(Tính đến ngày 31/12/2019)
ĐVT: Đồng
TT Loại tài sản Nguyên giá Tỷ trọng
GTCL Tỷ lệ GTCL/NG ( %) (%) 1 Nhà cửa, vật kiến trúc 271.000.000 45,17 111.000.000 40,96 2 Thiết bị, dụng cụ quản lý 82.880.000 13,81 42.659.770 51,47 3 Phƣơng tiện vận tải 246.120.000 41,02 88.186.993 35,83 TỔNG 600.000.000 100 241.846.763 40,31
Qua bảng 2.1 cho ta biết: tài sản cố định của công ty bao gồm nhà cửa vật kiến trúc, phƣơng tiện vận tải, máy móc thiết bị với tỷ lệ còn lại so với nguyên giá là 40,31%. So với số liệu trên ta có thể nhận thấy giá trị còn lại so với nguyên giá ở mức khá thấp cho thấy công ty chƣa chú trọng đổi mới trang thiết bịcơ sở vật chất đểđáp ứng nhu cầu công việc và đáp ứng nhu cầu đổi mới công nghệ hiện nay.
Nhà cửa, vật kiến trúc có tỷ lệ giá trị còn lại so với nguyên giá là 40,96%. Loại tài sản này chủ yếu là trụ sở làm việc, các kho chứa hàng của công ty. Chiếm tỷ trọng đứng thứ nhất trong cơ cấu tài sản.
Chiếm tỷ trọng đứng thứ 2 trong cơ cấu tài sản là phƣơng tiện vận tải chiếm 41,02%. Phƣơng tiện vận tải của công ty bao gồm 2 xe tải và một số phƣơng tiện khác. Giá trị còn lại của các phƣơng tiện vận tải so với nguyên giá là 35,83% cho thấy các tài sản này khá cũ, công ty cần chú trọng tu bổ cho các phƣơng tiện vì phƣơng tiện vận tải đối với công ty là rất cần thiết.
Thiết bị, dụng cụ quản lý của công ty chủ yếu là hệ thống máy móc thiết bị, bàn ghế phục vụ cho các hoạt động tại các phòng ban. Giá trị còn lại của các tài sản này là 51,47% cho thấy các thiết bị này còn mới.
Trong thời gian tới, do quy mô hoạt động kinh doanh mở rộng, công ty nên đầu tƣ thêm thiết bị dụng cụ quản lý để phục vụ cho hoạt động kinh doanh lâu dài và thu lại kết quảcao hơn.
2.4.2 Đặc điểm về tình hình sử dụng lao động của công ty
Nguồn nhân lực luôn đƣợc coi là nhân tố quyết định sự thành bại. Vì vậy, có đƣợc một nguồn nhân lực phù hợp và có trình độ luôn là mối quan tâm hàng đầu của Công ty.
Hiện nay, đội ngũ nhân lực của Công ty CP đầu tƣ và phát triển Lâm Trang –gồm 15 ngƣời với cơ cấu nhƣ sau:
Bảng 2.2. Cơ cấu lao động của Cơng ty (Tính đến ngày 31/12/2019) ĐVT: Ngƣời TT Chỉ tiêu Tổng Trình độ Giới tính ĐH/ CĐ TC/CN Nam Nữ 1 Giám đốc 1 1 0 1 0 2 Nhân viên kế toán - kho 6 3 3 3 3
3 Nhân viên kinh
doanh 3 2 1 3 0
4 Nhân viên bán
hàng 5 2 3 3 2
Tổng 15 8 7 10 5
Từ bảng 2.2 ta thấy cơ cấu lao động của Công ty khá hợp lý.
Về trình độ lao động, số lao động có trình độ lao động ĐH/CĐ chiếm tỷ trọng cao là 53,33%, sau đó là trình độ TC/CN chiếm 46,67%, . Nhìn chung, trình độ lao động của Cơng ty tƣơng đối cao. Điều này có ảnh hƣởng tích cực đến hoạt động kinh doanh của Công ty.
Vềcơ cấu giới tính, sốlao động nam chiếm tỷ trọng là 66,67% trong khi số lao động nữ chiếm 33,33%. Nhƣ vậy, sốlao động nam cao hơn sốlao động nữ. Cơ cấu này là phù hợp vì động kinh doanh của công ty chủ yếu là bán hàng
Đội ngũ lao động đƣợc bố trí và sắp xếp khá là hợp lý, phù hợp với điều kiện và quy mô của công ty. Tuy nhiên, công ty cần chú ý đến việc nâng cao kỹ thuật cho ngƣời lao động và bồi dƣỡng chất lƣợng, trình độ của cán bộ quản lý hơn nữa để đƣa công ty ngày càng phát triển
2.4.3 Tình hình về tài sản và nguồn vốn tại cơng ty