5. Kết cấu khóa luận
3.1.2. Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tại công ty
doanh tại công ty CPĐT Kim Long
3.1.1. Sự cần thiết nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của cơng ty
Đối với các doanh nghiệp thì vốn kinh doanh và hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh có ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động kinh doanh của công ty. Hiện nay cơng ty CPĐT Kim Long chưa có bộ phận riêng phụ trách làm nhiệm vụ phân tích các chỉ tiêu kinh tế nói chung và phân tích hiệu quả sử dụng vốn nói riêng dẫn đến các nhà đầu tư và các nhà quản trị chưa thể có những đánh giá chính xác về kết quả hoạt động kinh doanh và các biện pháp kịp thời để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn dẫn đến việc sử dụng vốn kinh doanh chưa đạt hiệu quả như mong đợi.
3.1.2. Các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh tạicông ty công ty
-Tăng cường quản lý các khoản nợ:
+ Công ty cần tiến hành đánh giá chặt chẽ khả năng tín dụng của khách hàng để xác định khách hàng có khả năng thanh tốn các khoản nợ đúng thời hạn không
+ Sắp xếp các khoản nợ theo trình tự thời gian để theo dõi và nhắc nhở khách hàng trả nợ đúng hạn
+ Khi kí kết hợp đồng ghi rõ thời hạn thanh tốn và mức phạt khi vi phạm hợp đồng để tránh trường hợp chiếm dụng vốn bất hợp pháp
-Đẩy mạnh công tác lập kế hoạch, xác định nhu cầu vốn cố định, vốn lưu động trong năm
-Quản lý và sử dụng tài sản cố định 1 cách tối ưu:
+ Xây dựng kế hoạch chi tiết cho việc mua sắm, bảo trì, bảo dưỡng TSCĐ trong năm hợp lý
+ Phân chia TSCĐ cho từng bộ phận quản lý để nâng cao ý thức trách nhiệm của cán bộ, nhân viên với TSCĐ được giao
+ Công ty cần xác định các khu vực tiềm năng có thể kinh doanh tốt mà cơng ty chưa khai thác. Tìm kiếm đối tác có thể đáp ứng liên tục yêu cầu của cơng ty đồng thời có khả năng thanh tốn đúng hạn các khoản cơng nợ
+ Đẩy mạnh bán hàng, tiêu thụ sản phẩm, nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ cung ứng
+ Thiết lập hệ thống bán hàng, giới thiệu sản phẩm, xây dựng củng cố mối quan hệ với khách hàng
+ Đầu tư cho công tác nghiên cứu thị trường, khảo sát ý kiến khách hàng để hồn thiện hệ thống bán hàng, giúp cơng ty chủ động hơn trong hoạt động kinh doanh và tiêu thụ sản phẩm
- Đối với nguồn nhân lực của công ty:
+ Tổ chức đào tạo, bồi dưỡng trình độ chun mơn cho cán bộ cơng nhân viên, nâng cao nghiệp vụ cho đội ngũ bán hàng
+ Cải thiện đời sống cho cán bộ cơng nhân viên, có các chính sách khen thưởng hợp lý
+ Trẻ hóa đội ngũ lao động