II. NHỮNG GIẢI PHÁP TĂNG ĐỘNG LỰC Ở CƠNG TY PH ƯỢNG HỒNG
3. Hồn thiện cơ cấu tiền lương.
Do Cơng ty áp dụng hình thức trả lương theo thời gian cho lao động gián tiếp nên phải quản lý chặt chẽ ngày cơng cuả nhân viên. Ngồi ra yêu cầu các đội trưởng, xưởng trưởng.... phải cĩ sự quản lý đối với các nhân viên của mình, thực hiện việc chấm cơng lao động của các cá nhân theo từng ngày đối với những qui định nghiêm ngặt về thời gian đến và về, thời gian cĩ mặt tại nơi làm việc. Việc chấm cơng này địi hỏi phải cơng bằng khách quan. Nếu nhân viên nào cĩ thời gian đến và thời gian về, khơng theo qui định thì sẽ phải chịu một khoản trừ vào tiền lương mà họ nhận được khi thực hiện đủ ngày cơng lao động.
Cịn đối với hình thức trả lương theo sản phẩm: Việc tính tốn đơn giá sản phẩm và sản lượng định mức cho việc trả lương khốn sản phẩm cịn một số vướng mắc. Cơng ty cần cĩ kế hoạch theo dõi mức khốn từ đĩ thống kê tìm ra mức khốn bình quân để cĩ căn cứ tính sản lượng cho nhân viên.
Doanh nghiệp trả lương cần chú ý:
- Hệ thống tiền lương của doanh nghiệp phải luơn tuân thủ các yêu cầu về mặt pháp luật và phải thể hiện tính cơng bằng trong trả lương. Trả lương cho nhân viên, phải căn cứ vào năng lực và sự cố gắng cùng những đĩng gĩp của nhân viên đối với hoạt động phát triển của doanh nghiệp, cĩ hướng tới năng suất lao động, chất lượng và hiệu quả cơng việc.
- Trong cơ cấu tiền lương nên cĩ phần cứng (ổn định), và phần mềm (linh hoạt) để cĩ thể dễ dàng điều chỉnh khi cĩ sự thay đổi các yếu tố liên quan đến sự trả cơng lao động. Cách tính tiền lương phải đơn giản, dễ hiểu, rõ
ràng để mọi người đều hiểu và cĩ thể tính tốn, kiểm tra được tiền lương của mình.
4. Tạo mơi trường thuận lợi:
- Tạo bầu khơng khí thoải mái, cho nhĩm hay cả doanh nghiệp, khuyến khích lao động phát huy ý kiến bản thân, tạo các phong trào thi đua trong doanh nghiệp. Thiết lập nên những mục tiêu thiết thực vừa phù hợp với mục tiêu của người lao động vừa thoả mãn mục đích của doanh nghiệp, sử dụng các biện pháp kích thích về cả vật chất lẫn tinh thần…
- Tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động được làm việc, nghỉ ngơi: Xây dựng tơt chếđộ làm việc và nghỉ ngơi hợp lý sẽđảm bảo cho việc tái sản xuất sức lao động, là điều kiện để giảm tai nạn lao động, tăng năng suất và chất lượng lao động. Các cuộc picnic, dã ngoại, đền chùa, thăm quan… là cách tạo cho nhân viên được mởi rộng kiến thức, giải trí… cũng là cách để
lãnh đạo hiểu được tập quán, thĩi quen mỗi người.
- Tổ chức các buổi lấy ý kiến, chấm điểm lẫn nhau giữa các nhân viên. Bình bầu nhân viên xuất sắc của tuần, tháng, năm. Khen thưởng để những người khác cĩ nhu cầu phấn đấu. Đưa ra lý do tại sao thàng cơng cũng như
KẾT LUẬN
…………**@**…………
Trong cơ chế thị trường, Doanh nghiệp nào nắm bắt một cách nhanh nhạy nhu cầu phát triển của xã hội thì sẽ tồn tại. Nhân lực luơn được xem là yếu tố và động lực tạo nên thành cơng của doanh nghiệp. Xét cho cùng, nhân lực là tác nhân chính tạo ra vốn và tài sản vật chất, đề xuất những ý tưởng mới
đồng thời cũng đảm nhận vai trị chọn lựa và ứng dụng các cơng nghệ tiên tiến và thực thi các chỉ tiêu kinh doanh nhằm nâng cao “vị thế” của doanh nghiệp. Trong nhiều trường hợp, vốn và cơng nghệ cĩ thể huy động và thực hiện, nhưng để xây dựng được một đội ngũ nhân sự nhiệt tình, tận tâm, cĩ khả năng thích hợp và năng lực làm việc cĩ hiệu quả thì rất phức tạp và tốn kém hơn nhiều. Cĩ thể nĩi, chính con người tạo ra sự khác biệt giữa các doanh nghiệp.
Trước nguy cơ tụt hậu về mặt kinh tế hơn bao giờ hết, yếu tố nhân lực cần được các doanh nghiệp nhận thức một cách đúng đắn và sử dụng nguồn lực hiệu quả hơn. Cơ sở để huy động con người là thừa nhận và sử dụng nhân tố con người đặc biệt là tính sáng tạo và tính xã hội. Đưa tính nhân bản vào cơng việc: Con người trong tổ chức làm việc trên cơ sở tơn trọng nhau, cĩ trách nhiệm với bản thân và cộng đồng, khơng cần thúc giục, ra lệnh…
Cuối cùng, Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo hướng dẫn: Mai Anh Bảo đã nhiệt tình giúp đỡ em trong quá trình viết bài; cảm ơn sự giúp đỡ của
cơng ty Phượng Hồng trong đĩ cĩ trưởng phịng kinh doanh N.Biển đã nhiệt tình cung cấp tài liệu và giải thích cặn kẽ các vấn đề cịn khúc mắc.Ngồi ra, Cháu xin cám ơn các bác trong đồn xe đã nhiệt tình trả lời câu hỏi…
TÀI LIỆU THAM KHẢO …………**@**………… …………**@**…………
1. Giáo trình khoa học quản lý-Trường đại học KTQD
Chủ biên: TS.Đồn thị thu Hà; TS: Nguyễn thị ngọc Huyền. Nxb khoa học và kỹ thuật hà nội.
2. Giáo trình quản trị nhân lực- Trường đại học KTQD.
Nxb đại học kinh tế quốc dân.
3. Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của Cơng ty cổ phần tập đồn vận tải Phượng Hồng. tải Phượng Hồng.
Trưởng phịng kinh doanh N.Biển cung cấp
4. Thỏa ước lao động tập thể cơng ty cổ phần.
5. Luật lao động và một số luật bổ sung sửa đổi của luật lao động (năm 2002, 2006, 2007) 2002, 2006, 2007)
6. website của tập đồn vận tải Phượng Hồng: www.phuonghoangbus.com.vn www.phuonghoangbus.com.vn