CHƯƠNG 1 : NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ DOANH THU
3.1 Những mục tiêu và phương hướng của C/N công ty TECAPRO
Trong giai đoạn 2005-2010 đất nước ta sẽ đảy mạnh ứng dụng và phát triển công nghệ thông tin trong sự nghiệp cơng nghiệp hố - hiện đại hố đất nước.
Mục tiêu đến năm 2010 là CNTT nước ta đạt trình độ tiên tiến trong khu vực, được ứng dụng rộng rãi trong mọi lĩnh vực từ đó thấy rằng công nghệ thông tin trở thành ngành kinh tế mũi nhọn, có tốc độ phát triển cao và góp phần làm tăng tỷ trọng GDP của đất nước.
Ở nước ta hiện nay mạng thông tin chưa phủ khắp tồn quốc, giá hồ mạng cịn cao hơn nhiều so với các nước trong khu vực vì thế trong thời gian tới công ty cần vạch ra phương hướng giúp người dân có được nhiều thơng tin nhờ mạng với mức giá rẻ, cũng là làm cho đất nước ngày càng có khả năng thơng tin được phủ khắp tồn quốc.
Tỷ lệ người sử dụng đạt mức trung bình trên thế giới với 16% dân số thuê bao sử dụng Internet. CNTT đạt tốc độ hàng năm khoảng 25%, giá trị sản lượng phần mềm khoảng 820 triệu USD/năm.
Với xu thế phân công lao động theo chiều sâu như hiện nay, nướcc ta hồn tồn có khả năng phát triển về mặt hàng này, trước mắt là gia cơng sau đó là nội địa dần. Vấn đề cốt lõi là nhà nước phải có cơ chế khuyến khích phát triển nguồn nhân lực.
3.1.1 Phương hướng tổng quát.
Qua hơn 10 năm phát triển cơng ty đã có những thành tựu đáng kể và hiện nay đang là một trong những công ty chiếm vị thế cao trên thị trường nước ta. Tuy nhiên vẫn chưa bằng lịng với vị trí của mình cơng ty đã đưa ra những phương hướng trong thời gian tới như sau:
- Là một công ty lớn mạnh về kinh doanh thiết bị cơng nghệ cao. - Có thể mở xưởng lắp ráp làm giảm chi phí nhập khẩu.
- Một trong những cơng ty có tỷ trọng xuất khẩu phần mềm lớn ở Đông nam á.
- Một trong những công ty đạt doanh thu cao nhất trong ngành ở Việt Nam
- Ở thị trường nước ngồi trở thành một cơng ty có thế mạnh lớn.
Hiện nay chính sách của nhà nước ta ngày càng đẩy mạnh việc phổ cập tin học đến người dân, tiếp tục chính sách ưu tiên giáo dục, đẩy mạnh cơng cuộc tin học hoá đất nước dẫn đến nhu cầu về mặt hàng ngày càng tăng vì thế cơng ty khơng ngừng tăng về số lượng và chất lượng lao động để đáp ứng tốt nhất nhu cầu khách hàng.
Cơng ty có chính sách thu hút nguồn nhân lực, với phương châm con người là nền tảng cho sự phát triển. Công ty luôn tạo điều kiện tốt, quan tâm đến đời sống vất chất cũng như tinh thần của các nhân viên trong công ty nhằm phát huy hết năng lực khả năng sáng tạo của họ, hơn nữa công ty cồn thường xuyên cử các cán bộ cơng nhân viên đi học ở những nước có trình độ cơng nghệ cao về phục vụ cho cơng ty mình. Hàng năm cơng ty có tuyển dụng nhân viên có trình độ cao và nhiều kinh nghiệm để đáp ứng nhu cầu tót nhất cho việc kinh doanh thiết bị công nghệ cao này.
Về chính sách quản lý cơng ty có một đội ngũ cán bộ quản lý giỏi ln biết học hỏi khi có cơ hội.
3.1.2 Phương hướng cụ thể.
Căn cứ vào tình hình thực tế của mình, trong năm 2007 cơng ty cố gắng phấn đấu thực hiện một số mục tiêu sau:
- Doanh thu sản phẩm tăng 10% so với năm 2006.
- Không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, chất lượng lao động và hiệu quả sản xuất kinh doanh, hạ thấp giá thành sản phẩm, tăng cường đầu tư chiều sâu và phát triển nguồn năng lực, đảm bảo duy trì và nâng cao mức thu nhập cho cán bộ công nhân viên, đảm bảo nộp đủ ngân sách, giữ vững là một công ty hàng đầu trong lĩnh vực CNTT.
Cùng với việc đề ra mục tiêu phát triển năm 2007 công ty tiếp tục đề ra phương hướng phát triển cho những năm tới như sau:
- Nâng cao số lượng sản phẩm tiêu thụ, tạo thế chủ động trong cạnh tranh với các doanh nghiệp trong cùng ngành sản xuất.
- Trong công tác quản lý, tổ chức nghiên cứu: tăng cường công tác kiểm tra, giám sát đối với các hoạt động nghiên cứu để có được kết quả nhanh nhất và tốt nhất trong công ty.
- Về hoạt động nhập khẩu: Tìm và nhập những mặt hàng có chất lượng tốt nhất với giá thành rẻ.
- Tăng cường công tác quản lý sử dụng tài sản cố định hơn nữa nâng cấp tài sản cố định tăng cường chế độ bảo quản tài sản cố định, thực hiện sửa chữa bảo dưỡng.
- Về thị trường tiêu thụ sản phẩm: ngoài giữ vững các bạn hàng và thị trường trước đây, chủ động tìm kiếm bạn hàng và thị trường mới đặc biệt là thị trường nước ngoài, để ký kết thêm hợp đồng xuất khẩu, nhằm tăng số lượng sản phẩm tiêu thụ, tăng doanh thu.
- Về công tác đào tạo cán bộ công nhân viên: khơng ngừng nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ cho họ, giúp họ nắm vững các nghiệp vụ trong công việc.