lao động của bộ phận sản xuất điện thoại- công ty điện tử Sam Sung. 3.1 Phương hướng pháp triển của bộ phận sản xuất điện thoại.
3.1.1 Phương hướng phát triển chung của cơng ty.
- Đóng góp lớn cho kim ngạch xuất khẩu tại việt nam(90% kim ngạch xuất khẩu của tỉnh).Bắc Ninh kỳ vọng sau khi mở rộng đầu tư sẽ đóng góp cho tỉnh 1000 tỷ đồng mỗi năm.
- Samsung đặt kế hoạch mở rộng sản xuất kinh doanh , đầu tư các cơng trình phúc lợi cơng cộng như trường học, trạm xá, nhà ở, khu vui chơi giải trí phục vụ cho cán bộ nhân viên
- Trở thành tỉnh có thương hiệu về phát triển điện tử và các ngành công nghiệp phụ trợ thu hút các tập đoàn đa quốc gia như Nhật Bản, Hàn Quốc, EU Mỹ và các nước phát triển khác.
- Duy trì trong nhóm 10 tỉnh dẫn đầu cả nước về chỉ số PCI và sẽ tiến tới nằm trong top 5 chỉ số năng lực cạnh tranh.
- Mục tiêu phấn đấu của công ty đến năm 2020 là doanh thu đạt 400 tỷ USD,chiếm vị trị số 1 trong ngành CNTT toàn cầu và nằm trong 5 cơng ty hàng đầu tồn cầu.
- Trở thành công ty cách tân,công ty được tôn trọng,10 nơi làm việc tốt nhất thế giới,công ty hàng đầu về sáng tạo kiến tạo các thị trường mới,doanh nghiệp toàn cầu thu hút những nhân tài giỏi nhất thế giới.
3.1.2 Phương hướng phát triển của bộ phận sản xuất điện thoại.
Phương hướng phát triển của bộ phận sản xuất điện thoại là đồng nhất với phương hướng phát triển của tồn cơng ty. Bên cạnh đó, bộ phận cũng có một số mục tiêu riêng đó là:
- Phấn đấu, nỗ lực đưa bộ phận sản xuất điện thoại của công ty lên một tầm cao mới, nâng cao vai trò của bộ phận đối với công ty.
- Đầu tư và mở rộng thêm phạm vi của bộ phận cũng như mở rộng quá trình sản xuất điện thoại.
- Chú trọng hơn về chất lượng của sản phẩm chứ không phải số lượng, đặc biệt quan tâm đến các mặt hàng điện thoại công nghệ cao.
- Cải thiện điều kiện vật chất, cũng như tay nghề của người lao động để nâng cao năng suất lao động hơn.
3.2 Một số giải pháp để hồn thiện cơng tác phân công và hiệp tác lao động tại bộ phận sản xuất điện thoại. phận sản xuất điện thoại.
Tổ chức nơi làm việc hợp lý là một hệ thống các biện pháp nhắm thiết kế nơi làm việc, trang bị nơi làm việc những thiết bị dụng cụ cần thiết và sắp xép bố trí theo một trật tự nhất định, phù hợp với các thao tác lao động, giúp cho người cơng nhân có thể sử dụng máy móc nhanh nhẹn, tăng cao các thao tác lao động, thúc đẩy họ tập trung vào những cơng việc chính.
- Thiết kế nơi làm việc:
Phân cơng và hiệp tác lao động có hiệu quả là nhờ vào công tác tổ chức thiết kế nơi làm việc sản xuất càng phát triển, trình độ cơ khí càng cao thì quá trình lao động của cơng nhân đều có đặc điểm chung đó là q trình điều chỉnh máy móc thiết bị. Việc tiến hành thiết kế nơi làm việc được tiến hành theo trình tự:
- Chọn các thiết bị phụ, các loại dụng để gia công nghệ các trang bị tổ chức phù hợp
- Chọn phương án bố trí nơi làm việc tối ưu cho từng nơi làm việc cụ thể.
- Thiết kế các phương pháp và thao tác lao động hợp lý, tạo các ưu thế lao động thuận lợi
- Trang bị nơi làm việc:
Trang bị nơi làm việc là một nội dung nhỏ của phân cơng và hiệp tác, nó giúp người lao động sử dụng các máy móc thiết bị một cách nhịp nhàng, ăn khớp với từng khâu trong qua trình sản xuất, trang bị nơi làm việc phải đảm bảo đầy đủ các loại máy móc thiết bị cần thiết nơi làm việc theo yêu cầu nhiệm vụ sản xuất và chức năng lao động
Trang bị nơi làm việc có hiệu quả phù hợp với nội dung của quá trình sản xuất và trình độ phát triển của nền kinh tế và có thể có những trang bị khác nhau cho nơi làm việc, sản xuất càng phát triển, trình độ tổ chức lao động khoa học càng cao thì việc trang bị nơi làm việc càng hồn chỉnh do đó có thể căn cứ vào trình độ trang bị nơi làm việc mà đánh giá trình độ phát triển của sản xuất.
