III. Phân theo thời gian
3.3.2 Đối với NHNo&PTNT Việt Nam
- Xây dựng kế hoạch phát triển theo định hướng của Đảng và Nhà nước
Việc xây dựng định hướng và chiến lược kinh doanh của NHNo&PTNT Việt Nam cần phải bám sát định hướng và mục tiêu phát triển kinh tế - xã hội của Đảng và Nhà nước cũng như phải phù hợp với đặc điểm, thực trạng của ngân hàng. Để trên cơ sở đó, các chi nhánh trực thuộc dễ dàng hơn trong việc hoạch định kế hoạch kinh doanh, đảm bảo hoạt động thống nhất trong toàn hệ thống và phù hợp với mục tiêu, chiến lược phát triển kinh tế - xã hội; góp phần vào cơng cuộc cơng nghiệp hóa – hiện đại hóa đất nước.
- Tăng cường kiểm tra, kiểm soát nội bộ
Kiểm tra, kiểm soát nội bộ tại các chi nhánh và hội sở chính là một việc làm cần thiết giúp ngân hàng phát hiện những sai sót, vi phạm và xử lý kịp thời nhằm giảm thiểu các rủi ro, tổn thất cho ngân hàng. Đảm bảo hoạt động của các chi nhánh, phòng giao dịch thực hiện đúng và phù hợp với định hướng phát triển của hệ thống Ngân hàng Nơng nghiệp và pháp luật
- Hồn thiện và phát triển đồng bộ cơng nghệ thơng tin cho tồn hệ thống
Ngân hàng cần da dạng hóa các sản phẩm dịch vụ, nhanh chóng đưa ra các dịng sản phẩm mới mang tính cơng nghệ cao, rút ngắn thời gian giao dịch của khách hàng, tạo thuận tiện trong thanh tốn với mục tiêu tối đa hóa tiện ích của khách hàng và tối đa hóa lợi nhuận của ngân hàng. Đảm bảo sự đồng bộ về mặt cơng nghệ thơng tin giữa các chi nhánh và phịng giao dịch, tránh tính trạng tắt
KẾT LUẬN
Vốn là yếu tố khơng thể thiếu để mở rộng đầu tư và góp phần tăng trưởng kinh tế. Với mục tiêu trở thành một nước công nghiệp vào năm 2020 chúng ta ln cần phải có nguồn vốn lớn để phục vụ cho nhu cầu CNH- HĐH.Chính vì vậy nâng cao hiệu quả HĐV ln đóng vai trị quan trọng trong việc mang lại lợi ích cho tồn bộ nền kinh tế.
Tuy vậy, hệ thống NHTM Việt Nam vẫn còn những tồn tại về công tác HĐV cần được khắc phục để đáp ứng kịp thời, đầy đủ nguồn vốn cho phát triển đất nước. Bởi lí do ấy, NHNo&PTNT chi nhánh Tây Đơ nói riêng và của tồn bộ hệ thống NHTM nói chung cần tiến hành đổi mới và hồn thiện cho phù hợp để làm tốt công tác HĐV.
Với những kiến thức được tiếp nhận trong nhà trường, và qua thời gian thực tập tại NHNo&PTNT Agribank chi nhánh Tây Đô, bằng phương pháp nghiên cứu tư duy biện chứng, phân tích, so sánh, luận giải, luận văn tốt nghiệp: “Một số giải
pháp nâng cao hiệu quả huy động vốn tại NHNo&PTNT Chi nhánh Tây Đô” đã giải quyết những nội dung cơ bản về vốn. Thêm vào đó,em đã đi sâu vào phân tích thực trạng hiệu quả huy động vốn tại Chi nhánh ,từ đó chỉ ra những hạn chế tồn tại để đưa ra các giải pháp thích hợp nâng cao hiệu quả huy động vốn.
Tuy đã có nhiều cố gắng thực hiện nhưng kiến thức và thời gian cịn có hạn nên luận văn chắc chắn cịn nhiều thiếu sót. Vì vậy, em mong nhận được ý kiến đóng góp của thầy cơ trong khoa để giúp em hoàn thành tốt đề tài của mình
Cuối cùng em xin chân thành cảm ơn sự nhiệt tình giúp đỡ của PGS.TS Nguyễn
Thức Minh cùng tập thể cô chú, anh chị trong chi nhánh NHNo&PTNT chi nhánh
Tây Đơ đã giúp đỡ em hồn thành luận văn này.