C n c theo quy trình và th c t tuy n d ng t i cơng ty B o hi m nhân th cathay k t h p v i c s lý thuy t đã đ c h c, tơi đã ti n hành phân tích t ng b c trong quy trình và t đĩ rút ra m t s nh n xét nh sau:
GVHD: cô Tạ Thị Hồng Hạnh 39 STT Quy trình tuy n d ng u đi m Khuy t đi m 01 Xác đnh nhu c u tuy n d ng - Ch đ ng tr c nh ng s thay đ i b t th ng c a th tr ng lao đ ng, xác đnh rõ tình hình nhân l c hi n t i và ph ng h ng phát tri n trong t ng lai. - T ng c ng s tham gia c a nh ng nhà qu n lý c p cao, giúp h nh n th c rõ nh ng c h i và h n ch nh ng ngu n l c trong t ch c. - Ti t ki m chi phí tuy n d ng và cĩ nhi u s l a ch n ng viên ch t l ng cao. - Tao c s cho các ho t đ ng biên ch , đào t o-phát tri n, phát tri n ngu n nhân l c … 02 Thu th p và
sàng l c h s ng viên
- m b o sàng l c đúng nh ng ng viên cĩ đ tiêu chu n theo b ng mơ t cơng vi c và yêu c u tuy n d ng c a b ph n liên quan.
- Cĩ m u đ n xin vi c th ng nh t,
đ m b o vi c sàng l c h s ng viên nhanh chĩng và thu n ti n h n.
- Cĩ k ho ch th i gian tuy n d ng t p trung t tháng 03-07,
đ m b o ch t l ng, s l ng tuy n d ng và gi m thi u chi phí.
03 Tr c nghi m - m b o ngu n ng viên trúng tuy n ph i cĩ kh n ng giao ti p ngo i ng trong mơi tr ng làm vi c c a cơng ty n c ngồi. - Cĩ s tham gia c a các b ph n
liên quan nh m đ m b o gi i
đáp k p th i th c m c c a ng viên trong th i gian tr c nghi m.
- Thi u xem tr ng và khuy n khích nhân viên trong cơng ty gi i thi u ngu n nhân viên m i. - Ngu n ng viên tham gia
v i 02 ngo i ng khác nhau s nh h ng đ n ch t l ng h i h p và biên so n v n b n sau này.
- Cĩ kh n ng b sĩt nh ng ng viên gi i chuyên mơn nh ng y u th v ngo i ng .
- R p khuơng theo quy trình tuy n d ng, th i gian tuy n d ng kéo dài.
- Thi u ki m tra s c kho tr c khi ra quy t đnh tuy n d ng chính th c.
GVHD: cơ Tạ Thị Hồng Hạnh 40 04 Ph ng v n
tuy n ch n
- Thu th p thêm nhi u thơng tin t ng i ng tuy n
- Cĩ s p x p th t và th i gian ph ng v n rõ ràng đ m b o ti t ki m th i gian cho chuyên viên ph ng v n và ng i tham gia ng tuy n. - Cĩ b ng tiêu chí đánh giá ng viên m t cách th ng nh t. - m b o tính khách quan trong ph ng v n v i 02 đ n chuyên viên ph ng v n. - T o c h i đ ng viên tìm hi u cơng ty và cung c p them thơng tin cho ng viên v cơng vi c và v trí d tuy n.
05 Th m đnh thơng tin ng viên
- m b o m c đ chính xác c a nh ng thơng tin do ng viên cung c p. 06 Quy t đnh th vi c - C n c theo k t qu c a vịng ph ng v n tuy n ch n đ ra quy t đnh th vi c, đ m b o tính khách quan trong ph ng v n. 07 ánh giá th vi c - Cĩ tiêu chí đánh giá th vi c rõ ràng . - Cĩ s ph i h p gi a các phịng ban và b ph n nhân s , tránh đ c s đánh giá ch quan. 08 Ra quy t đnh tuy n d ng - m b o nh ng th t c pháp lý theo đúng quy đnh pháp lu t.
B ng 3.2 : B ng phân tích u-khuy t đi m c a quy trình tuy n d ng cơng ty Cathay
Nh n xét: Trong quy trình tuy n d ng c a Cathay cĩ s đan xen gi a các b c nh tr c nghi m, ph ng v n tuy n ch n, th m đnh, m c đích là đ sàng l c b t nh ng ng viên khơng đ tiêu chu n, đ ng th i s k t h p này c ng giúp h n ch r t nhi u nh ng nh c đi m c a t ng ph ng pháp. Ch ng h n nh vi c áp d ng b c ph ng v n tuy n ch n s giúp ph ng v n viên thu th p thêm nhi u thơng tin v ng viên mà vịng tr c nghi m khơng th thu th p đ c, ch ng h n nh phong cách, c ch , dáng đi u, s linh ho t…Trong khi đĩ, vi c áp d ng cách th c tr c nghi m trong quy trình tuy n d ng s tìm hi u đ c k n ng trình bày, kh n ng
GVHD: cơ Tạ Thị Hồng Hạnh 41
chuyên mơn và h n ch đ c s phán đốn ch quan mà b c ph ng v n tuy n ch n khĩ cĩ th làm đ c.
Tuy nhiên bên c nh m t s nh ng u đi m đ c trình bày nh trên, mơ hình tuy n d ng c a Cathay v n t n t i m t s khuy t đi m c n c i thi n, ch ng h n nh : thi u s khuy n khích nhân viên trong cơng ty gi i thi u ngu n nhân viên m i, ngu n ng viên tham gia v i 02 ngo i ng khác nhau s nh h ng đ n ch t l ng h i h p và biên so n v n b n sau này, cĩ kh n ng b sĩt nh ng ng viên gi i chuyên mơn nh ng y u th v ngo i ng …
ng gĩc đ nghiên c u, tơi c ng đã m nh d n đ a ra m t s ki n ngh và s trình bày trong ch ng 4.