Đánh giá thực trạng thiết lập mục tiêu ngắn hạn của công ty TNHH Winmark

Một phần của tài liệu (Luận văn đại học thương mại) hoàn thiện triển khai chiến lƣợc phát triển thị trƣờng cho công ty TNHH winmark việt nam (Trang 37 - 39)

7. Kết cấu đề tài

2.3.2. Đánh giá thực trạng thiết lập mục tiêu ngắn hạn của công ty TNHH Winmark

Winmark Việt Nam

Qua phỏng vấn tổng giám đốc cơng ty, anh Đồn Văn Thiệp, tổng giám đốc cơng ty TNHH Winmark Việt Nam, được biết mục tiêu dài hạn của công ty là trở thành công ty hàng đầu cung cấp các sản phẩm hóa phẩm gia dụng trên thị trường Hà Nội. Cơng ty ln xác định cho mình mục tiêu ngắn hạn phù hợp mục tiêu dài hạn đặt ra, đồng thời thỏa mãn nguyên tắc SMART : rõ ràng, có thể đo lường được, khả thi, thực tế, có thời gian cụ thể. Mục tiêu ngắn hạn mà công ty TNHH Winmark Việt Nam đặt ra trong năm 2017 là:

+ Mở rộng thị trường: Cung cấp rộng rãi các sản phẩm của công ty đến tất cả các chợ, các đại lý quanh khu vực chợ và các kênh tại các quận Hoàn Kiếm, Đống Đa, Ba Đình, Long Biên, Hồng Mai trên khu vực Hà Nội. Đối với mỗi nhóm kênh, cơng ty phân phối các mặt hàng tiêu thụ đối với kênh đó.

Nhóm kênh được chia thành 7 kênh như sau :

Bảng 2.7. Bảng mã kênh STT

Nhóm kênh Tên kênh

kênh

Ghi chú

1

KÊNH ĂN

Quán ăn nhanh 301 Bán đồ ăn nhanh có hệ thống như KFC, Lotteria,…

2 Nhà hàng 302 Nhà hàng có cửa kính, máy lạnh, trang trí sang trọng

3 Quán bia lớn 303 Qn có diện tích rộng, nhiều bàn, trang trí sang trọng

4 Quán ăn bình dân 304 Cơm, phở, bánh mì, qn bình dân, qn vịt, ốc,…có cửa hàng cố định 5

CAFE

Cafe cao cấp 401 Quán cà phê lớn, sang trọng, có quầy bar, cửa kính, điều hịa

6 Cafe bình dân 402 7

GIẢI TRÍ

Karaoke 501 8 Rạp chiếu phim 502 9 Quán Bar, vũ trường 503

10 Massage 504

11 Bi-a 505 Quán bi-a được đầu tư theo mơ hình club, sang trọng 12 NGHỈ DƯỠNG Nhà nghỉ 601 13 Khách sạn 602 14 LÀM ĐẸP Spa 701 15 Thẩm mỹ viện 702

16 Phòng tập Gym 703 Trung tâm tập gym lớn, có nhiều cửa kính, gương, sàn đá hoa

17 Salon tóc 704 Salon tóc có cửa kính, điều hịa

18 Nail 705

19

CƠNG SỞ

Căng tin trường học, bệnh viện

801 20 Căng tin các tòa nhà

văn phòng

802 21 Trường mầm non tư

thục

803 22

KÊNH KHÁC

Chuỗi trà sữa 901 Dingtea, momotea, feeling tea,.. 23 Chuỗi bánh ngọt 902 Các tiệm bánh lớn có thương hiệu

như Thu Hươ, Hải Hà, Kinh Đô

24 Giặt là 903

25 Quán bán rau-củ-quả 904 Tất cả các cửa hàng bán rau-củ-quả không nằm trong khu vực các chợ

+ Tăng doanh thu và lợi nhuận : Trong năm 2017 doanh thu của công ty đạt

20.400.000.000 đồng; gấp 1,5 so với doanh thu năm ngối.

Ngồi ra đối với từng quý và từng tháng đều được ban quản trị đưa ra những mục tiêu cụ thể hơn để triển khai chiến lược hướng tới mục tiêu hàng năm đề ra. Các phịng ban cũng đặt ra mục tiêu cho mình để từng bước đi đến mục tiêu cao nhất mà công ty hướng tới. Xác định mục tiêu ngắn hạn cụ thể, thực tế đã góp phần tạo nên thành cơng của cơng ty TNHH Winmark Việt Nam. Đây cũng là một điểm mạnh và lợi thế cạnh tranh mà cơng ty góp phần thực hiện hiệu quả quá trình thực thi chiến lược kinh doanh đã đề ra.

Một phần của tài liệu (Luận văn đại học thương mại) hoàn thiện triển khai chiến lƣợc phát triển thị trƣờng cho công ty TNHH winmark việt nam (Trang 37 - 39)