1 .TÍNH CẤP THIẾT CỦA VIỆC NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI
3.2.1 .Phân tích SWOT cho thời gian tới
3.2.5. Phân bổ nguồn lực cho chiến lược
Việc phân bổ nguồn lực sẽ phụ thuộc vào đặc điểm từng phân đoạn thị trường khác nhau. Cụ thể, đối với phân đoạn thị trường khách hàng cá nhân và phân đoạn thị trường khách hàng tổ chức sẽ có những sự phân bổ khác nhau, về nhân lực hoạt động cho thị trường khách hàng tổ chức sẽ phải là những nhân viên có kỹ năng và kinh nghiệm tốt phù hợp với đặc thù của khách hàng này. Vì khách hàng tổ chức là khách hàng lớn và mua hàng thường xuyên với số lượng lớn thế nên công ty phải đầu tư hơn để chăm sóc tốt. Đối với phân đoạn khách hàng ở khu vực thành pố lớn và nông thơn cũng có sự phân bổ nguồn lực khác nhau, khu vực nơng thơn cơng ty mới phát triển
thêm vì thế sẽ phải đầu tư nhiều để thu hút về các chương trình quảng cáo, chiết khấu, khuyến mại để tạo ấn tượng tốt với khách hàng.
- Nguồn nhân lực: Cùng với q trình phát triển, cơng ty cũng cần tuyển dụng
và đào tạo nguồn nhân lực có trình độ quản lý cũng như trình độ kĩ thuật. Bên cạnh đó, cơng ty cũng cần có chiến lược tuyển dụng và bố trí sử dụng nhân sự hợp lý để hoàn thiện nhân sự vào các vị trí trên. Các nhân sự mới địi hỏi sự nhiệt huyết, say mê, có kiến thức. Đồng thời công ty cũng cần tạo ra mơi trường làm việc có tính cạnh tranh lành mạnh, thúc đẩy nhân viên làm việc hăng say, khẳng định vị trí của mình.
- Nâng cao nguồn vốn kinh doanh: Cơng ty cũng cần có những biện pháp nhằm
nâng cao nguồn vốn kinh doanh để tạo nguồn lực tài chính cho việc đầu tư cơng nghệ lắp ráp Anten, các hoạt động marketing cho sản phẩm này. Cơng ty có thể nâng cao nguồn vốn bằng nhiều cách như:
Vay vốn ngân hàng.
Huy động nguồn vốn từ các cổ đông.
Bổ sung nguồn vốn từ lợi nhuận của công ty.