Năm 2014 Năm 2015 Năm 2016 0.44 0.45 0.46 0.47 0.48 0.49 0.5 0.497 0.459 0.464 Tỷ đồng/người
Nhìn vào biểu đồ ta thấy, khả năng sinh lời của một lao động của Việt Phát giảm qua 3 năm. Giai đoạn 2014-2015 giảm 0,038 tỷ đồng/ người, đạt mức 0,459 tỷ đồng/ người trong khi giai đoạn sau tăng nhẹ 0,005 tỷ đồng/ người tương ứng 1,09%. Điều này có thể lí giải như sau. Thứ nhất, năm 2015 cơng ty tiến hành mở rộng quy mô công ty, tuyển thêm nhiều LĐ tuy nhiên công tác quản lý, tuyển dụng, đào tạo NLĐ còn bất cập dẫn đến giảm hiệu quả làm việc chưa cao. Thứ hai, năm 2016, sau khi thực hiện một số chính sách điều chỉnh, khả năng sinh lời của một lao động tại cơng ty đã tăng lên. Ngồi ra, điều kiện cơ sở vật chất dù đã được cải thiện nhưng còn hạn chế, và cường độ làm việc cao khiến NLĐ mệt mỏi cũng là nguyên nhân khiến năng suất LĐ, kết quả làm việc giảm. Về lâu dài để đạt được mục tiêu mở rộng kinh doanh, tăng doanh thu, lợi nhuận công ty cần xây dựng định hướng, thay đổi chính
sách phù hợp với tình hình thực tế để NLĐ làm việc tốt hơn, tăng chất lượng sản phẩm dịch vụ.
3.3.2. Kết quả phân tích dữ liệu sơ cấp về hiệu quả sử dụng lao động của Công ty Cổphần đầu tư thương mại xuất nhập khẩu Việt Phát từ năm 2014- 2016 phần đầu tư thương mại xuất nhập khẩu Việt Phát từ năm 2014- 2016
- Kết quả phân tích và tổng hợp phiếu điều tra
Đối tượng điều tra: Nhân viên các tổ chức hành chính, phịng kinh doanh kế
hoạch đầu tư, phịng tài chính – kế tốn, phịng vận tải,...
Tổng số phiếu phát ra: 40 phiếu Tổng số phiếu thu về: 40 phiếu Số phiếu không hợp lệ: 0 phiếu
Hình thức điều tra: Phát phiếu cho người nhân viên vào thời gian nghỉ trưa. Kết quả điều tra thu được như sau:
Chỉ tiêu về thời gian và cường độ làm việc
Về thời gian làm việc: Theo như kết quả phiếu điều tra 80% NLĐ cho rằng việc
bố trí thời gian làm việc và nghỉ ngơi của công ty là hợp lý, 20 % NLĐ cho rằng không hợp lý, những lao động này mong muốn thời gian nghỉ trưa sẽ kéo dài ra thêm 30 phút.
Cường độ làm việc:
Biểu đồ 3.5: Biểu đồ thể hiện cường độ làm việc của người lao động tại Việt Phát
10% 40% 45% 5% Cao Khá cao BT Thấp
Nhìn vào biểu đồ ta thấy, 50% NLĐ cho biết cường độ làm việc tại cơng ty là cao và khá cao, cịn lại 45% cho là BT. Điều này cho thấy NLĐ trong công ty đang phải làm việc khá khẩn trương, căng thẳng.
Như vậy, công ty cần xem xét điều chỉnh thời gian và cường độ làm việc cũng như có biện pháp khuyến khích để NLĐ có thể giảm sự mệt mỏi, thoải mái về tâm lí từ đó có thể nâng cao năng suất và hiệu quả làm việc.
Chỉ tiêu về điều kiện và môi trường làm việc
Đa số NLĐ cho rằng điều kiện và môi trường làm việc của Việt Phát là trung bình (70%), cịn lại đánh giá ở mức tốt và khá (10%), 20% NLĐ đánh giá không đạt. Điều này chứng tỏ cơ sở vật chất kĩ thuật phục vụ cho quá trình làm việc c ủa công ty đã cơ bản đáp ứng yêu cầu cần được cải thiện hơn nữa để tạo điều kiện cho người lao động yên tâm làm việc, tăng năng suất lao động.
Chỉ tiêu về tình hình quản lý và sử dụng lao động
Cách thức quản lý của công ty: 80% NLĐ được hỏi rất hài lòng và hài lòng với các chính sách của cơng ty nhưng một con số khơng nhỏ là 20% khơng hài lịng. Cơng ty cần xem xét lại các hoạt động đặc biệt là tuyển dụng, đào tạo, đánh giá để tìm ra những điểm bất cập và điều chỉnh nhằm kích thích họ làm việc cũng như nâng cao năng suất LĐ qua đó cải thiện hiệu quả sử dụng lao động.
Đặc biệt, về hoạt động đào tạo của công ty 80% NLĐ cho rằng họ thi thoảng mới được đào tạo và 60% khơng hài lịng sau khi được đào tạo. Điều này chứng tỏ hoạt động đào tạo của cơng ty chưa đáp ứng u cầu, cịn mang tính chất hình thức.
Phân cơng và bố trí sử dụng LĐ: Theo kết quả điều tra thì 30 người cho biết họ thấy công việc hiện tại là phù hợp (75%) còn lại 17,5% và 7,5% cho là chấp nhận được và khơng vẫn có một số phịng ban cơng việc q tải, chồng chéo. Ban lãnh đạo cơng ty cần rà sốt và đưa ra giải pháp kịp thời để khắc phục tình trạng trên.
Về mức độ hài lịng của tiền lương: