Để đạt được sự thay đổi một cách hiệu quả cần phải:
- Người lãnh đạo cần có một tầm nhìn sáng suốt và một ý chí kiên định, quyết liệt khi thực hiện thay đổi.
- Ngồi việc cần có tầm nhìn, người lãnh đạo cần phải chia sẻ tầm nhìn của mình cho mọi nhân viên trong cơng ty, giúp họ hiểu ra và làm cho tất cả cùng nhìn về một hướng vì lợi ích chung của cơng ty.
- Phương pháp tốt nhất để kiểm sốt sự thay đổi chính là tạo nên sự thay đổi.
- Thay đổi là một quá trình lâu dài vì vậy ngồi việc khơng sợ thất bại và chấp nhận đánh đổi, người lãnh đạo cần phải có biện pháp nhằm thúc đẩy sự thay đổi cũng như bảo vệ thành quả thay đổi.
V. Kết luận
Trong cuộc khủng hoảng tiền tệ thế giới năm 1997, cơn bão khủng hoảng tiền tệ IMF đổ bộ vào Hàn Quốc, hàng loạt công ty lớn nhỏ tại Hàn Quốc đã lao đao, phá sản duy chỉ có Samsung vẫn có những bước tiến tăng trưởng vượt bậc.
truất ngơi vị số 1 thế giới, Samsung thậm chí cịn khơng ở trong top 5 những công ty sản xuất smartphone hàng đầu thế giới. Tuy nhiên, sau khi Lee Kun Hee trở lại nắm quyền vào tháng 3 năm 2010, chỉ 3 tháng sau đó, điện thoại Galaxy S ra đời và đã chặn đứng làn sóng Iphone của Apple và hiện nay thậm chí mẫu điện thoại Galaxy của Samsung đang dẫn đầu thị trường smartphone tồn cầu. “Phương pháp tốt nhất để kiểm sốt sự thay đổi chính là tạo nên sự thay đổi”. Chính nhờ cơng cuộc đổi mới của Lee Kun Hee tại Samsung đã biến một Samsung ì ạch, trì trệ thành một Samsung năng động, linh hoạt và có khả năng ứng biến linh hoạt. Lee Kun Hee ln u cầu nhân viên của mình thay đổi, điều này đã trở thành nguồn động lực giú cho Samsung khơng khi nào trì trệ mà liên tục tăng trưởng. Chính những doanh nghiệp khơng mong muốn sự thay đổi là nguyên nhân lớn nhất khiến cơ sở nền tảng bị sụp đổ.
C. KẾT LUẬN
Thế giới đang thay đổi với tốc độ chóng mặt, thay đổi diễn ra quanh ta và đó là quy luật tất yếu của sự phát triển. Những thành cơng của q trình thay đổi khơng bao giờ tồn tại mãi mãi, mà thường dẫn tới tự mãn ở cấp quản lý. Những đơn vị phát triển được các sản phẩm và dịch vụ cạnh tranh trong thời kỳ thay đổi dần dần sẽ chuyển sự chú ý của họ từ sự sáng tạo sang bảo vệ những gì họ đã sáng tạo ra. Các nhân viên bắt đầu quen với những công việc mới và trở nên hướng nội hơn. Theo thời gian, môi trường cạnh tranh và công nghệ đã bị thay đổi. Sự kết hợp của tính tự mãn, thái độ phịng thủ, lề thói hàng ngày, sự hướng nội và những cuộc đấu đá nội bộ ln diễn ra lại chính là kẻ thù của sự tiến bộ, và cuối cùng nó lại tạo ra tình huống cần thay đổi lớn một lần nữa. Đổi mới tổ chức là một q trình chuyển tiếp khơng ngừng! Bài viết này cung cấp những thông tin cần thiết về việc quản lý thay đổi trong các tổ chức, từ đó cung cấp một số gợi ý giúp các doanh nghiệp Việt Nam giảm những thiệt hại có thể xảy ra trong quá trình thực hiện quản lý sự thay đổi. Đây cũng là tài liệu tham khảo hữu ích cho những sinh viên, học viên ngành quản trị nghiên cứu về sự đổi mới và chuyển tiếp. Tuy nhiên, do bị hạn chế về nguồn thơng tin, nhóm chúng tơi cũng chưa có cơ hội nghiên cứu thực tiễn việc quản lý sự đổi mới trong các doanh nghiệp Việt Nam để đưa ra một số đề xuất thật sự hữu ích.