II. MÔI TRƯỜNG NGÀNH 1 Đối thủ cạnh tranh
1.Các biện pháp quản lý của công ty
Ngay từ đầu, công ty đã chú trọng quan tâm đến công tác sắp xếp, củng cố bộ máy tổ chức sao cho gọn nhẹ, bố trí nhân lực phù hợp với chuyên môn, công tác này thường xuyên và liên tục nhằm phát huy tính hiệu quả của công việc.
Để hạn chế rủi ro trong hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty luôn dành sự quan tâm tới công tác quản lý, thường xuyên kiểm tra, theo dõi tình hình diễn biến tại các phòng ban, các hoạt động phát sinh phải lên báo cáo và được sự phê duyệt của ban giám đốc mới đựơc thực hiện.
Có thể nhận thấy từ những khó khăn ngày đầu, trải qua nhiều đợt sàng lọc, kiện toàn bộ máy quản lý, công ty đã phát triển vững chắc, đảm bảo đời sống cho nhân viên trong công ty.
Đối với bất kỳ doanh nghiệp nào cũng vậy, nguồn nhân lực bao giờ cũng là yếu tố rất quan trọng, số lượng và chất lượng lao động là yếu tố quyết định năng lực sản xuất của công ty. Để khắc phục tồn tại là công ty còn thiếu nhiều lao động lành nghề, để phù hợp với tình hình sản xuất và các thiết bị máy móc được cải tiến, công ty có mời các chuyên viên kỹ thuật về đào tạo tại chỗ nhằm nâng cao chất lượng, hiệu quả công việc.
Ban giám đốc công ty luôn chăm lo đời sống, cải thiện điều kiện làm việc của nhân viên, trong những năm qua, bằng chính kết quả sản xuất kinh doanh và thông qua việc tích luỹ, sử dụng nguồn vốn khấu hao cơ bản để tiếp tục đầu tư vào chiều sâu, công ty đã xây dựng, cải tạo, nâng cao cơ sở vật chất và trang thiết bị phục vụ sản xuất kinh doanh, do vậy, điều kiện làm việc của nhân viên trong công ty được cải thiện rõ rệt, đời sống tinh thần, vật chất luôn được nâng cao tương xứng với kết quả sản xuất kinh doanh. Người lao động được chăm lo, được hưởng quyền lợi, chế độ chính sách do Nhà nước quy định và công ty hỗ trợ như được tham gia đóng bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y
tế, được cấp phát đồng phục, được quan tâm, thăm hỏi động viên khi nhân viên hay người thân trong gia đình bị ốm đau, thai sản, hiếu, hỉ…
Tuy nhiên, công ty còn gặp phải một số vấn đề cần lưu ý:
- Việc một số chức năng bị lặp lại ở các phòng ban khác nhau và đòi hỏi phải có sự hợp tác giữa các phòng ban. Chính vì thế, giám đốc công ty cần không ngừng mở rộng, hoàn thiện kiến thức lãnh đạo của mình để vừa biết cách lãnh đạo công ty lại vừa biết hoà mình vào bộ máy lãnh đạo chung của toàn công ty.
- Cần tăng cường hơn nữa công tác quảng bá, tiếp thị sản phẩm trên các phương tiện truyền thông để mở rộng hơn nữa thị trường.
- Thực hiện chuyên môn hóa sản xuất hơn nữa bằng việc kêu gọi vốn góp, vốn đầu tư vào máy xử lý phế liệu, máy ép kiện, đóng gói, máy ghép màng, xe vận chuyển sản phẩm để quy trình sản xuất của công ty trở nên khép kín hòan toàn, không bị lệ thuộc vào các đơn vị gia công thuê ngoài, giúp công ty chủ động trong sản xuất kinh doanh.
- Từ 01/01/2008, Nhà nước đã quy định việc trả lương qua tài khỏan ngân hàng, điều này giúp doanh nghiệp giảm chi phí và rủi ro quản lý tiền mặt tại quỹ, an toàn tuyệt đối và bảo mật thông tin tiền luơng, tiết kiệm thời gian và giảm thiểu nhân lực thực hiện chi trả lương; hưởng các ưu đãi đặc biệt về chi phí phát hành cùng các loại phí dịch vụ khác của ngân hàng. Bên cạnh những lợi ích dành cho doanh nghiệp, nhân viên công ty khi nhận lương cũng được hưởng lãi hàng tháng trên tiền lương gửi vào tài khỏan, thực hiện giao dịch tại hàng trăm máy ATM và hàng ngàn đơn vị chấp nhận thẻ của những ngân hàng trong liên minh thẻ với ngân hàng mà doanh nghiệp ký kết, được ưu tiên hỗ trợ cấp tín dụng cho các mục đích: vay thấu chi tài khỏan, mua xe hơi, du lịch, mua căn hộ trả góp, chi tiêu trong sinh hoạt... mà chỉ cần công ty và ngân hàng kí kết hợp đồng, nhân viên của công ty đăng ký mở tài khỏan cá nhân và phát hành thẻ ATM.