6. Kết cấu khóa luận
2.3 Các kết luận và phát hiện qua nghiên cứu hiệu quả sử dụng vốn của công ty
2.3.1 Những kết quả mà công ty đã đạt được
Với những nỗ lực và của ban lãnh đạo công ty cùng đội ngũ cán bộ nhân viên, Công ty cổ phần đầu tư thương mại và xuất nhập khẩu Vina Linen đã đạt được những thành tích đáng kể trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Cụ thể:
Về tình hình vốn kinh doanh của cơng ty
- Vốn kinh doanh bình qn của cơng ty tuy có xu hướng giảm trong giai đoạn 2013 – 2015, nhưng vẫn luôn giữ ở mức ổn định, từ 5 – 6 tỷ đồng. Việc ln duy trì được một lượng vốn kinh doanh ổn định, cho thấy năng lực sản xuất kinh doanh của công ty luôn ổn định, bền vững. Điều này sẽ tạo tiền đề duy trì sự phát triển của cơng ty trong những năm tiếp theo.
- Nguồn vốn thường xuyên bình qn của cơng ty năm 2015 tăng lên so với năm 2013, trong đó chủ yếu là do vốn chủ sở hữu tăng lên (vốn chủ sở hữu của công ty năm 2015 tăng so với năm 2013 là 11 triệu đồng tương ứng với tỷ lệ tăng 0,88%). Vốn chủ sở hữu tăng giúp công ty tự chủ hơn về tài chính, chủ động trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Về hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh
- Năm 2015, hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh bình quân, vốn cố định và vốn lưu động của doanh nghiệp đểu tốt hơn so với năm 2013 và 2014, chứng tỏ công ty vẫn đang thực hiện những chiến lược kinh doanh tốt, đem lại hiệu quả cao giúp công ty ổn định và phát triển.
- Doanh thu cũng như lợi nhuận năm 2015 đều tăng so với năm 2014, phần nào chứng tỏ được sự khởi sắc trong hoạt động kinh doanh của công ty sau một năm sụt giảm cả về doanh thu và lợi nhuận năm 2014 so với năm 2013.
- Vốn vay có xu hướng giảm đi cả về giá trị và về tỷ trọng trong tổng nguồn vốn chứng tỏ khả năng tự chủ về mặt tài chính của cơng ty khá cao, cơng ty có khả năng đầu tư vào các trang thiết bị có giá trị lớn, phát triển sản xuất kinh doanh.
2.3.2 Những hạn chế, tồn tại và nguyên nhân
Bên cạnh những kết quả đã đạt được, công ty Công ty cổ phần đầu tư thương mại và xuất nhập khẩu Vina Linen vẫn còn những hạn chế. Cụ thể:
- Cơ cấu vốn kinh doanh của doanh nghiệp chưa hợp lý. Mặc dù là doanh nghiệp hoạt động kinh doanh thiết bị y tế là chủ yếu, nhưng cơng ty vẫn có bộ phận sản xuất các mặt hàng thủ công mỹ nghệ, tuy nhiên tỷ trọng vốn cố định lại rất nhỏ trong tổng nguồn vốn của công ty. Hơn thế nữa, giá trị vốn cố định lại có xu hướng giảm đi trong giai đoạn 2013 – 2015. Điều này cho thấy quy mô của doanh nghiệp không được mở rộng thêm, hơn nữa lại còn thu hẹp lại. Điều này có ảnh hưởng khơng tốt đến tình hình kinh doanh của công ty.
- Hiệu quả sử dụng vốn chưa cao, vòng quay vốn lưu động còn thấp, hệ số sinh lời VLĐ chưa cao và có xu hướng giảm xuống trong giai đoạn 2013 – 2015. Vòng quay VLĐ thấp cho thấy khả năng chuyển hàng thành tiền chậm, doanh nghiệp khó bán được hàng hóa để quay vịng tiền. Hệ số sinh lời thấp, chứng tỏ doanh nghiệp sử dụng vốn chưa có hiệu quả chưa cao. Hàng tồn kho của công ty duy trì ở mức lớn, giá trị hàng tồn kho chiếm một tỷ lệ lớn trong tổng giá trị TSLĐ. Giá trị hàng tồn kho lớn là nguyên nhân
tụt lùi trong khả năng quản lý của ban lãnh đạo cơng ty, vì vậy địi hỏi doanh nghiệp cần có các biện pháp tích cực cải thiện tình hình này.
