CHƯƠNG I : Một số lý luận cơ bản về phát triển kinh doanh bất động sản
3.1. Quan điểm và định hướng phát triển kinh doanh bất động sản của Công
3.1. Quan điểm và định hướng phát triển kinh doanh bất động sản của Công ty Cổ phần Xây dựng Sông Hồng. ty Cổ phần Xây dựng Sông Hồng.
3.1.1. Quan điểm phát triển kinh doanh bất động sản của Công ty Cổ phần Xây dựng Sông Hồng. dựng Sơng Hồng.
- Cơng ty phải có khả năng đánh giá được chính xác và tồn diện hiệu quả của các đối tượng, các nguồn lực trong doanh nghiệp, đảm bảo đáp ứng được nhu cầu sử dụng thông tin của các đối tượng khác nhau. Thông tin không chỉ phản ánh được hiệu quả sản xuất kinh doanh của các kỳ đã qua mà phải dự đoán được tương lai. - Cơng ty phải đánh giá được tồn diện hiệu quả kinh doanh bất động sản theo các cấp độ khác nhau từ hiệu quả sử dụng các nguồn lực đến khả năng sinh lợi và hiệu quả đầu tư vào cổ phiếu của doanh nghiệp, trong đó việc đánh giá khả năng sinh lời của các yếu tố là quan trọng nhất.
- Phải hồn thiện từ chỉ tiêu phân tích, phương pháp phân tích đến tổ chức phân tích phải hết sức khoa học, dễ thực hiện để có tính khả thi cao.
- Hồn thiện phân tích kết quả kinh doanh bất động sản phải đáp ứng được yêu cầu đặc thù của công ty niêm yết là công ty của đại chúng, nên thơng tin phân tích phải hướng đến người sử dụng là đơng đảo các nhà đầu tư, phải làm nổi bật được những thông tin về hiệu quả vốn đầu tư của các cổ đông.
- Phát triển kinh doanh bất động sản dựa trên cơ sở thông tin phải được công bố công khai cho người sử dụng dựa trên các báo cáo bắt buộc theo quy định của Nhà nước đối với các doanh nghiệp niêm yết.
- Phát triển kinh doanh bất động sản phải phù hợp với yêu cầu phát triển bền vững của đất nước, tức là không làm ô nhiễm môi trường sống, không làm hủy hoại và cạn kiệt các nguồn tài nguyên thiên nhiên, không gây ra những tai họa.
- Bất động sản có liên quan mật thiết đến các thành tố khác của nền kinh tế như thị trường tài chính, thị trường chứng khốn, thị trường ngoại tệ… Do đó, cần đảm bảo sự phát triển lành mạnh của thị trường kinh doanh bất động sản nhằm góp phần thúc đẩy tăng trưởng cho nền kinh tế quốc dân.
3.1.2. Định hướng phát triển kinh doanh bất động sản của Công ty Cổ phần Xây dựng Sông Hồng. dựng Sông Hồng.
Định hướng phát triển là một việc hết sức quan trọng trong chiến lược phát triển của Công ty. Định hướng là xương sống để hoạt động kinh doanh của công ty bám vào phát triển trong tương lai. Để có định hướng đúng đắn thì cần phải có ý tưởng kinh doanh và thơng tin chính xác về thị trường và mơi trường kinh doanh.
38
Căn cứ tình hình thị trường bất động sản trong những năm tới và tiềm năng, thế mạnh của công ty, định hướng, mục tiêu phát triển và kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2022 -2027 như sau:
- Xây dựng và phát triển Công ty Cổ phần Xây dựng Sơng Hồng trở thành Tập đồn kinh doanh bất động sản mạnh, đa sở hữu, đa ngành nghề, đa dạng hóa sản phẩm, lấy hiệu quả kinh tế làm động lực để phát triển Tập đồn bền vững, có tính cạnh tranh cao.
- Tập trung đầu tư mở rộng và phát triển thị trường trong nước, trong khu vực và trên thế giới các sản phẩm: Khu đơ thị, khách sạn, văn phịng, siêu thị, xây lắp, tư vấn, hạ tầng.
- Đầu tư và hợp tác đầu tư phát triển các sản phẩm mới: Các khu kinh tế, khu cơng nghiệp, các dịch vụ: Tài chính - Tín dụng - Ngân hàng, bảo hiểm, du lịch sinh thái, nhà hàng siêu thị...
- Phát huy cao độ mọi nguồn lực để nâng cao năng lực cạnh tranh, nâng cao uy tín và thương hiệu của Cơng ty trên thị trường trong nước, khu vực và thế giới. Đặc biệt chú trọng việc xây dựng các dự án văn phòng cho thuê ở thành phố Hà Nội và thành phố Hồ Chí Minh nơi nguồn cầu về văn phịng rất lớn trong khi nguồn cung rất hạn chế.
❖ Các mục tiêu chủ yếu:
- Duy trì ổn định hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty và phát triển vững chắc. - Tham gia tích cực vào chương trình phát triển xây dựng nhà ở của thành phố. - Không ngừng nâng cao đời sống của cán bộ cơng nhân viên, đảm bảo lợi ích chính đáng của cổ đông và nộp ngân sách đầy đủ đúng quy định.
❖ Chiến lược phát triển trung và dài hạn:
- Tham gia đấu giá, đấu thầu quyền sử dụng đất các dự án phát triển xây dựng nhà ở của Thành phố.
- Tiếp tục mở rộng hợp tác, liên doanh liên kết với các đối tác trong và ngoài nước để phát triển các dự án trên toàn quốc.
- Tổ chức, sắp xếp bộ máy, lao động của Công ty cho phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh của công ty. Tiếp tục đào tạo và phát triển nguồn nhân lực để đáp ứng nhu cầu phát triển của Công ty.
- Tập trung xây dựng thương hiệu INCOMEX, quảng bá sản phẩm và hình ảnh của cơng ty.
❖ Các mục tiêu đối với môi trường, xã hội và cộng đồng của Công ty:
Công ty đảm bảo rằng vấn đề trách nhiệm với môi trường, xư hội và cộng đồng là phần gắn liền với hệ thống quản lý và văn hóa của doanh nghiệp.
39