độ tăng của năng suất cao hơn tốc độ tăng của tiền lương.
- Tổ chức sắp xếp lại bộ máy quản lý theo hướng gọn nhẹ, hợp lý tránh sự chồng chéo trong cơng việc
- Xây dựng các định mức chi phí, liên tục cập nhất giá cá để xây dụng định mức đúng. Quản lý các khoản chi phí chung, chi phí dịch vụ th ngồi, chi phí tiếp khách và hội họp. Các khoản chi phi phát sình cần có hố đơn chứng từ. Kiểm tra nội bộ tránh việc tăng khống các khoản chi phí.
KẾT LUẬN CHƢƠNG 4
Trên cơ sở của các chương đã nghiên cứu trước đó và nhất là những ưu điểm và tồn tại được chỉ ra trong chương 3, trong chương này, tác giả đã xem xét những cơ hội, thách thức của Cơng ty trong tình hình hội nhập, kết hợp với định hướng phát triển của Cơng ty TNHH Đại Hồng Dương trong tương lai từ đó đề xuất những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản của Cơng ty đó là:
- Các giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn: giải pháp quản lý và sử dụng tiền, giải pháp quản lý và sử dụng HTK, giải pháp quản lý và sử dụng khoản phải thu.
- Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản dài hạn.
- Một số giải pháp hỗ trợ khác: Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, tăng cường cơng tác quản lý chi phí, các giải pháp về vốn.
KẾT LUẬN CHUNG
Cải cách thủ tục hành chính để tinh giản, gọn nhẹ, các ưu đãi về thuế và nhiều chính sách hỗ trợ khác… nền kinh tế Việt Nam đang mở rộng cửa đón chào các doanh nghiệp và hội nhập cùng thế giới, điều này vừa mang rất nhiều cơ hội đồng thời cũng đặt ra vô số thách thức với các doanh nghiệp trong nước khi mà đối thủ cạnh tranh của họ không chỉ là những doanh nghiệp trong nước mà còn là những doanh nghiệp đến từ các quốc gia phát triển hơn. Các doanh nghiệp Việt Nam muốn nâng cao năng lực cạnh tranh, xác lập vị thế trên thị trường đòi hỏi phải nỗ lực trong mọi hoạt động, đặc biệt trong quản lý và sử dụng tài sản. Hoạt động quản lý và sử dụng tài sản hiệu quả vừa giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu kinh doanh vừa đảm bảo an tồn cho doanh nghiệp. Vì vậy, để hồ nhập với xu thế phát triển kinh tế của đất nước, công tác quản lý và sử dụng tài sản khơng ngừng được đổi mới và hồn thiện về phương pháp cũng như nội dung.
Qua thời gian nghiên cứu, tìm hiểu thực trạng hiệu quả sử ty TNHH Đại Hoàng Dương, luận văn: “Hiệu quả sử dụng
TNHH Đại Hoàng Dƣơng” đã được hồn thành.
dụng tài sản tại Cơng
tài sản tại Cơng ty
Với sự cố gắng nỗ lực trong nghiên cứu lý luận và tìm hiểu tình hình thực tế, cùng với sự giúp đỡ nhiệt tình của giáo viên hướng dẫn, đề tài đã thể hiện được nội dung và yêu cầu đặt ra.
Những nội dung cơ bản được để cập trong luận văn:
+ Tổng quan tình hình nghiên cứu và những vấn đề lý luận cơ bản về hiệu quả sử dụng tài sản của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường.
+ Đánh giá được thực trạng hiệu quả sử dụng tài sản của Cơng ty TNHH Đại Hồng Dương trong ba năm từ 2012-2014 từ đó tìm ra những ngun nhân gây ra hạn chế trong công tác quản lý và sử dụng tài sản của Cơng ty để tìm giải pháp hồn thiện.
+ Đề xuất một số giải pháp cơ bản nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản tại Cơng ty TNHH Đại Hồng Dương.
Hy vọng luận văn đóng góp phần nào giúp Cơng ty TNHH Đại Hồng Dương sử dụng tài sản ngày càng hiệu quả hơn, mang lại kết quả kinh doanh tốt hơn và Công ty ngày càng vững mạnh.
Hiệu quả sử dụng tài sản luôn là vấn đề rộng và phức tạp, tuy đã cố gắng song do trình độ hiểu biết và thời gian nghiên cứu có hạn nên luận văn khơng thể tránh khỏi thiếu sót, tơi mong nhận được ý kiến đóng góp của các thầy cơ giáo, các nhà khoa học và những ai quan tâm đến vấn đề nghiên cứu này.
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1-Bộ Tài chính, 2005. Hệ thống các văn bản hướng dẫn thực hiện 22 chuẩn mực kế
tốn, Nxb Tài chính, Hà Nội.
2-Trần Quốc Bảo, 2008. Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản lưu động của Công ty
cổ phần Xây dựng và Đầu tư Việt Nam (CAVICO Việt Nam). Luận văn Thạc sỹ.