- Chi phí tài chính cao, trong khi doanh thu tài chính thu về ít. Điều này cho thấy đầu tư tài chính khơng đạt hiệu quả cao, gây khó khăn trong thu nhập của doanh nghiệp. Thêm vào đó, chi phí quản lý lớn làm cho sản phẩm kém cạnh tranh về giá cũng như lợi nhuận giảm.
- Thị trường tiêu thụ sản phẩm của cơng ty cịn nhỏ hẹp, mới chỉ tập trung khai thác thị trường miền Bắc và cũng chỉ chủ yếu ở các thành phố lớn như Hà Nội, Hải Phịng, Nam Định...Chính vì điều này mà tiêu thụ sản phẩm của cơng ty cịn ở mức thấp, giá trị hàng tồn kho cịn cao, dẫn đến khó thu hồi vốn.
Nguyên nhân của những hạn chế là do một số vấn đề sau đây:
- Công tác quản lý tài sản cố định và tài sản lưu động của cơng ty cịn nhiều bất cập làm cho số đồng vốn được sử dụng có hiệu quả so với tổng số đồng vốn đầu tư cho hoạt động kinh doanh cịn thấp.
- Cơng ty chưa có chiến lược kinh doanh và xâm nhập thị trường hợp lý nên cịn gặp nhiều khó khăn trong việc mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm.
- Chiến lược kinh doanh của công ty là đa dạng hóa các mặt hàng kinh doanh nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Vì vậy, cơng ty luôn tiến hành nhập hàng từ nhiều nguồn khác nhau, nhiều nhãn hàng khác nhau. Điều này làm tăng chi phí quản lý, chi phí vận chuyển...do đó làm tăng giá thành sản phẩm. Mặt khác, do quy mô kinh doanh của cơng ty cịn nhỏ vì vậy, cơng ty chưa có kế hoạch đào tạo cán bộ, đào tạo cho nhân viên mới được tuyển dụng nên trình độ nhân lực cịn yếu kém, từ đó làm chi phí quản lý vẫn cịn cao.
- Cơng tác nghiên cứu và tìm kiếm thơng tin thị trường chưa được công ty quan tâm thỏa đáng dẫn đến việc phương án kinh doanh đưa ra còn nhiều bất cập.
CHƯƠNG 3: NHỮNG ĐỀ XUẤT VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI VÀ
XUẤT NHẬP KHẨU VINA LINEN 3.1 Định hướng phát triển của công ty trong những năm tới
Trải qua 5 năm phát triển, công ty cổ phần đầu tư thương mại và xuất nhập khẩu Vina Linen đã từng bước xây dựng cho mình những tiền đề về cơ sở vật chất kỹ thuật, nhân sự và uy tín nhất định của cơng ty trước các đối tác kinh doanh.
Trong những năm tới, công ty chủ trương phát triển theo những hướng sau đây: - Theo đuổi việc tăng lợi nhuận dưới những điều kiện đang thay đổi của thị trường nhằm mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh theo phương thức đầu tư cả chiều rộng lẫn chiều sâu, tận dụng tối đa cơ sở vật chất kỹ thuật hiện có của mình. Cơng ty đề ra mục tiêu trong những năm tiếp theo doanh thu tăng 30% và lợi nhuận sẽ tiếp tục tăng 20% so với các năm kế trước bằng việc đầu tư kinh doanh hơn nữa máy móc phục vụ cho sản xuất và máy móc phục vụ cho việc quản lý của công ty.
- Nắm bắt và sử dụng kịp thời công nghệ mới nhằm nâng cao năng suất cũng như chất lượng các thiết bị y tế, cũng như công nghệ trong việc sản xuất các sản phẩm thủ cơng mỹ nghệ. Cơng ty có kế hoạch cử nhân viên đi đào tạo các khóa về cơng nghệ, để từ đó nắm bắt kịp thời được cơng nghệ mới và nhanh nhất. Tập trung và tận dụng tối đa nguồn nhân lực hiện có, tránh tình trạng lãng phí nhân cơng.
- Giữ vững thị trường mà công ty đang chiếm lĩnh và có uy tín, đồng thời phát triển thêm những thị trường tiềm năng khác. Trong những năm tới, công ty sẽ thực hiện kế hoạch mở rộng thị trường kinh doanh của công ty vào các tỉnh thuộc miền Trung, bằng việc mở thêm 1 chi nhánh của cơng ty tại miền Trung, từ đó nâng cao vị thế của cơng ty.
