- Năng lực sản xuất của công ty:
2.Tổ chức hoạt động của Công ty TNHH Xây dựng Hoà Thành hiện nay
hiện nay
Căn cứ vào chức năng nhiệm vụ, tổ chức biên chế của công ty đã đợc ban lãnh đạo công ty duyệt Công ty TNHH Xây dựng Hoà Thành là một bộ máy quản lý gọn nhẹ chủ yếu là cán bộ khung. Giám đốc giữ vai trò lãnh đạo chung trong toàn công ty, chỉ đạo trực tiếp đến từng công trình, chịu trách
nhiệm về mọi mặt hoạt động trong sản xuất kinh doanh của công ty đồng thời cũng đại diện cho quyền lợi của toàn bộ công nhân viên trong toàn công ty.
Cơ cấu tổ chức của công ty bao gồm :
- Ban giám đôc : - Giám đốc - Phó Giám đốc - Phòng tổ chức - Phòng hành chính - Phòng kế toán, tài chính - Phòng Kỹ thuật - Phòng vật t - Tổ đội thi công
sơ đồ tổ chức của công ty
Các phòng gọi là khối cơ quan của công ty hoạt động theo chức năng, nhiệm vụ đã quy định trong quy chế tổ chức, hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Giám Đốc Phòng Tổ chức Kế toánPhòng Phó Giám Đốc Phòng Hành chính Kỹ thuậtPhòng PhòngVật tư
Bộ máy tổ chức và quản lý của công ty chủ yếu là cán bộ khung. Tại các đội thi công cũng chỉ có những cán bộ quản lý kỹ thuật, cán bộ thống kê, công nhân kỹ thuật cốt cán. Khi thi công các công trình cụ thể, Công ty TNHH Xây dựng Hoà Thành sẽ căn cứ vào nhu cầu thực tế mà tuyển thêm lao động.
- Chức năng và nhiêm vụ của các bộ phận chức năng trong công ty Giám đốc: là ngời đại diện theo pháp luật của công ty.
Giám đốc có quyền:
- Quyết định về tất cả các vấn đề liên quan đến hoạt động hăng ngày của công ty
- Tổ chức thực hiện các quyết định của Ban lãnh đạo công ty
- Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và phơng án đầu t của công ty
- Kiến nghị phơng án bố trí tổ chức, qui chế quản lí nội bộ công ty - Bổ nhiệm miễn nhiệm cách chức các chức danh quản lí trong công ty, trừ các chức danh do hội đồng quản trị bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức
- Quyết định mức lơng cho và phụ cấp đối với ngời lao động kể cả các cán bộ quản lí thuộc thẩm quyền bổ nhiệm của Giám đốc
Phó Giám Đốc : Trực tiếp chỉ đạo các hoạt động của
các phòng, ban trong công ty dới sự lãnh đạo của Giám đốc. Thay mặt Giám đốc điều hành công ty khi Giám đốc vắng mặt. Có trách nhiệm đôn đốc công việc và báo cáo hoạt đông của công ty lên Giám đốc. Chịu trách nhiệm trớc giám đốc về mọi mặt hoạt động của công ty
Phòng tổ chức.
• Bố trí sắp xếp lao động cho hợp lý
• Xây dựng định mức lao động, theo dõi thực hiện và điều chỉnh mức khi phát hiện thấy bất hợp lý.
• Tổ chức kiểm tra tình hình thực hiện lao động ở các phòng ban trong Công ty
• Thực hiện các chế độ chính sách của Nhà nớc đối với cán bộ công nhân viên
• Quản lý hồ sơ lý lịch, sổ lao động của cán bộ công nhân viên
• Lập kế hoạch tuyển sinh, đào tạo, bồi dỡng chuyên môn nghiệp vụ tổ chức học và thi nâng bậc cho cán bộ công nhân viên. Quản lý hớng dẫn đoàn học sinh các trờng gửi đến thực tập tại Công ty
Phòng kế toán
Giúp Giám đốc về lĩnh vực kế toán tài chính đồng thời có trách nhiệm trớc Nhà nớc theo rõi kiểm tra giám sát tình hình thực hiện kế hoạch, các chính sách chế độ tài chính trong Công ty. Xác định chi phí sản xuất giá thành thực tế của công trình, dự án và quyết toán các khoản chi phí khi các công trình đã hoàn tất để bàn giao và thu hồi vốn. Giải quyết các thủ tục vay mợn, cầm cố, chuyển nhợng vốn của công ty. Hoàn thành các báo cáo tài chính định kì theo tháng, quý, năm.