- Trước hết là phải nâng cao trình độ quản lý của các nhà quản trị cấp cao như trưởng bộ phận, phó bộ phận, tổ trưởng, tổ phó. Ở tất cả mọi cơng ty, bộ phận quản lý là yếu tố quan trọng quyết định đến sự phân công, tổ chức lao động trong tổ chức. Chính vì vậy, để công tác phân công và hiệp tác lao động của bộ phận sản xuất điện thoại được hoàn thiện hơn thì các nhà quản trị phải có đủ khả năng, có tầm nhìn chiến lược, có thuật dùng người đúng đắn trong từng công việc cụ thể sao cho phù hợp với công việc và sự phối hợp giữa các cơng nhân là nhịp nhàng, hiểu nhau.
Ví dụ như cơng đoạn test điện thoại.Test điện thoại có khá nhiều cơng đoạn, có cơng đoạn được thực hiện bằng máy móc như test độ bền nắp trượt, độ bền nắp gập hay test độ chịu nhiệt .Nhưng test tính năng là cơng đoạn phải dùng hoàn toàn con người.Mỗi người sẽ bật cùng một lúc 4-5 chiếc điện thoại trong tình trạng có cắm sim.Nhà quản trị cần bố trí người lao động làm cùng nhau cùng kiểm tra test máy để tránh tình trạng sai sót.
- Tiếp theo là phải xây dựng chính sách phân cơng và hiệp tác lao động sao cho phù hợp với phương hướng phát triển của cơng ty Sam Sung nói chung và bộ phận sản xuất điện thoại nói chung. Cơng việc phân cơng và hiệp tác lao động luôn phải được lên kế hoạch và thực hiện một cách có khoa học, không được phân công một cách tùy ý theo ý kiến chủ quan mà phải đánh giá khách quan ưu điểm và nhược điểm của từng người để phân cơng đúng người đúng việc. Từ đó sự hiệp tác trong lao động cũng sẽ tốt hơn.
Ví dụ như phải cho người lao động đổi ca, thay phiên nhau, có người bình qn phải kiểm tra 76 chiếc điện thoại trong 1 ca,họ thường xuyên bị ù tai trong quá trình làm việc,việc phải kiểm tra các cuộc điện thoại ảo khi mà lúc ấy sóng điện thoại là mạnh nhất làm ảnh hưởng rất lớn đến sức khỏe cơng nhân.
Hay phải có danh sách những nữ cơng nhân đang trong thời kỳ mang thai để có chính sách hỗ trợ, đầu tư xây dựng cho họ một khu làm việc riêng,số h làm việc 1 ca giảm xuống để họ tránh phải tiếp sức nhiều, giảm các tác hại tối thiểu của điện từ trường ảnh hưởng đến sức khỏe.
- Thực hiện các chính sách đào tạo lại, đào tạo và phát triển, nâng cao trình độ chyên mơn tay nghề của người lao đơng. Từ đó công tác phân công và hiệp tác trong lao động cũng trở lên dễ dàng hơn.
Ví dụ như mở các lớp bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ cho công nhân, hay huấn luyện kĩ hơn cho những cơng nhân mới vào làm, bố trí sắp xếp cơng việc sao cho cơng nhân mới có thể học hỏi thêm trong q trình lao động.
Kết Luận
Phân cơng và hiệp lao động cho phép mỗi cá nhân và mỗi tập thể có điều kiện thực hiện chun mơn hố sản xuất, góp phần nâng cao chất lượng cơng tác, nâng cao năng suất lao động và hiệu quả sản xuất - kinh doanh. Nhờ có chun mơn hố mà doanh
nghiệp giảm được chi phí đào tạo; người lao động nhanh chóng tích lũy được kinh nghiệm trong sản xuất, doanh nghiệp có điều kiện thiết kế và sử dụng các máy móc thiết bị chuyên dùng,…
Bộ phận sản xuất điện thoại công ty điên tử Sam Sung đã không ngừng phát triển trong ngành điện tử Việt Nam nói riêng và thế giới nói chung. Để có được thành cơng ấy có một phần rất lớn của công tác phân công và hiệp tác lao động trong bộ phận. Chính vì vậy, không chỉ bộ phận sản xuất điện thoại của công ty điện tử Sam Sung mới cần hồn thiện cơng tác phân cơng và hiệp tác lao động mà tất cả các doanh nghiệp, các tổ chức đều cần làm công việc này cho sự phát triển của doanh nghiệp đó.