Tuy nhiên, đi sâu vào phân tích tình hình thực tế của công ty cho thấy, bên cạnh một số kết quả đã đạt được thì trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như công tác tổ chức và sử dụng vốn còn bộc lộ một số vấn đề tồn tại, đòi hỏi phải đưa ra những biện pháp hữu hiệu nhằm khắc phục, hạn chế những tồn tại trên, nâng cao hơn nữa hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.
3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của công ty cổ phần đầu tư thương mại và xuất nhập khẩu Vina Linen tư thương mại và xuất nhập khẩu Vina Linen
Để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, công ty cần tập trung vào các biện pháp sau
cường đổi mới TSCĐ là việc làm hết sức quan trọng đối với Công ty cổ phần đầu tư thương mại và xuất nhập khẩu Vina Linen hiện nay. Bởi lẽ, trong giai đoạn từ 2013 – 2015 công ty chưa đầu tư mua mới tài sản cố định mà chỉ có thanh lý, chuyển nhượng bán và một số trang thiết bị, máy móc và cơng nghệ hiện nay của công ty đã lạc hậu, một số đã khấu hao hết mà không được quan tâm đầu tư lại. Tăng cường đổi mới máy móc, trang thiết bị, cơng nghệ sẽ giúp công ty nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm được chi phí nguyên vật liệu, tăng năng suất lao động, đa dạng hóa được sản phẩm, từ đó tăng cường khả năng cạnh tranh của sản phẩm cả về chất lượng và giá cả trên thị trường may mặc Việt Nam.
Thứ hai, quản lý chặt chẽ và sử dụng triệt để tài sản cố định hiện có. Với những máy móc thiết bị đang dùng, công ty cần tiếp tục phát huy hơn nữa trong việc khai thác triệt để tính năng tác dụng sẵn có và khơng ngừng cải tiến kỹ thuật để ngày càng đáp ứng nhu cầu sản xuất của công ty. Công ty cần thường xuyên tiến hành công tác bảo dưỡng nhằm duy trì năng lực hoạt động của tài sản cố định, tránh tình trạng tài sản cố định bị hư hỏng, phải thanh lý trước khi hết hạn phục vụ. Tuy nhiên, khi tiến hành bảo dưỡng, sửa chữa lớn tài sản cố định cần cân nhắc giữa chi phí bảo dưỡng bỏ ra và việc thu hồi hết giá trị còn lại để quyết định sự tồn tại hay chấm dứt hoạt động của máy móc thiết bị sản xuất.
Thứ ba, kế hoạch hóa cơng tác sử dụng vốn lưu động. Để chủ động trong việc quản
lý vốn lưu động, trước mỗi năm công ty lập kế hoạch phải căn cứ vào những tiêu chí có cơ sở khoa học như kế hoạch sản xuất kinh doanh, định mức hao phí vật tư, giá cả, trình độ và năng lực quản lý… để lập kế hoạch cho vốn lưu động một cách vững chắc và tiết kiệm. Công ty cần xác định nhu cầu vốn tổi thiểu cần thiết sao cho quá trình tái sản xuất được thực hiện liên tục song vẫn thực hiện chế độ tiết kiệm một cách hợp lý.
Thứ tư, tăng cường quản lý hàng tồn kho. Hàng tồn kho của công ty hàng năm rất
lớn, chiếm tỷ trọng lớn trong tài sản lưu động. Do vậy, để nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, trước mắt cơng ty phải giải phóng nhanh lượng hàng tồn kho này, tạm ngừng việc nhập và dự trữ các nguyên vật liệu còn dư thừa, tiến hành bán thành phẩm với giá thấp hơn giá hiện tại trên thị trường nhưng phải đảm bảo hịa vốn để giải phóng hàng hóa, thành phẩm tồn kho, thu hồi vốn nhằm tái đầu tư và sản xuất.
Thứ năm, tiết kiệm chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp. Doanh nghiệp
cần điều chỉnh lại quy trình bán hàng, giảm thiểu số nhân viên quản lý ở các phòng ban sao cho vừa đảm bảo được hiệu quả quản lý vừa tăng doanh thu. Phải thường xuyên đánh giá,
tiến hành phân tích sử dụng VLĐ thơng qua các chỉ tiêu để điều chỉnh kịp thời các biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nhằm tăng mức doanh lợi
Ngồi ra, cơng ty cần có những biện pháp hỗ trợ khác như:
- Đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ của cán bộ, cơng nhân viên
Cần tổ chức, sắp xếp công việc phù hợp với khả năng từng cá nhân, tạo môi trường làm việc thuận lợi giúp cá nhân phát huy tính sáng tạo, nhạy bén trong cơng việc, tăng năng suất lao động, giảm chi phí kinh doanh. Từ đó góp phần tăng hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh của cơng ty.
