6. Kết cấu của luận văn
2.2. Thực trạng phát triển nguồn nhân lực tại công ty Công ty Cổ phần May Sông Hồng
2.2.4.2. Về trình độ chun mơn nghiệp vụ
Trình độ chun mơn nghiệp vụ cũng là một trong những nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến kết quả làm việc của người lao động. Trong một cơng ty, nguồn nhân lực có trình độ chun mơn nghiệp vụ càng nhiều thì sản phẩm làm ra càng chất lượng.
Công ty Cổ phần May Sông Hồng sản xuất và kinh doanh các mặt hàng may mặc và chăn ga gối đệm nên cần dựa vào nguồn sức lực từ con người. Lãnh đạo của cơng ty là những người có trình độ chun mơn cao, có năng lực lãnh đạo, là những người tâm huyết, có đủ tâm và đủ tài. Bằng chứng là trải qua hơn 33 năm hoạt động, dưới sự lãnh đạo của ban lãnh đạo thì cơng ty đã ngày càng phát triển, doanh thu lợi nhuận tăng qua các năm, công ty cũng dần mở rộng được quy mô (các xưởng may, công ty con), thực hiện tốt các nghĩa vụ nộp ngân sách cho nhà nước và chăm lo đến đời sống của công nhân viên.
Bảng 2.3. Cơ cấu lao động theo trình độ của Cơng ty Cổ phần May Sông Hồng
Đơn vị: Người
Nội dung Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020
Trình độ Đại học và trên Đại học 271 316 314 Trình độ Cao đẳng, trung cấp chuyên nghiệp 817 852 816
Sơ cấp và Công nhân kỹ thuật
65 60 60
Lao động phổ thông 8.604 8.682 8.371
Nguồn: Phòng Nhân sự
Qua bảng trên, có thể thấy được nguồn nhân lực tại May Sông Hồng chủ yếu là lao động phổ thông (chiếm 87,5%) và những nhân lực về công nhân kỹ thuật chiếm tỉ lệ rất nhỏ trong nguồn nhân lực của công ty. Điều này là do đặc thù ngành nghề kinh doanh của công ty, với số lượng lớn các xưởng may nên công ty cần tuyển dụng rất nhiều các công nhân vào các xưởng và chủ yếu công nhân ở xưởng đều là lao động phổ thông. Với các nhân viên ở phịng ban, kỹ thuật thì cơng ty sẽ tuyển dụng những ứng viên có bằng cấp. Có thể thấy, nguồn nhân lực của May Sơng Hồng có sự phân cấp rõ rệt ở từng bộ phận khác nhau.
Những công nhân khi được nhận vào làm tại các xưởng đều cần tham gia các lớp đào tạo tay nghề trước khi chính thức tham gia làm việc tại cơng ty.
Dưới chính sách đào tạo của cơng ty sẽ giúp cho người lao động thích nghi với cơng việc và nâng cao trình độ chuyên mơn nghiệp vụ, góp phần tạo ra những sản phẩm chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu khách hàng và đem lại kết quả kinh doanh hiệu quả.
Bên cạnh đó, vẫn cịn tồn tại một vài bất cập, khi mà công ty đang mở rộng thêm các xưởng may, vì vậy cần tuyển khối lượng lớn công nhân. Hơn nữa, trong thời kì cách mạng cơng nghiệp 4.0, việc sử dụng những thiết bị công nghệ kĩ thuật là điều cần thiết, địi hỏi người lao động phải nhanh chóng học hỏi và sử dụng thành thạo. Đa số công nhận trong các xưởng đều là lao động phổ thông nên việc đào tạo họ sử dụng thành thạo những
thiết bị công nghệ cần phải thường xuyên, tránh trường hợp người lao động không biết cách sử dụng những thiết bị này.
Có thể thấy, trình độ của người lao động trong cơng ty có sự phân loại rõ rệt, với bộ phận lãnh đạo, quản lý thì cần yêu cầu về trình độ bằng cấp là Đại học. Còn đối với bộ phận cơng nhân viên thì khơng q khắt khe về bằng cấp mà quan trọng là trình độ chun mơn nghiệp vụ và trình độ lành nghề. Nhìn chung, với nguồn nhân lực hiện tại đã đáp ứng được yêu cầu trong sản xuất - kinh doanh của công ty. Tuy nhiên, để cơng ty có thể ngày càng phát triển và khẳng định được vị thế của mình thì cần ngày càng nâng cao và phát triển nguồn nhân lực.