M T VÀI NÉT V CÔNG TY TAEKWANG VINA
10. Thu nh p khác 17 8,014 10,340 11,363 11 Chi phí khác18 1,029 1,
12. L i nhu n khác 19 6,985 10,340 9,79713. T ng l i nhu n tr c thu 20 559,786 949,361 1,061,293 13. T ng l i nhu n tr c thu 20 559,786 949,361 1,061,293 14. Thu thu nh p doanh nghi p (32%) 21 179,132 284,808 318,388 15. L i nhu n sau thu 22 380,654 664,553 742,905
kinh doanh c a Công ty C Ph n Taekwang Vina Industrial, chúng ta s xem xét m t s ch s đánh giá tình hình ho t đ ng tài chính c a doanh nghi p trong ba n m 2005, 2006 và 2007 bao g m:
− L i nhu n biên t , l i nhu n biên t hay còn g i là su t doanh thu đo l ng l ng lãi rịng có đ c trên m t đ ng doanh thu thu đ c theo công th c:
LNM = lãi ròng/doanh thu N m 2005
N m 2006
N m 2007
T s này đ c bi t quan tr ng đ i v i các nhà qu n tr s n xu t vì nó ph n ánh chi n l c giá c a m t cơng ty và nó cho phép ki m sốt các chi phí s n xu t.
− Su t sinh l i trên t ng v n, su t sinh l i trên t ng v n đo
l ng hi u qu s d ng và qu n lý ngu n tài s n c a m t cơng ty.
ROA = lãi rịng/t ng tài s n N m 2005 Lãi ròng 380,654 T ng TS 3,098,000 ROA = = = 12.29% Lãi ròng 742,905 Doanh thu 3,473,588 LNM= = = 21.39% Lãi ròng 664,553 Doanh thu 2,902,328 LNM= = = 22.90% Lãi ròng 380,654 Doanh thu 1,402,763 LNM= = = 27.14%
N m 2006
N m 2007
ROA là su t sinh l i c a v n ch s h u và nhà đ u t , nó th hi n m c đ r i ro trong đ u t . Xét nh ng n m 2005 cho th y m c đ đ u t r i ro cao, n m 2006 su t sinh l i trên v n ch s h u t ng cao h n n a do ph i chi cho nghiên c u và phát tri n s n ph m m i, nghiên c u th tr ng và qu ng cáo, v i h s ROA 2006=14.09%. n n m 2007, r i ro gi m h n so v i hai n m tr c nh ng v n còn m c cao, ROA 2007=12.79%.
− ánh giá kh n ng thanh toán n dài h n
Cơng th c tính: T s n dài h n(NDH) = n dài h n(NDH)/(N dài h n-v n c ph n (VCP)) N m 2005 N m 2006 N DH 485,000 N DH - VCP 1,492,000 T s NDH = = = 32.51% N DH 432,000 N DH - VCP 1,917,000 T s NDH = = = 22.54% Lãi ròng 742,905 T ng TS 5,807,000 ROA = = = 12.79% Lãi ròng 664,553 T ng TS 4,717,000 ROA = = = 14.09%
N m 2007
T s thanh toán n dài h n cho chúng ta bi t m c đ r i ro trong thanh toán n dài h n. Kh n ng thanh toán n dài h n c a công ty Taekwang Vina Industrial là t ng đ i n
đ nh và kh n ng thanh toán t t.
− Kh n ng thanh toán n ng n h n (Current Ratio – CR)
Công th c tính: CR = Tài s n l u đ ng (TSLD)/N ng n h n (NNH)
N m 2005
N m 2006
N m 2007
Kh n ng thanh toán n ng n h n cho bi t kh n ng c a công ty khi đ n h n ph i tr . Theo m t s k t qu trên cho th y n m 2005 CR = 2.23, n m 2006, CR = 2.49, và n m 2007, CR = 3.34, đi u đó có ngh a là n u n ng n h n đáo h n cùng m t lúc thì tài s n l u đ ng c a công ty C Ph n Taekwang Vina Industrial có th thanh tốn 2.23 l n n m 2005, 2.49 l n n m 2006 và 3.34 n m 2007 l n n ng n h n TSLD 1,278,000 N NH 572,000 CR = = = 2.23 TSLD 1,975,000 N NH 792,000 CR = = = 2.49 TSLD 2,765,000 N NH 829,000 CR = = = 3.34 N DH 575,000 N DH - VCP 1,745,000 T s NDH = = = 32.95%
c a công ty. i u đó có ngh a là c trung bình hai đ ng tài s n l u đ ng so v i m t đ ng n ng n h n.
D a trên b ng Báo cáo k t qu ho t đông kinh doanh và
m t s ch s tài chính, chúng ta th y tình hình ho t đông
kinh doanh c a công ty t ng đ i n đnh, kh n ng thanh toán n r t t t nh v y cho th y kh n ng tài chính c a cơng ty r t d i dào, kh n ng phát tri n c a công ty r t t t.
