V I Khảo sát, phân tích các yếu tố “đầu vào” và “đầu ra” của
2. Khảo sát và phân tích các yếu tố “đầu ra”
Nhận diện thị trường:
Sản phẩm đầu ra của doanh nghiệp là khối lượng than khai thác được. Do vậy có thể nhận định rằng thị trường mà doanh nghiệp đang tham gia là thị trưịng cạnh tranh hồn hảo. Điều này đồng nghĩa với việc khi doanh nghiệp tham gia vào thị trường này thì khơng chỉ có mình doanh nghiệp mà tất cả các doanh nghiệp khác kinh doanh trên lĩnh vực khai thác than đều có quyền tự do sản xuất kinh doanh mà khơng có sự độc quyền hay bất cứ sự áp đặt nào về giá cả hay địa bàn kinh doanh.
Hiện nay trên thị trường có rất nhiều doanh nghiệp tham gia vào hoạt động khai thác than nên Xí nghiệp than 917 gặp phải sự canh tranh gay gắt trên thị trường với các doanh nghiệp hoạt động trên cùng lĩnh vực trong và ngoài nước. Do vậy, doanh nghiệp phải có chiến lược sản xuất kinh doanh cho phù hợp nhăm nâng cao hiệu quả kinh doanh và uy tín của cơng ty trên thị trường.
Tình hình tiêu thụ sản phẩm theo địa điểm tiêu thụ:
Do đặc thù sản phẩm của doanh nghiệp chủ yếu là than nguyên liệu chính cho q trình sản xuất kinh doanh của nhiều nganh nghề như: Điện, xi măng, giấy, phân bón và các nhu cầu tiêu dùng khác... Vì vậy, doanh nghiệp thường cung cấp than cho các nhà máy như: Nhiệt điện Phả Lại, Nhà máy xi măng Hoành Bồ - Quảng Ninh, Nhà máy giấy Cái Lân - Quảng Ninh... và xuất khẩu.
Doanh nghiệp sau khi khai thác than sẽ được vận chuyển vào kho, bãi. Thời gian tiêu thụ sản phẩm phụ thuộc vào việc ký kết các hợp đồng mua bán than giữa doanh nghiệp và khách hàng.