Tăng cường cơng tác thanh tra, kiểm tra, kiểm sốt nội bộ

Một phần của tài liệu giải pháp nâng cao chất lượng tín dụng trung và dài hạn tại sở giao dịch 1 ngân hàng đầu tư và phát triển việt nam (Trang 64 - 65)

TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM

3.2.7. Tăng cường cơng tác thanh tra, kiểm tra, kiểm sốt nội bộ

Kiểm tra, kiểm sốt nội bộ là cơng việc đóng vai trị rất quan trọng trong việc mở rộng tín dụng và nâng cao chất lượng tín dụng trung và dài hạn cho các khu vực kinh tế của SGD. Nó là một trong những yếu tố đem lại sự an tồn, hiệu quả cho hoạt động tín dụng của SGD. Vì vậy, SGD cần tăng cường kiểm tra, kiểm sốt nhằm phát hiện những vi phạm, sai sót để có biện pháp xử lý kịp thời. Nhưng SGD cần phải xây dựng chính sách kiểm tra, giám sát hoạt động tín dụng phù hợp với thực tế hoạt động của SGD và sự thay đổi của thị trường.

- Củng cố kiện tồn hệ thống kiểm tra, kiểm tốn nội bộ tại SGD và các đơn vị thành viên. Hệ thống kiểm tra nội bộ chuyên trách và các cán bộ kiểm tra hoạt động độc lập với các bộ phận nghiệp vụ và được độc lập đánh giá, kết luận, kiến nghị trong hoạt động kiểm tra kiểm toán.

- Xây dựng hồn chỉnh các quy chế, quy trình kiểm tra. Xây dựng chương trình kiểm tra định kỳ (kể cả hệ thống giám sát từ xa) để giám sát phịng ngừa ngăn chặn mọi sai sót, mọi hành vi vi phạm pháp luật để bảo

đảm an toàn hoạt động kinh doanh toàn hệ thống và từng đơn vị thành viên. Chủ động kiểm tra kiến nghị xử lý các trường hợp sai phạm. Đảm bảo mọi hoạt động của SGD được kiểm tra, kiểm soát chặt chẽ.

- Hệ thống kiểm tra phải chịu trách nhiệm trước Giám đốc về việc kiểm tra giám sát bảo đảm thơng suốt, an tồn và đúng luật pháp mọi hoạt động của SGD.

- Thực hiện việc kiểm tra, giám sát bằng các biện pháp xây dựng chương trình tin học về quản lý khai thác thông tin giữa Ban kiểm tra, kiểm tốn nội bộ với các phịng, ban tại SGD và các đơn vị, chi nhánh trực thuộc trong toàn hệ thống. Coi trọng việc kiểm tra giám sát từ xa nhằm thu thập các thông tin cảnh báo để ngăn chặn các sai sót có thể ảnh hưởng xấu đến hoạt động của Sở giao dịch.

- Trên cơ sở xây dựng các hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả chung của SGD; xây dựng và phát triển hệ thống thu thập, quản lý và cung cấp thông tin qua quản lý rủi ro trên tất cả các mặt hoạt động phục vụ cho việc kiểm tra, kiểm sốt đạt hiệu quả hơn.

Cơng tác thanh tra, kiểm sốt được đề cập ở đây khơng chỉ nằm vào phía đơn thuần là kiểm tra khách hàng mà còn quan trọng ở chỗ phải kiểm tra thanh lọc những cán bộ tín dụng mất phẩm chất, tiêu cực, gây thất thoát tài sản xã hội chủ nghĩa và làm mất uy tín Sở giao dịch.

Một phần của tài liệu giải pháp nâng cao chất lượng tín dụng trung và dài hạn tại sở giao dịch 1 ngân hàng đầu tư và phát triển việt nam (Trang 64 - 65)