Bảng 2.11 : Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả đối với hàng tồn kho của
4.2 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY
4.2.1 Định hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới
Vật liệu xây dựng là một thị trường đầy tiềm năng và cũng nhiều thách thức. Bên cạnh đó có những vấn đề thuộc về những nguyên nhân khách quan mà mọi doanh nghiệp
hoạt động trong nền kinh tế thị trường xây dựng gặp phải: sự cạnh tranh khốc liệt cả trong và ngoài nước khiến hoạt động kinh doanh ngày càng khó khăn, chính sách chế độ của Nhà nước trong các lĩnh vực, những thay đổi trong quan điểm của người tiêu dùng ...Những mặt khách quan này đòi hỏi doanh nghiệp phải linh động, uyển chuyển để thích nghi và khắc phục, chính những điều đó sẽ giúp gạn lọc những doanh nghiệp có khả năng thích nghi thì tồn tại, nếu không sẽ bị phá sản. Để tồn tại đã khó, để đứng vững càng khó khăn hơn. Lúc này, vấn đề của doanh nghiệp là khắc phục những khó khăn chủ quan phát sinh trong nội bộ doanh nghiệp. Những khó khăn này là cản trở trên con đường phát triển của doanh nghiệp. Ý thức được vấn đề đó, cơng ty ln đặt ra cho mình phương hướng phát triển, hội nhập theo xu hướng chung của thị trường. Mục tiêu và phương hướng phát triển của công ty trong những năm tiếp theo như sau:
-Huy động đảm bảo đầy đủ và kịp thời nguồn vốn của hoạt động sản xuất kinh doanh. Lựa chọn các phương pháp và hình thức huy động vốn tối ưu từ bên trong và bên ngoài sao cho chi phí sử dụng vốn ở mức thấp nhất.
-Tổ chức sử dụng vốn tiết kiệm và hiệu quả hơn. Giảm bớt và tránh sự ứ đọng vốn.
-Giám sát kiểm tra chặt chẽ tình hình tài chính thơng qua tình hình thu chi và thực hiện các chỉ tiêu tài chính cơ bản. Đặc biệt là chỉ tiêu sử dụng tài sản cố định, tài sản lưu động, chỉ tiêu sinh lời vốn.
-Tổ chức sử dụng có hiệu quả các nguồn lực của cơng ty đặc biệt là nguồn lực con người. -Hoàn thiện bộ máy cơ cấu tổ chức, hệ thống kế toán tài chính.
4.2.2 Định hướng phát triển Cơng ty giai đoạn 2021 - 2025:
- Mở rộng hoạt động kinh doanh, nâng cao chất lượng dịch vụ đảm bảo quá trình phát triển bền vững của công ty.
- Hồn thiện cơng tác tổ chức và quản lý trong cơng ty, nâng cao trình độ chun mơn cho các cán bộ công nhân viên, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực.
- Cung cấp sản phẩm chất lượng cao với giá cả hợp lý
- Đảm bảo sự phát triển bền vững, thiết kế thân thiện hài hồ với mơi trường tự nhiên. - Tổ chức huy động đảm bảo đầy đủ kịp thời VLĐ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của
cơng ty. Xác định đúng đắn nhu cầu vốn cần thiết cho từng thời kỳ và lựa chọn phương pháp, hình thức huy động phù hợp đáp ứng kịp thời các nhu cầu vốn lưu động trong hoạt động của công ty. Tổ chức sử dụng vốn lưu động tiết kiệm và hiệu quả kết hợp với quản lý chặt chẽ hàng tồn kho, các khoản phải thu, phải trả, các khoản thu chi, khả năng thanh toán.
- Thường xuyên giám sát, kiểm tra chặt chẽ sự vận động và luân chuyển của vốn kinh doanh.
- Xây dựng văn hố doanh nghiệp tạo lập hình ảnh cơng ty là niềm tự hào của cán bộ công nhân viên.
- Phấn đấu đạt mức tăng trưởng hàng năm từ 12% trở lên; doanh thu đến năm 2025 là 1000 tỷ đồng. Thu nhập bình quân người lao động tăng qua các năm. Tiếp tục xây dựng cơ sở hạ tầng, các cơng trình phúc lợi và phát triển hệ thống dịch vụ, không ngừng cải thiện nâng cao đời sống vật chất cho cán bộ công nhân viên.