- Tư duy khác thường, khơng theo lối mịn;
Phương pháp 6 chiếc mũ tư duy
Áp dụng phương pháp
Vai trò của phương pháp trong việc ra quyết định
Phương pháp 6 chiếc mũ tư duy
Khi đội mũ trắng bạn sẽ đánh giá vấn đề một cách khách quan dựa trên thơng tin, dữ liệu có sẵn;
Bạn có những thơng tin gì về vấn đề này? Cần những thơng tin gì? Thiếu những thơng tin gì?
Khi đội mũ đỏ bạn sẽ đánh giá vấn đề dựa trên trực giác và cảm xúc;
Cảm giác của bạn ngay lúc này là gì? Trực giác của bạn mách bảo điều gì về vấn đề này?Bạn thích hay khơng thích vấn đề này?
Khi đội mũ vàng bạn sẽ đánh giá vấn đề một cách lạc quan, tích cực;
Đâu là mặt tích cực của vấn đề này? Chắc chắn vấn đề sẽ được giải quyết? Những lợi ích sẽ thu được khi giải quyết vấn đề?
Khi đội mũ đen bạn sẽ đánh giá vấn đề một cách cẩn trọng, e dè và tiêu cực;
Những rắc rối, nguy hiểm có thể xảy ra? Khó khăn nào có thể phát sinh? Những nguy cơ tiềm ẩn?
Khi đội mũ xanh lá cây bạn sẽ đánh giá vấn đề với tư duy tự do, cởi mở, sáng tạo;
Có những cách thức khác để giải quyết vấn đề khơng? Có thể làm gì khác trong trường hợp này?
Khi đội mũ xanh da trời bạn sẽ đóng vai trị người chủ tọa, nhìn nhận vấn đề một cách bao quát;
Trọng tâm và mục đích của thảo luận? Trình tự thảo luận? Tổng hợp ý kiến và kế hoạch?
Áp dụng một cách độc lập trong một kiểu tư duy
Áp dụng tổng hợp trong một quá trình tư duy
Áp dụng phương pháp 6 chiếc mũ tư duy
Bước 1 : người điều khiển đội mũ xanh lam (xanh da trời), giới thiệu vấn đề cần tìm giải pháp giải quyết;
Bước 2 : mọi người đội mũ trắng để tư duy giải quyết vấn đề với những thơng tin có được, xác định những thơng tin cịn thiếu và cách khắc phục;
Bước 3 : mọi người đội mũ xanh lục (xanh lá cây), phát huy sáng tạo để đưa ra giải pháp giải quyết vấn đề;
Bước 4: mọi người đội mũ vàng để đánh giá những ưu điểm của giải pháp đưa ra;
Bước 5: mọi người đội mũ đen để chỉ ra điều không đúng, không phù hợp của giải pháp;
Bước 6: mọi người đội mũ đỏ, phát biểu cảm nhận của mình về giải pháp đưa ra;
Bước 7 : người điều khiển đội mũ xanh lam để tổng kết;