1.1 .Khái niệm, cơ cấu và vai trò của trả công lao động
1.1.2 .Vai trị của trả cơng lao động trong doanh nghiệp
3.2. xuất một số giải pháp
Bên cạnh những điểm mạnh cần phát huy thì với những nhược điểm Cơng ty đang vướng phải thì nhóm em mạnh dạn đưa ra những giải pháp sau để giúp Công ty khắc phục những nhược điểm trên như sau:
Thứ nhất, hệ thống thang bảng lương cần đầy đủ, chi tiết hơn nữa để người lao
động có thể dễ dàng nắm bắt. Cần phải cụ thể hóa cơng việc cho người lao động bằng những bản mơ tả cơng việc có hệ thống, chính xác để tăng khả năng kích thích tạo động lực qua đánh giá nguồn nhân lực gắn liền với công tác trả lương.
Thứ hai, để tiền lương thực sự trở thành đòn bẩy kinh tế cho người lao động, đơn
vị cần phải đưa ra một số giải pháp hữu ích nhằm đảm bảo tính cơng bằng của tiền lương. Cần phải đưa ra bảng lương cụ thể đến từng nhân viên, bảng đánh giá cụ thể công việc của họ đã làm được để người lao động nắm được kết quả làm việc của mình để họ thấy mức lương như vậy đã phù hợp với kết quả lao động của họ chưa.
Thứ ba, cơng ty nên tham khảo các chính sách, thang bảng lương, của các công ty
trong cùng lĩnh vực để có thể hồn thiện hơn nữa bảng lương của mình, đồng thời tăng cường cơng tác kiểm định, đánh giá thường xuyên để kịp thời sửa chữa, bổ sung các thiếu xót.
Thứ tư, có thể phân chia tổng quỹ tiền lương thành các quỹ thành phần dùng để chi
trả cho người lao động: Quỹ tiền lương trả trực tiếp cho người lao động theo lương khốn,lương sản phẩm,lương thời gian (ít nhất bằng 76% tổng quỹ tiền lương),quỹ khen thưởng từ quỹ tiền lương cho người lao động có thành tích cao(tối đa không quá
10% tổng quỹ tiền lương); quỹ khuyến khích người lao động có trình độ chun mơn kỹ thuật cao, tay nghề giỏi để tạo động lực cho người lao động (tối đa không vượt quá 2% tổng quỹ tiền lương)
Thứ năm, nâng cao trách nhiệm giám sát, đảm bảo quỹ tiền lương không vượt chi
so với quỹ tiền lương kế hoạch các doanh nghiệp có thể phân chia tổng quỹ tiền lương thành các quỹ thành phần dùng để chi trả cho người lao động.
KẾT LUẬN
Như vậy, việc nghiên cứu cũng như nắm rõ các chính sách trả công lao động là rất quan trọng. Tiền lương là một trong những động lực kích thích người lao động làm việc hăng hái, nhưng đồng thời cũng có thể là nguyên nhân gây trì trệ, bất mãn hoặc từ bỏ cơng ty để ra đi. Để tiền lương thực hiện hai chức năng cơ bản, đảm bảo cuộc sống cho người lao động và tạo động lực cho người lao động là rất khó, song khơng có nghĩa là khơng thực hiện được, việc này địi hỏi các nhà quản trị trong doanh nghiệp cần phải nghiên cứu cẩn thân tỉ mỉ tình hình của doanh nghiệp cũng như nhu cầu của người lao động. Từ đó có thể nói, việc nghiên cứu về chính sách trả cơng lao động, cụ thể là quy chế trả lương và hệ thống thang bảng lương của công ty TNHH MTV thủy lợi Đơng Triều là bài học rất bổ ích cho nhóm 7. Trong bài, nhóm em đã nghiên cứu thực trạng tình hình quy chế trả lương cũng như thang bảng lương của cơng ty, từ đó đưa ra ưu điểm, hạn chế và vài đề xuất giải pháp đối với công ty. Bài làm sẽ cịn nhiều thiếu xót, nhóm 7 mong sẽ nhận được sự nhận xét và đóng góp của cơ để bài thảo luận có thể hồn thiện hơn.