2 S đ b máy t ch c c a công ty
2.1 C c u t ch c
Công ty c ph n Taekwang Vina là m t công ty 100% v n c a Hàn Qu c tr c thu c t p đồn T2 Hàn Qu c có tr s t i Busan. V i vi c phát tri n lâu dài c ng nh chi n l c c a t p đoàn v i
nh ng vi n c nh m i m v m t môi tr ng đ u t c i m , nhân công r , n n kinh t không ng ng phát tri n c ng nh đ đáp ng nhu c u ngày càng cao c a ng i tiêu dùng, t p đoàn T2 đã đ u t m t nhà máy l n t i Vi t Nam là Công ty c ph n Taekwang Vina Industrial và công ty Taekwang Quin Dao t i Trung Qu c. Tuy nhiên đ cho có s linh ho t trong qu n lý s n xu t và tiêu th , t p
đoàn T2 Hàn Qu c cho phép các công con đ c h ch toán đ c l p, xây d ng trên quan đi m đa ph ng hóa các c p qu n lý, có ngh a là thay vì các chuyên gia n c ngoài n m gi các c p qu n lý ch ch t, thông tin đi u hành đ u do ng i n c ngồi đi u khi n, thì cơng ty m cho phép các c p qu n tr cao c p là ng i đa ph ng, nh ng v n ph i tuân th theo đúng c c u t ch c c a công ty m . Do v y, công ty c ph n Taekwang Vina Industrial đ c xây d ng d a trên mơ hình qu n lý c a các công ty Hàn Qu c v i s đ t ch c nh sau:
S đ 1.3: S đ b máy t ch c c a công ty
Theo s đ trên thì c p cao nh t là H i đ ng qu n tr , c p qu n tr k ti p là Giám đ c đi u hành, d i Giám đ c đi u hành là các Giám đ c bao g m Giám đ c kinh doanh, Giám đ c k thu t, K toán tr ng và phòng k t chuy n giá thành. V i đ c thù ngành gi y da, Giám đ c kinh doanh qu n lý phòng kinh doanh và kiêm ln qu n lý phịng k thu t, Giám đ c k thu t qu n lý phòng T o m u, các phòng Nhân s , Tài v d i s qu n lý c a phịng K t chuy n tính giá thành và K tốn tr ng. D i đó là các phòng xu t nh p kh u, Kho nguyên v t li u, các x ng, t s n xu t, phòng ki m tra ch t l ng, kho thành ph m.
2.2 Ch c n ng, nhi m v c a các phòng ban
H i đ ng qu n tr là c p cao nh t trong t p đồn T2, có ch c
n ng đi u hành, các ho t đ ng c a các công ty con, b nhi m các H i ng Qu n Tr Giám c i u Hành Giám đ c kinh doanh Giám đ c k thu t K t chuy n tính giá thành Phịng Kinh doanh Phịng k thu t Phịng nhân s Phòng tài v Phòng XNK Kho NVL Các t s n xu t Phòng t o m u Phòng ki m tra ch t l ng Kho thành ph m Các phân x ng K toán tr ng
Giám đ c đi u hành . . ., c p qu n tr k ti p là Giám c i u Hành, Giám đ c đi u hành có ch c n ng đi u hành m i ho t đ ng c a nhà máy, qu n lý tr c ti p các Giám đ c d i quy n nh Giám
đ c kinh doanh, Giám đ c k thu t, K tốn tr ng và phịng k t chuy n tính giá thành. Phịng Kinh doanh có ch c n ng nh n các
đ n đ t hàng c a khách hàng chuy n t i, liên h v i khách hàng tính toán s l ng và th i gian s n xu t đ báo l i cho khách hàng bi t sau đó chuy n các thơng liên quan đ n các phòng ban liên quan nh phịng K t chuy n tính giá thành đ tính giá thành s n ph m, phịng T o m u, kho nguyên v t li u …tính tốn s l ng khuôn m u c n đ đ s n xu t m t mã hàng cho m t đ n hàng. Phòng k thu t d i s ch đ o chung c a Giám đ c kinh doanh, v i chuyên bi t c a ngành gi y, có liên quan ch t ch v i phòng kinh doanh vì ph i k t h p v i Phịng kinh doanh tính tốn s l ng khuôn c n thi t, Lat (chi ti t mô ph ng theo bàn chân), c a t ng size gi y, dây chuy n máy móc, … đ s n xu t cho m t đ n hàng. Ch c n ng nhi m v Phòng T o m u là nghiên c u, phát tri n các s n ph m m i thay th , liên h m t thi t v i công ty m đ tri n khai các s n ph m m u theo đúng Spec Sheets. K t h p v i kho nguyên v t li u đ ki m soát nguyên li u cho đúng v i yêu c u ban đ u, tránh tình tr nh b sai nguyên li u, màu s c, kích c , models, ki m tra kh t khe các công đo n may m u, c t, đ , ráp cơng đo n … Phịng