Phòng hành chính
• Giúp Giám đốc điều hành mọi công việc thuộc phạm vi hành chính trong nội bộ Công ty.
• Tổ chức thực hiện tốt công tác văn th, đánh máy, theo dõi đôn đốc các phòng thực hiện những chỉ thị, mệnh lệnh của Hội đồng quản trị và Giám đốc.
• Quản lý việc sử dụng con dấu và tổ chức bộ phận lu trữ, công văn giấy tờ. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
• Thờng trực công tác thi đua của Công ty.
• Tiếp khách và bố trí giao dịch với cơ quan bên ngoài.
Phòng Kỹ thuật: Phụ trách thi công thiết kế các công trình xây
dựng mà công ty trúng thầu theo sự phân công của Giám đốc. Chịu trách nhiệm về chất lợng của công trình trớc Giám đốc và pháp luật cũng nh tiến độ thi công. Giúp giám đốc thực hiện tính toán, kiểm tra, nghiên cứu đa ra các giải pháp, biện pháp kỹ thuật thiết kế và thi công Phòng Vật t: có nhiệm vụ khai thác các nguồn hàng cung cấp cho
công ty đảm bảo về giá cả, số lợng và chất lợng.
Tổ đội thi công: là ngời trực tiếp thi công công trình dới sự giám sát
của phòng kĩ thuật
Đặc điểm về nguồn nhân lực trong Công ty TNHH Xây dựng Hoà Thành;
Trình độ đơn vị Số lợng %
Trung cấp Ngời 3 4,8
Công nhân Ngời 50 79,4
Tổng số Ngời 63 100
Ngoài các cán bộ chủ chốt của công ty, một số cán bộ chuyên ngành hợp đồng khi cần thiết cú thể được huy động để đảm bảo nguồn nhõn lực hoạt động của cụng ty v tuỳ theo loại hình công việc dể bố trí cán bộ và côngà nhân cho phù hợp
Qua bảng trên ta nhận thấy số lợng lao động của công ty có trình độ khá cao và đợc đào tạo. Số lợng cán bộ có trình độ đại học chiếm 15,8%, gồm 10 cán bộ, những cán bộ này bao gồm các kỹ s, kiến trúc s và cử nhân có trình độ và kỹ thuật, đợc đào tạo tại các trờng đại học có uy tín. Và lc lợng này giữ vai trò chủ chốt trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Tổng số cán bộ kỹ thuật và công nhân là lực lợng lao động chủ yếu của công ty. Lực lợng này chiếm 84,2% trong toàn công ty và lực lơng này cũng tăng lên qua các năm phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Lực lợng này có kinh nghiệm và tay nghề cao và đã đóng góp rất nhiều cho những thành tựa chung của công ty trong thời gian công tac tại công ty.
Việc tuyển chọn và đào tạo cán bộ là công việc đợc ban giám đốc thờng xuyên quan tâm. Ngành xây dựng có đặc thù riêng do vậy cán bộ có trình độ kỹ s học chuyên ngành về xây dựng mới thật sự phù hợp với công việc của công ty. Lực lợng cán bộ này thờng xuyên đợc đào tạo nâng cao trình độ nghiệp vụ. Công ty TNHH Xây dựng Hoà Thành đã không ngừng trau dồi kiến thức ngành xây dựng, đào tạo kết hợp với tích luỹ kinh nghiệm, trởng thành trong thực tế dần dần công ty đứng vững trên thị trờng.