ở Việt Nam thời hội nhập
2.3.2. Những hạn chế cần khắc phục
Nền VHDN ở nớc ta đợc xây dựng trên nền tảng dân trí thấp và phức tạp, mơi trờng làm việc có nhiều bất cập, cha có quan niệm đúng đắn về cạnh tranh và hợp tác, làm việc cha có tính chun nghiệp, cịn bị ảnh hởng bởi các khuynh hớng cực đoan của nền kinh tế bao cấp, cha có sự giao thoa giữa các quan điểm đào tạo cán bộ quản lý do nguồn gốc đào tạo, cha có cơ chế dùng ngời, có sự bất cập trong giáo dục đào tạo nên chất lợng cha cao, ảnh hởng của nền sx nông nghiệp nghèo nàn, tàn d phong kiến, bao cấp .…
Tình trạng chủ nghĩa thực dụng, dùng mọi thủ đoạn để đoạt lợi nhuận cao, thậm chí siêu lợi nhuận, bất kể việc làm đó có hại cho ngời khác, các thủ đoạn làm giàu bất chấp tình nghĩa, thậm chí làm giàu trên sự đau khổ của đối tác, trên sự phá sản của những DN yếu thế. Các doanh nghiệp nớc ta còn cạnh tranh bất hợp pháp, tranh giành thị trờng, đáng phê phán nhất là những thủ đoạn hạ giá, phá giá khi xuất khẩu hàng hoá. Doanh nghiệp ta tham gia hội chợ rất bôi bác, xuất ngoại khơng chuẩn bị, khơng có thơng tin, khơng có chủ đích, thờng xun say xỉn trong những ngày ở nớc ngoài chắc chắn không thể dẫn đến thành công trong kinh doanh, không cho phép học hỏi thêm những điều hay lẽ phải và cũng khơng thể đại diện cho văn hố dân tộc, gây phản cảm nơi đối tác nớc ngồi
Tính minh bạch về thơng tin tài chính ở nhiều doanh nghiệp Việt Nam và công tác kiểm tốn, kế tốn vẫn cịn ở mức độ rất thấp, đây là một trở ngại lớn đối với phát triển kinh tế trong thời kỳ hội nhập bởi những nhà t bản giàu kinh nghiệm không thể không xem “ túi tiền của anh nh thế nào” trớc khi “ hợp tác với anh nh thế nào”.
Nhiều giám đốc cịn có nhận thức lệch lạc về VHDN: có ngời muốn tạo ra sự thân tình với nhân viên đã phải dành quỹ thời gian trong ngày để “ đánh phỏm” với nhân viên của mình. Trong hầu hết các DN cịn cha coi
trọng th tiến cử, giới thiệu của DN cũ, nơi ngời lao động làm việc trớc khi nộp đơn vào chỗ mình. Đây cũng là một nguyên nhân gây nên tâm lý coi thờng lãnh đạo ở các nhân viên Việt Nam.