Việt Nam
1. Sơ đồ tổ chức
Hội đồng quản trị
Công đoàn
Tổng Công ty Các phòng ban Văn phòng đại diện tại TP. Hồ Chí Minh Ban Tổng giám
đốc điều hành Cty Liên doanh
&các Côngty Cổ phần
Trung tâm Tin học & tự động hoá Các Công ty Xăn dầu Các Công ty Vận tải Xăng dầu Công ty
Hoá dầu Công ty Gas
Công ty Thiết bị Xăng dầu
Các Công ty
Xây lắp Xuất nhập khẩuCông ty Cty Tư vấn Xây dựng dầu khí
Chi nhánh Xí nghiệp Tổng kho và kho
2. Phân tích tổ chức
Mô hình tổ chức trên là mô hình tổ chức bộ phận theo đơn vị chiến lợc. Với những đặc điểm sau:
Ưu điểm:
- Xây dựng trên cơ sở phân đoạn chiến lợc giúp đánh giá đựơc vị trí của tổ chức trên thị trờng, đối thủ cạnh tranh và diễn biến môi trờng.
- Hoạt động dựa vào những trung tâm chiến lợc, cho phép tiến hành kiểm tra trên một cơ sở chung thống nhất.
- Có những đơn vị đủ độc lập với mục tiêu rõ ràng, cho phép tăng cờng phối hợp bằng phơng thức giảm thiểu nhu cầu phối hợp.
Nhợc điểm:
- Có khả năng thực hiện tình trạng cục bộ, lợi ích đơn vị lấn át lợi ích tổ chức.
- Chi phí cho cơ cấu tăng do tính trùng lắp công việc.
- Kỹ năng, kỹ thuật không đợc chuyển giao dễ dàng vì các kỹ thuật gia và chuyên viên phân tán trong các đơn vị chiến lợc.
- Công tác kiểm soát của cấp cao nhất gặp nhiều khó khăn lệnh quá sẽ không phát huy tính sáng tạo, nếu chọn cơ cấu tổ chức cho phép nhân viên nhiều quyền quyết định cũng không phải phù hợp vì rủi ro không hoàn thành mục tiêu do ý thức nhân viên còn kém là khá cao. Chính vì vậy, doanh nghiệp nên chọn cơ cấu tổ chức có khả năng co giãn chức năng cao để có thể thay đổi phù hợp với năng lực và ý thức làm việc của nhân viên trong từng giai đoạn.
Trong điều kiện hội nhập và xã hội tri thức hiện nay, các doanh nghiệp Việt nam cũng nên bổ sung trong cơ cấu tổ chức của mình bộ phận chuyên môn hóa công nghệ thông tin và tích hợp tri thức nhằm nâng cao năng lực của tổ chức và linh hoạt với những thay đổi nhanh chóng của xã hội và thị trờng hiện nay.
Sơ đồ mô hình đề xuất:
Quản lý cao nhất
Quản lý CNTT và tri thức
Quản lý nghiên cứu và các dự án phát triển Cơ cấu chính của tổ chức được lựa
chọn tuỳ theo từng doanh nghiệp dựa trên phân tích cụ thể các điều kiện tác động.
Lời kết (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Một cơ cấu tổ chức đợc thiết lập tốt là một cơ cấu tổ chức xác định rõ quyền hạn, trách nhiệm, các mối quan hệ thông tin,... vấn đề sắp xêp cán bộ nhân viên vào các vị trí đúng chuyên môn.
Tuy nhiên trong nền kinh tế thị trờng hiện nay, môi trờng kinh doanh luôn luôn biến động và thay đổi, chính vì vậy cơ cấu tổ chức trong doanh nghiệp cũng cần có sự linh hoạt thay đổi đề phù hợp với thị trờng.
Em xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo khoa Khoa học quản lý, đặc biệt là
PGS.TS Mai Văn Bu - trởng Khoa Khoa học quản lý - trờng ĐH KTQD đã tận
tình hớng dẫn em thực hiện đề án này.