1 Phương pháp phân tích chi phí theo vùng
Phân tích chi phí theo vùng là phương pháp định lượng, chỉ ra những phạm vi ưu tiên vùng này hơn các vùng khác căn cứ vào chi phí cố định và chi phí biến đổi của từng vùng
TCi = FCi + VCi . Q
2 Phương pháp tọa độ trung tâm
Chọn 1 trong những địa điểm hiện có của doanh nghiệp để đặt nhà máy hoặc kho hàng trung tâm sao
cho tổng chi phí vận chuyển từ địa điểm trung tâm tới các điểm còn lại là thấp nhất
3 Phương pháp trọng số giản đơn
Là phương pháp định tính có sử dụng những ý kiến của các chun gia, các chuyên gia sẽ xác định các nhân tố ảnh hưởng đến định vị doanh nghiệp trong từng trường hợp cụ thể sau đó đánh giá tầm quan trong của từng nhân tố đó và cho trọng số thể hiện từng nhân tố tạo từng vùng. Vùng được lựa chọn sẽ là nơi có tổng số điểm cao nhất
Quy trình thực hiện:
- Xác định những nhân tố liên quan
- Xác định trong số từng yếu tố
- Xác định mức điểm chung cho từng nhân tố
- Nhân số điểm với trọng số
- Chọn địa điểm có trọng số cao nhất
4 Bài tốn vận tải
Phương pháp vận tải tìm ra những phương tiện vận chuyển từ nhiều điểm xuất phát đến nhiều điểm đích sao cho nó có chi phí thấp nhất.
Điểm xuất phát có thể là phân xưởng, kho hang, những nơi mà chuyển hàng đi
Điểm đích là những nơi nhận hàng
Điều kiện áp dụng bài toán vận tải:
- Những điểm xuất phát và khả năng cung ứng tại một thời điểm.
- Những điểm đích và nhu cầu của từng nơi đó trong một thời điểm
- Chi phí vận chuyển đơn vị từ từng điểm xuất phát tới từng đích cuối cùng
- B1: Chọn phương án ban đầu
- Phương pháp trực quan (ưu tiên chi phí nhỏ nhất)
- B2: Kiểm tra tính tối ưu của phương án ban đầu - Phương pháp chuyển ô
- Phương pháp MODI
- B3: Cải tiến để tìm phương án tối ưu
- B4: Lập lại bước 2 đến khi tìm được phương án tối ưu
CHƯƠNG 5
BỐ TRÍ SẢN XUẤT TRONG DOANH NGHIỆP I Khái quát về bố trí mặt bằng
1 Khái niệm về bố trí mặt bằng
Khái niệm: là việc sắp xếp máy móc thiết bị có liên quan các khu vực làm việc và các bộ phân phục vụ sản xuất và cung ứng dịch vụ của một doanh nghiệp đáp ứng nc ttrg.
- KQ: hình thành các nơi LV, pxg, các BP pvu SX hoặc DV và dây chuyền SX
Yêu cầu đối với việc bố trí mặt bằng sản xuất:
- Thuân tiện cho sản xuất kinh doanh
- Giúp doanh nghiệp tiết kiệm được chi phí
- Đáp ứng được các u cẩu về cơng nghệ, kỹ thuật, vệ sinh môi trường, sệ sinh cơng nghiệp, an tồn lao động
- Phù hợp với trình độ và khả năng quản lý của doanh nghiệp
Việc bố trí tốt tạo điều kiện cho sự di chuyển của luồng vật tư, nguyên liệu và con người giữa các khu vực nâng cao năng suất
2 Ý nghĩa
Bố trí mặt bằng SX có qhệ chặt chẽ với loại qtr SX, clc KD, ptiện tbị nhà xưởng sẵn có của mỗi DN
- Bố trí đúng sẽ tạo ra NS, CL cao hơn, nhịp độ SX nhanh hơn, tận dụng và huy động tối đa các nguồn lực VC vào SX nhằm thực hiện những mtiêu KD của DN
- Bố trí SX ả/h trực tiếp, mạnh mẽ đến CP và hq hđ SXKD của các DN
- Trong n` trhợp, sự th/đổi trong bố trí SX sẽ dẫn đến những vđề tâm lý ko tốt, gây ả/h xấu tới NSLĐ
- Hđ bố trị SX địi hỏi có sự nỗi lực và đầu tư rất lớn
- Đây là 1 vđề dài hạn mà sai lầm sẽ khó khắc phục hoặc rất tốn kém
3 Các nguyên tác bố trí mặt bằng sản xuất
- Tuân thủ quy trình cơng nghệ sản xuất - Đảm bảo khả năng mở rộng doanh nghiệp
- Nguyên tắc an toàn cho sản xuất và người lao động - Tối thiểu hóa chi phí vận chuyển ngun vật liệu và sản phẩm
- Sử dụng khơng gian có hiệu quả
- Tạo sự dễ dàng cho kiểm soát các hoạt động - Tạo điều kiện thuận lợi cho giao dịch và lien lạc
- Có tính linh hoạt cao và chấp nhận những điều kiện thay đổi