nhân s qu n lý t t c công nhân viên c a nhà máy, t ch c, đ m nhi m các cu c ph ng v n công nhân viên m i, k t h p v i nhân viên IT ki m soát mã s th nhân viên. Phịng tài v có ch c n ng qu n lý qu ti n m t c a công ty, chi tr l ng, ph c p, chi tr các kho n b o hi m … i v i phòng Xu t Nh p kh u, ch c n ng là qu n lý tồn b hàng hóa xu t nh p kh u trong và ngoài n c, làm các nghi p v liên quan đ n xu t nh p kh u, làm các báo cáo chi thu cho xu t nh p kh u g i phịng k tốn tài v chi tr cho khách hàng. M t phịng c ng khơng kém ph n quan
tr ng trong h th ng t ch c là Kho nguyên v t li u, vì ngành gi y da v i r t nhi u lo i nguyên li u, màu s c, s l ng khác nhau nên kho nguyên v t li u kiêm ln phịng v t t , có ch c n ng nh n thơng tin t đ n đ t hàng đã qua x lý c a phịng Kinh doanh tính tốn s l ng nguyên v t li u, màu s c, qui cách đ cho m t đ n
đ t hàng c a khách hàng. Các nhân viên kho nguyên v t li u làm các đ n đ t hàng (PO#) g i t i các vendors, gi i các b ch ng t cho phòng xu t nh p kh u yêu c u phòng này nh p nguyên li u s n xu t v đúng ngày yêu c u, tránh tình tr ng v s m gây lãng phí t n kho ho c v ch m tr gây d ng các chuy n s n xu t, h ph i theo dõi ti n đ giao hàng, s l ng hàng nh p v , ki m soát màu s c, ch t l ng s n ph m …Các phân x ng và t s n xu t có nhi m v đ m b o ti n đ s n xu t theo đúng yêu c u trên h th ng MES (h th ng yêu c u s n xu t các chi ti t cho m t gi làm vi c),
đ m b o s n xu t các chi ti t khác nhau đ ng b cho m t đôi gi y, x lý các l i n u nh có s sai l ch trong vi c cung c p các nguyên li u sai so v i gi y m u c a phòng m u phát hành. Sau khi gi y đã
đ c ráp thành ph m s đ c chuy n đ n phòng ki m tra ch t l ng, phịng này có nhi m v ki m soát 100% s n l ng gi y sau khi đã thành ph m, b o đ m ch t l ng s n ph m t i u khi t i tay ng i tiêu dùng. Gi y đã đ c ki m tra 100% ch t l ng s đ c chuy n đ n kho thành ph m. B ph n kho thành ph m có nhi m v dán các mã v ch s n ph m, nh p đúng s mã v ch theo nh đ n đ t hàng c a khách hàng tuy t đ i không đ c nh m l n v i các s Lot khác, tránh xu t hàng sai khách hàng và đa ch .
3 M c tiêu và nhi m v c a công ty
3.1 M c tiêu
Ph n đ u trong 2008 s tr thành công ty đ ng đ u v "N ng su t – Ch t l ng – Môi tr ng – Phúc l i – Thông tin" trong 5 công ty s n xu t giày Nike t i Vi t Nam và trong t ng lai s đ ng
đ u trong t ng s 500 công ty s n xu t giày th thao trên toàn th gi i.
m b o n đnh vi c làm và thu nh p cho ng i lao đ ng, ch m lo s c kh e, đ i s ng tinh th n cho ng i lao đ ng.
3.2 Nhi m v
đ t đ c m c tiêu trên, công ty đã đ ra m t s m c tiêu nhi m v c th nh sau:
Th c hi n theo h th ng qu n lí ch t l ng s n ph m ISO 9002 và h th ng qu n lý môi tr ng ISO 14001 đ c t ch c ABS c a M công nh n.
T p trung t o m u k thu t và s n xu t s n ph m đ t yêu c u khách hàng, rút ng n t i đa th i gian t lúc nh n đ n đ t hàng đ n khi giao hàng, nh m đáp ng các đ n hàng ngày càng t ng c a nhà th u Nike.
Là m t công ty thu c ngành giày da v i s l ng lao đ ng khá l n t i t nh ng Nai. Do đó cơng ty ln c g ng duy trì và đ m b o n đnh vi c làm cho ng i lao đ ng trong T nh. m b o th c hi n đúng và đ y đ các ch đ phúc l i đ i v i ng i lao đ ng theo quy đnh c a pháp lu t Vi t Nam.
Bên c nh đó cơng ty đ a ra m c tiêu ph n đ u cho n m 2008 là
đ t s n l ng 12 tri u đôi giày trong n m.
4 Ph ng châm kinh doanh và chi n l c th c hi n
T o giá tr cao nh t cho khách hàng thông qua th c hi n NOS. t ch t l ng lên hàng đ u.
Tri n khai NOS toàn nhà máy.
ng đ u h th ng đánh giá đi m c a Nike. Hồn thi n s hài lịng cho ng i lao đ ng.