Các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần đầu tư thương

Một phần của tài liệu (Luận văn đại học thương mại) nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần đầu tư thương mại g9 việt nam (Trang 30 - 31)

6, Kết cấu đề tài

2.2.2Các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần đầu tư thương

mại G9 Việt Nam

Các chỉ tiêu về doanh số, chi phí và lợi nhuận của cơng ty được thể hiện qua kết quả hoạt động kinh doanh trong 3 năm gần đây.

G9 Việt Nam tuy mới thành lập được gần 4 năm, song nhìn vào kết quả mà cơng ty đạt được, có thể nhận thấy rằng, cơng ty đang có sự phát triển đúng hướng và khá hiệu quả.

Bảng 2.2: Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong 3 năm gần đây

Đơn vị: Nghìn đồng

STT Các chỉ tiêu báo cáo Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015 1 Doanh thu bán hàng 1.823.156 2.538.967 3.998.986

2 Doanh thu hoạt động tài chính 101.250 86.040 91.170

3 Tổng doanh thu

Tỷ lệ tăng trưởng so với năm trước (%) 1.924.406

2.625.007

36.41%

4.090.156

55.82%

3 Chi phí bán hàng 814.302 1.260.542 2.195.450

4 Chi phí quản lý doanh nghiệp 395.012 450.106 565.990

5 Chi phí hoạt động tài chính 39.260 35.730 51.268

6 Lợi nhuận trước thuế 675.832 878.629 1.277.448

7 Lợi nhuận sau thuế

Tỷ lệ tăng so với năm trước (%)

527.148 685.330

30.01%

996.409

45.39% (Nguồn: Phịng kế tốn)

Qua bảng 2.1 có thể thấy, hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp đang diễn ra khá tốt. Xét chỉ số tổng doanh thu, doanh thu của công ty tăng qua các năm, năm sau có sự tăng mạnh mẽ hơn năm trước. Cụ thể tổng doanh thu năm 2014 so với năm 2013 tăng 36,41%, năm 2015 so với năm 2014 tăng 55,82%. Trong đó, doanh thu chủ yếu

hàng chiếm 94,74% tổng doanh thu, tiếp đến các năm 2014, 2015, tỷ lệ này lần lượt là 96,72% và 97,77%.

Tuy công ty mới thành lập được gần 4 năm, song nhìn qua chỉ số lợi nhuận mà cơng ty thu được, có thể thấy cơng ty đang thu được những thành công bước đầu khá tốt. Lợi nhuận năm 2014 so với năm 2013 tăng 30,01%, năm 2015 so với năm 2014 tăng 45,39%. Điều đó cho thấy, sự tăng lên về quy mơ cũng đã đạt được sự hiệu quả khi doanh thu cũng như lợi nhuận của công ty đều tăng lên.

Chi phí chiếm nhiều hơn của cơng ty là chi phí bán hàng. Ngồi hoạt động nghiên cứu phát triển, đầu tư trang thiết bị, bán hàng là hoạt động trực tiếp tiếp xúc với khách hàng. Hoạt động này mang sản phẩm ra thị trường, đi cùng với đó là mang thương hiệu của công ty đến với thị trường. Đây cũng là hoạt động chính mang lại doanh thu cho cơng ty. Sắp tới, công ty cần xây dựng những chiến lược tốt để thúc đẩy sự phát triển của mình cũng như triển khai được các dự án phần mềm mới và các chi nhánh mới để ngày càng mở rộng và phát triển công ty hơn nữa.

Về thị phần: G9 Việt Nam là một cơng ty cịn khá non trẻ. Thương hiệu cũng chưa mạnh, thị phần của cơng ty cịn khá khiêm tốn. So với các đối thủ cạnh tranh như Misa. Fast, thật sự G9 Việt Nam còn là một cái tên mới mẻ, chưa có sự cạnh tranh nhiều. Thị phần khơng đáng kể so với các đối thủ cạnh tranh.

Một phần của tài liệu (Luận văn đại học thương mại) nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần đầu tư thương mại g9 việt nam (Trang 30 - 31)