- Có các biện pháp phịng ngừa rủi ro
Khi đã hoạt động trong nền kinh tế thị trường, công ty ln phải nhận thức được rằng mình phải sẵn sang đối phó với mọi sự thay đổi biến động phức tạp có thể xảy ra bất kỳ lúc nào. Những rủi ro bất thường trong kinh doanh như: Nền kinh tế lạm phát, giá cả tăng cao mà nhiều khi nhà quản lý khơng thể lường trước được. Vì vậy, để hạn chế phần nào những tổn thất có thể xảy ra, cơng ty cần thực hiện các biện pháp phịng ngừa rủi ro để khi việc kinh doanh khó khăn, vốn bị hao hụt, cơng ty có thể có ngay nguồn bù đắp, đảm bảo quá trình kinh doanh diễn ra liên tục. Cơng ty có thể mua bảo hiểm hàng hóa hoặc trích lập quỹ dự phịng tài chính, quỹ nợ phải thu khó địi để phịng ngừa rủi ro.
3.3 Một số kiến nghị
Thứ nhất, tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp tiếp cận các nguồn vốn
Nguồn vốn vay của các ngân hàng thương mại là nguồn vốn quan trọng của các doanh nghiệp, ngân hàng Nhà nước cần chỉ đạo các ngân hàng thương mại xây dựng kế hoạch định hướng cho vay các doanh nghiệp nhỏ và vừa. Thủ tục vay vốn cần giải quyết nhanh chóng, đơn giản, hạ lãi suất cho vay để các doanh nghiệp có khả năng vay vốn.
Nghiên cứu, bổ sung quy định về khấu hao tài sản cố định theo hướng cho phép áp dụng chế độ khấu hao lũy tiến, nhằm khuyến khích các doanh nghiệp thực hiện đổi mới máy móc thiết bị, cơng nghệ.
Thứ hai,có chính sách hồn thuế kịp thời
Mặc dù khoản tiền này thường chiếm tỷ trọng nhỏ trong tổng vốn kinh doanh của các doanh nghiệp nhưng nếu khơng được hồn thuế kịp thời thì nó cũng góp phần gây nên tình trạng lãng phí vốn do số vốn đó bị ứ đọng khơng sinh lời được cịn doanh nghiệp vẫn phải đi huy động vốn từ bên ngoài để bổ sung vào nguồn vốn kinh doanh.
Thứ ba, Nhà nước đảm bảo ổn định chính sách vĩ mơ
Nhà nước cần đảm bảo ổn định chính sách vĩ mơ, đặc biệt, Nhà nước cần có những chính sách ưu đãi đối với các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực sản xuất, tạo cơ hội thuận lợi để các doanh nghiệp tạo ra các sản phẩm chất lượng cao. Các chính sách Nhà nước ban hành cần phải sát với thực tế hiện nay, và có quy định áp dụng cụ thể cho từng loại hình doanh nghiệp.
Ngồi ra, Nhà nước cũng cần xây dựng những nguyên tắc trong việc tổ chức thủ tục hành chính sao cho gọn nhẹ, nhanh và đúng pháp luật. Điều này sẽ tạo điều kiện cho các doanh nghiệp thuận lợi khi muốn mở rộng hay đầu tư vào lĩnh vực kinh doanh.
3.4 Những hạn chế của nghiên cứu và vấn đề đặt ra cần tiếp tục nghiên cứu
Thứ nhất, bài viết chưa nghiên cứu sâu, đánh giá về tình hình huy động vốn của Cơng ty cổ phần đầu tư thương mại và xuất nhập khẩu Vina Linen mà mới chỉ ra được cơ cấu nguồn vốn và tình hình sử dụng nguồn vốn cũng như hiệu quả sử dụng vốn của công ty.
Thứ hai, bài viết mới chỉ tiếp cận, sử dụng những số liệu thứ cấp được lấy từ báo cáo tài chính, báo cáo kinh doanh của cơng ty mà chưa có đủ điều kiện để thực hiện thu thập số liệu sơ cấp, để nhận được những số liệu cụ thể hơn, những thông tin chi tiết hơn về tình hình huy động, sử dụng, cũng như sự đánh giá chủ quan của công ty về hiệu quả sử dụng vốn của cơng ty. Do đó, bài viết chưa có sự so sánh giữa nghiên cứu của tác giả