3. Các yếu tố ảnh hưởng đến phát triển văn hóa doanh nghiệp
3.2. Quan điểm phát triển văn hóa doanh nghiệp tại Cơng ty TNHH Giấy Hưng
khó khăn chính như sau:
- Q trình hội nhập kinh tế khu vực và thế giới đặt ra nhiều khó khăn cũng như
thách thức cho doanh nghiệp Việt Nam cũng như Cơng ty TNHH Giấy Hưng Hà. Cùng với đó là sự cạnh tranh mạnh mẽ từ các doanh nghiệp nước ngồi.
- Cơng ty TNHH Giấy Hưng Hà vẫn chỉ là một Cơng ty vừa và nhỏ nên tiềm lực
vẫn cịn nhiều hạn chế.
- Chất lượng của đội ngũ lao động của Cơng ty vẫn cịn thấp, điều này ảnh hưởng lớn đến hiệu quả kinh doanh cũng như sự phát triển VHDN.
3.2. Quan điểm phát triển văn hóa doanh nghiệp tại Cơng ty TNHH GiấyHưng Hà Hưng Hà
3.2.1. Phát triển văn hóa doanh nghiệp tiên tiến, hài hịa với bản sắc văn hóadân tộc Việt Nam dân tộc Việt Nam
Việc phát triển VHDN cần phải lấy bản sằc văn hóa dân tộc Việt Nam là cơ sở và nền tảng phát triển. Khi lựa chọn các giá trị VHDN, Công ty TNHH Giấy Hưng Hà cần phải nhận thức được tầm quan trọng của mối quan hệ giữa VHDN và văn hóa dân tộc, văn hóa vùng miền. Điều này đã được chứng minh bởi sự phát triển của các Công ty đa quốc gia. Khi phát triển các chi nhánh ở nước ngồi, các Cơng ty này ln kết hợp hài hịa văn hóa bản địa với văn hóa kinh doanh của nước chủ nhà trong quá trình kinh doanh và tạo nên các giá trị văn hóa giao thoa trong doanh nghiệp. Hệ thống giá trị mà Công ty TNHH Giấy Hưng Hà lựa chọn và tiếp thu có thể tăng cường được tiềm lực và quy tụ được sức sáng tạo của mỗi thành viên trong Cơng ty, khích lệ họ sáng tạo và nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Mặc khác, hệ thống giá trị đó phải được xã hội chấp nhận, người tiêu dùng chấp nhận và ủng hộ. Như vậy, Công ty không thể tiếp
thu hết những giá trị văn hóa của các Cơng ty nước ngồi cũng như sự hội nhập văn hóa mà phải biết chọn lựa các giá trị gắn với văn hóa của người Việt Nam.
3.2.2. Phát triển một nền văn hóa doanh nghiệp trở thành phẩm chất, đạo đứckinh doanh kinh doanh
Phát triển một nền VHDN dựa trên cơ sở đàm bảo chữ tín, định hướng kinh doanh đúng pháp luật. Quan điểm này có nhiều cơ sở nền tảng để phát triển, đó là chữ tín và đạo đức ln được giám đốc Đinh Như Kiêm đặt lên hàng đầu. Bên cạnh đó, Ơng cũng ln ý thức được rằng một tổ chức muốn phát triển vững mạnh thì cần chấp hành và tuân thủ đúng các quy định của phát luật. Do vậy, bản thân giám đốc Đinh Như Kiêm cũng như Công ty phải luôn đề cao và thực hiện đúng các cam kết đối với khách hàng, các đối tác và các bên liên quan; không thực hiện các hành vi vi phạm pháp luật. Từ đó tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển VHDN, đưa VHDN trở thành phẩm chất, đạo đức kinh doanh. Điều này sẽ góp phần nâng cao vị thế của Công ty trên thị trường, giúp tăng cường khả năng cạnh tranh trong bối cảnh hội nhập kinh tế thế giới và khu vực.
3.2.3. Phát triển văn hóa doanh nghiệp trở thành nguồn sức mạnh nội lực
Văn hóa doanh nghiệp là thanh nam châm, giúp doanh nghiệp thu hút và duy trì đội ngũ nhân sự tài năng. Bởi vậy, Cơng ty cần chú trọng và có những kế hoạch cụ thể trong việc thu hút, sử dụng, duy trì và phát triển những con người có năng lực nhằm thực hiện các mục tiêu, chiến lược đã đề ra một cách có hiệu quả cao nhất. Bên cạnh đó, Cơng ty cũng cần tạo ra môi trường làm việc tốt hơn nữa, biến Công ty trở thành ngôi nhà thứ hai cho mọi thành viên. Và đây sẽ là nơi để mỗi cá nhân có cơ hội phát triển, phát huy hết tài năng của mình. Có như vậy mới bảo đảm được tính sáng tạo và năng động của từng thành viên trong Công ty. Đồng thời, Công ty cũng cần tạo ra sự gắn bó, đồn kết giữa các bộ phận phịng ban và giữa các thành viên với nhau nhằm tạo ra một thể thống nhất hướng tới các mục tiêu chung của Cơng ty. Qua đó, góp phần khơng nhỏ vào việc nâng cao kết quả sản xuất kinh doanh và tạo ra sự phát triển cho Cơng ty.
Bên cạnh đó, Cơng ty cần có mục tiêu và chiến lược phát triển rõ ràng, các mục tiêu này phải được phổ biến rộng rãi đến từng thành viên. Có như vậy, các thành viên mới nắm rõ được nhiệm vụ và trách nhiệm của mình và đảm bảo mục tiêu phát triển của từng cá nhân không mâu thuẫn với mục tiêu phát triển chung của Công ty.
Ngồi ra, sự phát triển VHDN cũng đóng vai trị quan trọng trong việc tạo dựng niềm tin, uy tín đối với khách hàng và đối tác, góp phần nâng cao vị thế của Cơng ty trên thị trường. Như vậy, sự phát triển VHDN sẽ trở thành nguồn sức mạnh nội lực và là nền tảng để Công ty phát triển bền vững.