1. Một số đánh giá và nhận xét chung về công tác kế toán bán hàng và xác định
1.2 Một số điểm còn hạn chế, nguyên nhân
Việc tổ chức cơng tác kế tốn các nghiệp vụ kinh tế tài chính phát sinh nói chung và cơng tác kế tốn bán hàng của Cơng ty nói riêng đều được dựa trên những căn cứ khoa học, dựa trên đặc điểm tình thực tế của Cơng ty và được thực hiện theo đúng chế độ quy định. Tuy nhiên do nhiều nguyên nhân khác nhau mà cơng tác kế tốn bán hàng và xác định kết quả bán hàng của Công ty vẫn còn một số hạn chế nhất định. Cụ thể:
* Về tổ chức cơng tác kế tốn
- Mặc dù bộ máy kế toán tổ chức theo mơ hình tập trung nhưng mà doanh nghiệp vẫn chưa tổ chức cơng tác kế tốn hợp lý, một kế toán viên phải đảm nhiệm nhiều phần hành kế toán khác nhau, làm mất đi quan hệ đối chiếu giữa các phần hành kế tốn độc lập, điều đó cũng làm hạn chế khả năng chuyên sâu của nhân viên kế tốn đối với phần hành chính của mình
- Bên cạnh những ưu điểm của hình thức Nhật kí chung thì hình thức này cũng có nhược điểm đó là một số nghiệp vụ bị trùng lặp cuối tháng phải loại bỏ số liệu trùng mới ghi vào sổ cái.
- Khi chọn phương pháp kê khai thường xun thì cơng việc hạch tốn hàng tồn kho sẽ gặp khơng ít khó khăn trong việc kiểm kê và theo dõi
Công ty kinh doanh các mặt hàng rất đa dạng, trong đó có một số sản phẩm với khối lượng luân chuyển lớn. Nhưng doanh nghiệp lại hạch toán cả các hàng này vào chung một TK 156 và phản ánh trên duy nhất một TK doanh thu bán hàng hóa – TK 5111. Do đó rất khó theo dõi tổng doanh thu cho từng loại hàng và có thể gây khó khăn trong chiến lược kinh doanh từng mặt hàng cụ thể của doanh nghiệp trong từng thời kỳ nhất định.
- Việc hạch tốn chi phí mua hàng hóa
Chi phí thu mua hàng hóa phát sinh trong kỳ doanh nghiệp khơng hạch toán vào trị giá vốn hàng xuất bán trong kỳ, mà đưa toàn bộ vào chi phí bán hàng trong kỳ vì khoản này là rất nhỏ so với trị giá mua hàng nhập kho. Việc hạch tốn này khơng phản ánh chính xác trị giá vốn hàng xuất bán trong kỳ.
* Về chính sách bán hàng
- Cơng ty ít tiến hành chiết khấu thương mại cho khách hàng với những hợp
đồng lớn, cũng như khơng chiết khấu thanh tốn cho những khách hàng thanh tốn sớm tiền hàng. Điều này khơng kích thích được việc tiêu thụ hàng hóa một cách hiệu quả nhất góp phần tăng doanh thu hàng hóa bán ra.
- Về chính sách bán hàng, Công ty chỉ áp dụng phương thức bán hàng trực
tiếp, nên hơi thiếu năng động trong thời buổi nền kinh tế thị trường cạnh tranh như hiện nay, nó làm hạn chế thị trường tiêu thụ của doanh nghiệp.