phù hợp đảm bảo hoạt động kinh doanh an toàn và sinh lời hiệu quả.
Thứ nhất, phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ: Chuyển dịch cơ cấu thu nhập từ
mảng tín dụng truyền thống sang các sản phẩm mang lại thu nhập ngoài lãi như thẻ, hoạt động bán bảo hiểm qua kênh ngân hàng…., mở rộng phục vụ nhóm đối tượng là khách hàng các cá nhân và các doanh nghiệp vừa và nhỏ giúp ngân hàng đa dạng hoá sản phẩm, mở rộng thị trường, quản lý rủi ro hữu hiệu hơn nhờ đó giúp ngân hàng đạt hiệu quả kinh doanh tối ưu.
Thứ hai, Nâng cao chất lượng chuyên nghiệp của đội ngũ nhân sự xây dựng thương hiệu cho ngân hàng với mục tiêu giảm thiểu rủi ro nhân lực và rủi ro cho khách
hàng khi sử dụng dịch vụ. Đẩy mạnh cơng tác kiểm sốt nội bộ với mục tiêu quan trọng xây dựng được hệ thống tìm kiếm những xu hướng tiềm ẩn tiêu cực, bất ổn và thiếu sót trong hoạt động thu dịch vụ để đưa ra biện pháp chấn chỉnh.
39
Cần đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên về cả nghiệp vụ ngân hàng và công nghệ thơng tin, khơng ngừng có những chính sách ưu đãi, khuyến khích cán bộ tự học tập, nâng cao trình độ chun mơn. Bảo đảm nguồn nhân lực của hệ thống ngân hàng luôn được cập nhật công nghệ mới, tiến bộ khoa học kĩ thuật mới để nhanh chóng cập nhật, ứng dụng, phát huy tiến bộ công nghệ ngân hàng, tạo năng lực cạnh tranh cao cho ngân hàng.
Thứ ba, Hiện đại hố cơng nghệ ngân hàng và hệ thống thanh toán: chú trọng hoạt
động Marketing, đa dạng hố và nâng cao tiện ích các sản phẩm, dịch vụ ngân hàng hiện đại dựa trên công nghệ hiện đại. Cùng với việc hiện đại hố cơng nghệ, Sacombank cần có chính sách khai thác công nghệ hiệu quả thông qua việc phát triển những sản phẩm và nhóm sản phẩm dựa trên cơng nghệ cao nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh về sản phẩm, dịch vụ, tạo ra sự đa dạng trong lựa chọn sản phẩm và tăng cường bán chéo sản phẩm đến khách hàng. Đồng thời, việc phát triển đa dạng hố sản phẩm dịch vụ cũng sẽ góp phần phân tán và hạn chế bớt rủi ro trong quá trình hoạt động.
Thứ tư, Nâng cao năng lực tài chính: Sacombank nên thực hiện một số biện pháp
để nâng cao năng lực tài chính như tăng vốn điều lệ và xử lý dứt điểm nợ tồn đọng nhằm lành mạnh hố tình hình tài chính, nâng cao khả năng cạnh tranh và chống rủi ro. Sacombank cần phải chủ động thực hiện quy mô tăng vốn trong thời gian tới như: Tăng vốn chủ sở hữu nhằm ứng phó với rủi ro, đáp ứng yêu cầu về vốn theo khung an toàn Camel, nâng cao khả năng cạnh tranh với các ngân hàng liên doanh và ngân hàng nước ngoài hoạt động tại Việt Nam; Đảm bảo đúng nguyên tắc tín dụng, thu hồi vốn cho vay đúng hạn; Kiểm tra nghiêm ngặt các dự án đầu tư, đảm bảo nguyên tắc có lợi nhuận mới đầu tư...
Đồng thời, đẩy mạnh việc triển khai các phương án kinh doanh và nâng cao năng lực tài chính. Bởi vì, mục tiêu kinh doanh của NHTM là hướng đến ổn định, tích cực, nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh; nâng cao khả năng cạnh tranh, giữ vững vai trò chủ lực trên thị trường tiền tệ; cung ứng sản phẩm dịch vụ chất lượng cao, hoạt động kinh doanh tăng trưởng, an toàn, hiệu quả, bền vững.
Thứ năm, Nâng cao chất lượng tín dụng: Để nâng cao chất lượng tín dụng,
40
hơn, cụ thể: Xác lập mục tiêu tín dụng, trong đó mức độ rủi ro từ hoạt động tín dụng phải đo lường được; đồng thời, chất lượng của dự nợ tín dụng khơng chỉ được quan tâm ở tài sản có nội bảng, mà cịn được chú ý ở các khoản mục tài sản ngoại bảng; Xây dựng, cập nhật chiến lược và chính sách quản lý rủi ro tín dụng, phù hợp với các quy định mới pháp luật Việt Nam và với các chuẩn mực quản trị rủi ro quốc tế.
41
KẾT LUẬN
Qua đánh giá cơ cấu thu nhập của ngân hàng Sài gịn Thường tín – Sacombank giai đoạn 2019-2021, cho thấy Sacombank đang có cơ cấu thu nhập tương đối ổn định, đa số nguồn thu nhập hiện nay của ngân hàng vẫn đến từ hoạt động tín dụng, đây là nguồn thu chủ yếu, chiếm tỷ trọng lớn nhất trong tổng nguồn thu của ngân hàng. Mặt khác, Sacombank đang từng bước tiến đến xu hướng chung của các ngân hàng hiện đại khi đẩy mạnh các hoạt động phi tín dụng, đặc biệt là hoạt động dịch vụ. Chuyển dịch tích cực theo hướng giảm dần tỷ trọng thu nhập từ hoạt động tín dụng truyền thống và nâng cao dần tỷ trọng thu nhập từ các hoạt động, dịch vụ khác, giảm đầu tư kinh doanh trong lĩnh vực rủi ro cao, tăng thu từ hoạt động phi tín dụng, có tính bền vững cao và ít rủi ro hơn.
Chuyển dịch cơ cấu thu nhập của các NHTM là xu thế tất yếu trong bối cảnh kinh tế xã hội đang có những chuyển biến hết sức mạnh mẽ và sâu sắc trong cuộc cách mạng cơng nghiệp 4.0. Đó cũng là sự chuyển dịch cần thiết để các NHTM có thể tiếp tục phát triển một cách bền vững. Sacombank đã nắm bắt được xu thế đó, có những chiến lược phù hợp giúp duy trì được cơ cấu thu nhập nhằm đảm bảo hoạt động kinh doanh an toàn và hiệu quả.
42
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Tài liệu học tập Quản trị ngân hàng - HVNH 2. Slide bài giảng Quản trị ngân hàng - HVNH 3. Báo cáo tài chính Sacombank 2019 – 2021
4. https://kinhtexaydung.petrotimes.vn/tin-ngan-hang-ngay-25-hai-ngan-hang-yeu- kem-sap-duoc-chuyen-giao-bat-buoc-649666.html 5. https://www.sacombank.com.vn/company/Pages/bao-cao-tai-chinh.aspx 6. https://www.sacombank.com.vn/company/Documents/CBTT/BAO%20CAO%20 CONG%20BO%20THONG%20TIN%20VE%20TY%20LE%20AN%20TOAN% 20VON%2030.06.2020.PDF 7. https://banker.vn/sacombank-la-ngan-hang-co-hoat-dong-ngoai-hoi-va-thi-truong- von-tot-nhat-viet-nam-nam-2022