Mục tiêu phát triển thị trường của công ty là mang đến nhiều sản phẩm dịch vụ tốt và mới hơn đến với khách hàng không chỉ quanh khu vực Hà Nội mà còn các tỉnh thành khác. Hướng tới mục tiêu đó,cơng ty TNHH Triệu Điền đã xây dựng những kế hoạch, đề ra những mục tiêu phát triển chung trong những năm tới là giữ vững thị trường, tiếp tục mở rộng và phát triển bền vững. Công ty đã không ngừng cải tiến máy móc thiết bị và đổi mới cơng nghệ, đưa ra nhiều sản phẩm địch vụ khác nhau cho khách hàng lựa chọn. Năm 2017, bằng sự nỗ lực, đồn kết của tồn thể cán bộ cơng nhân viên, với những chiến lược định hướng đúng đắn, đặc biệt là những bước đột phá trong hoạt động sản xuất kinh doanh, cơng ty TNHH Triệu Điền đã hồn thành vượt mức các chỉ tiêu kế hoạch. Cụ thể: Doanh thu đạt 1,567,070,929đồng, tăng 13,3% so với năm 2016. Thu nhập bình quân của người lao động tăng 2%, đảm bảo công ăn việc làm, đời sống người lao động ngày càng được nâng cao.Từng bước khẳng định vị trí của cơng ty.
Định hướng phát triển chung được ban lãnh đạo công ty đề ra là hướng đến quy mô phát triển đồng bộ và bền vững. Công ty luôn chú trọng xây dựng và phát triển nền văn hóa doanh nghiệp chính quy, nguồn nhân lực đa ngành, hòa nhập cùng xu thế phát triển chung, trở thành một cơng ty chất lượng uy tín và đảm bảo. Trong những năm gần đây, công ty luôn cố gắng trong việc phát triển và áp dụng công nghệ mới cho các sản phẩm dịch vụ của mình, phát triển thương hiệu, khẳng định vị thế của mình trên thị trường trong nước. Công ty đã từng bước giữ vững và phát triển thị trường nội địa như nâng cấp các sản phẩm dịch vụ : Lắp các hệ thống sân vườn,hệ thống lọc bể cá KOI Nhật,các dịch vụ chăm sóc sân vườn...
Trong chiến lược phát triển của mình, cơng ty luôn chú trọng phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao nhằm đáp ứng cho sự phát triển của công ty. Những năm qua, công ty đã từng bước đổi mới phương thức đào tạo, đào tạo bằng nhiều hình thức như gửi cán bộ đi đào tạo bên ngồi, lập chương trình đào tạo cán bộ quản lý cho các dự án mới đầu tư, cử cán bộ tham gia các lớp tập huấn nghiệp vụ theo từng chuyên đề.
Hướng đến mục tiêu phát triển bền vững, trong những năm tới, công ty cũng sẽ từng bước triển khai và phát huy những thành quả đã đạt được trong những năm qua, đẩy nhanh tốc độ phát triển công ty bền vững trên cơ sở phát huy tối đa sức mạnh nội lực, củng cố và phát huy ngành nghề của mình cả về chiều rộng và chiều sâu, đổi mới công tác quản lý đầu tư, tăng năng xuất lao động và hiệu quả SXKD, nâng cao sức cạnh tranh đưa công ty phát triển ổn định và bền vững. Đây là vấn đề mang tính chiến lược xun suốt q trình phát triển của cơng ty trong thời gian tới. Đồng thời,thực hiện phương châm của ban giám đốc công ty đề ra: "Xây dựng và phát triển công ty bền vững với đội ngũ cán bộ cơng nhân viên có tính chun nghiệp cao, có trình độ khoa học kỹ thuật, quản lý tiên tiến, có sức cạnh tranh lớn. Tổ chức sản xuất kinh doanh có hiệu quả, lấy hiệu quả kinh tế làm trọng tâm và là thước đo chủ yếu cho sự phát triển bền vững công ty" đồng thời nhằm đảm bảo cho các hoạt động của cơng ty, cơng ty đang có kế hoạch huy động thêm vốn, để nâng cao tiềm lực tài chính củng cố thêm lòng tin với các nhà cung cấp và ngân hàng để tạo điều kiện thuận lợi hơn trong việc tiếp cận các khoản tín dụng cho các thương vụ, dự án lớn của công ty.
Công ty cũng cần phải tiến hành cải cách bộ máy quản lý, nâng cao hiệu quả của công tác quản trị rủi ro tài chính cho các thương vụ cũng như các hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty. Cơng tác này có ý nghĩa vơ cùng quan trọng bởi nó giúp cơng ty có thể bổ sung thêm được nguồn vốn lưu động an tồn, hiệu quả và tiết kiệm chi phí nhất, giúp cơng ty đảm bảo được khả năng thanh tốn, ổn định tình hình và nâng cao năng lực tài chính cho cơng ty.
3.1.2.Định hướng phát triển của công ty liên quan đến quản trị rủi ro tài chính và kế hoạch quản trị rủi ro tài chính đặt ra trong những năm(2017-2020)
Kinh tế Việt Nam đang có những bước trở mình mạnh mẽ, trong năm 2018, mặc dù trong điều kiện kinh tế thế giới cịn nhiều bất ổn thì kinh tế Việt Nam đã có những bước phục hồi ấn tượng. Việc Việt Nam tham gia đàm phán và ký kết thành công một
loạt các hiệp định thương mại tự do thế hệ mới đang mở ra cánh cửa mới cho nền kinh tế Việt Nam, đánh dấu bước tiến dài của quá trình hội nhập kinh tế Việt Nam với kinh tế Thế giới. Chính sự phát triển đáng mừng của nền kinh tế là thời cơ cho các doanh nghiệp trong nước, phát triển mạnh mẽ.
Nhận thấy được điều đó, ban lãnh đạo của cơng ty TNHH Triệu Điền xác định đây chính là những cơ hội, là những điều kiện tốt để có thể phát huy tiềm năng, mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Trong những năm tới đây công ty sẽ tập trung trú hơn vào hoạt động chăm sóc sân vườn, cảnh quan các khu đơ thị hay xây dựng hồ trong các biệt thự sang trọng. Để thực hiện được điều đó, cơng ty đã xây dựng các kế hoạch quản trị rủi ro tài chính một cách hợp lý.
Kế hoạch đặt ra cho những năm tiếp theo
Giai đoạn 2015 – 2017, công ty TNHH Triệu Điền tiếp tục thực hiện kế hoạch 5 năm (2015 – 2020) của cơng ty. Đối với rủi ro tài chính, cơng ty tiếp tục đưa ra các giải pháp nhằm hạn chế mức thấp nhất rủi ro tài chính có thể xảy ra.
- Giá trị SXKD phấn đấu đạt 20 tỷđồng - Doanh thu dự kiến đạt 10 tỷ đồng - Lợi nhuận trước thuế đạt 2 tỷ đồng