♦ Chiến lược & những vấn đề của công ty ♦ Chiến lược & những
2-68
Chiến lược & những vấn đề trong thời gian tồn tại của sản phẩm
Thích hợp để thay đổi giá cả hay hình ảnh chất lượng Tiếp thị là then chốt
Củng cố thị trường ngách (niche)
Dự báo là then chốt
Độ tin cậy của sản phẩm và quá trình
Những lựa chọn và cải tiến sản phẩm có sức cạnh tranh Chuyển sang định hướng sản phẩm
Tăng cường phân phối ♦ Chiến lược & những
vấn đề của công ty ♦ Chiến lược & những
vấn đề của OM
Chiến lược & những vấn đề trong thời gian tồn tại của sản phẩm
Khơng cịn nhiều thời gian để gia tăng thị phần Chi phí có thể cạnh tranh được trở nên then chốt
Khơng cịn nhiều thời gian để thay đổi giá cả, hình ảnh, hay chất lượng Bảo vệ vị thế qua những phương pháp chiêu thị và phân phối mới
Tiêu chuẩn hoá
Thay đổi sản phẩm ít nhanh chóng hơn và thay đổi, nên quan tâm đến thay đổi kiểu dáng hàng năm Công suất tối ưu
Gia tăng độ ổn định của quá trình sản xuất Kỹ năng lao động thấp hơn
Loạt sản xuất dài
Chú ý cải tiến sản phẩm và cắt giảm chi phí
Xem xét lại sự cần thiết của những thoả hiệp về thiết kế
♦ Chiến lược & những vấn đề của công ty
♦ Chiến lược & những vấn đề của OM
2-70
Chiến lược & những vấn đề trong thời gian tồn tại của sản phẩm
Kiểm sốt chi phí có tính cách quyết định đối với thị phần
Ít khác biệt hố sản phẩm Tối thiểu hố chi phí
Thừa cơng suất trong ngành
Giảm bớt mặt hàng nhằm loại bỏ những món hàng khơng đem lại lãi Lợi nhuận cao (Good margin)
Giảm bớt công suất ♦ Chiến lược & những vấn đề
của công ty
♦ Chiến lược & những vấn đề của OM (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Chiến lược & những vấn đề trong thời gian tồn tại của sản phẩm phẩm
2-72