6. Kết cấu đề tài
3.1. Phương hướng hoạt động của doanh nghiệp trong thời gian tới
3.1.1. Những thay đổi trong môi trường kinh doanh
3.1.1.1. Những thuận lợi
- Kinh tế: Theo các số liệu thống kê năm 2017 thì nền kinh tế thế giới đang có dấu hiệu hồi phục với mức tăng trưởng kinh tế toàn cầu lên tới 3,7% (năm 2016 là 3,2%), cùng với đó GDP của Việt Nam cũng đạt mức cao nhất trong 7 năm gần đây (6,81%), nền kinh tế Thủ đô tiếp tục tăng trưởng khá, hoàn thành kế hoạch đề ra, đạt 8,5%. Theo đó, các nhà dự báo cho rằng với môi trường kinh tế lành mạnh cả trong nươc và trên toàn cầu sẽ giúp GDP của nước ta tăng lên bình qn 7%/năm trong giai đoạn 2018-2020.
- Chính trị - pháp luật: Mơi trường chính trị ổn định của nước ta là điều kiện thuận lợi cho sự phát triển của nền kinh tế nói chung và thị trường sản phẩm của doanh nghiệp nói riêng. Bên cạnh đó sự quan tâm, sửa đổi pháp luật của Nhà nước để giúp đỡ các doanh nghiệp vừa và nhỏ cũng đóng góp khơng nhỏ cho sự phát triển của doanh nghiệp.
- Văn hóa – xã hội: Chiến lược việc làm Việt Nam giai đoạn 2018-2020 đang được xây dựng. Mục tiêu dự thảo đưa ra là tăng tỷ lệ lao động qua đào tạo lên 70% vào năm 2020, trong đó lao động qua đào tạo nghề đạt 55%, năng suất lao động hàng năm tăng 4%, tỷ trọng việc làm trong nơng nghiệp giảm cịn 30% trên tổng số việc làm năm 2020. Qua đó, ta thấy đến năm 2020 sự dịch chuyển cơ cấu lao động từ khu vực nông nghiệp sang khu vực phi nông nghiệp của nước ta gia tăng khiến cho khả năng phát triển thị trường, triển khai phát triển thị trường sản phẩm phụ tùng xe cộ được mở rộng.
- Khoa học – công nghệ: Môi trường hội nhập kinh tế quốc tế mang lại cho doanh nghiệp những cơ hội tăng trưởng, mở ra khả năng lựa chọn cơng nghệ, sản phẩm; có điều kiện tiếp cận với các thành tựu khoa học và cơng nghệ hiện đại để đi tắt, đón đầu trong một số lĩnh vực.
3.1.1.2. Các thách thức
- Cạnh tranh trong nước ngày càng gắt gao, cùng với đó phải đối mặt với các doanh nghiệp có tiềm lực mạnh của nước ngồi rất dễ xảy ra tình trạng dư thừa sản phẩm.
- Sản phẩm của doanh nghiệp chủ yếu là nhập khẩu nên sẽ phải chịu rủi ro tỷ giá rất lớn.
- Các khách hàng tổ chức thường có nhiều thơng tin về giá cả, chất lượng sản phẩm do đó khả năng đàm phán cao, cũng như việc lựa chọn và thay đổi nhà cung ứng dễ dàng. Do đó việc ký được hợp đồng dài hạn với khách hàng sẽ ngày càng trở nên khó khăn địi hỏi doanh nghiệp cần có các ưu đãi về giá và dịch vụ hợp lý.
3.1.2. Mục tiêu và định hướng phát triển của doanh nghiệp
Trong dài hạn, định hướng phát triển của cơng ty TNHH Một Thành Viên Hịa P.T là từng bước đổi mới, hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý, đổi mới công nghệ, mở rộng thị trường.
Giai đoạn đến năm 2020 công ty xác định một số mục tiêu cơ bản như sau:
- Mục tiêu lợi nhuận: Thực hiện cải tiến hệ thống tổ chức, quản lý, đổi mới công nghệ, nâng cao hiệu suất làm việc, gia tăng lợi nhuận, đảm bảo doanh thu và lợi nhuận tăng trưởng ổn định ở mức bình quân 8% - 10%/năm.
- Mục tiêu thị trường: giữ vững thị trường Hà Nội, tiếp cận và phát triển thị trường tại các tỉnh lân cận, mở rộng đối tượng khách hàng.
- Mục tiêu định vị thương hiệu: Xây dựng bộ phận Marketing năng động, đủ năng lực để triển khai các nội dung chiến lược, từng bước khắc sâu trong tâm trí khách hàng.
- Mục tiêu quản lý: Đảm bảo ổn định và nâng cao đời sống, thu nhập cho cán bộ công nhân viên trong công ty. Thưởng phạt phân minh theo năng lực của nhân viên.
3.2. Một số đề xuất nhằm hoàn thiện triển khai chiến lược phát triển thị trường của doanh nghiệp