3. Bàn giao tài sản, vốn.
3.1.1 Phát triển nguồn nhân lực của côngty
Nguồn nhân lực là yếu tố quyết định đến thành cơng của hoạt động t vấn cổ phần hóa của bất kỳ công ty nào muốn thực hiện nghiệp vụ kinh doanh nói chung và nhất là nghiệp vụ t vấn cổ phần hố. Do đó để có thể nâng cao chất lợng dịch vụ t vấn cổ phần hóa, trớc hết cơng ty phải đảm bảo các điều kiện về nguồn nhân lực. Vì vậy cơng ty cần có những chính sách tầm chiến lợc về phát triển nguồn nhân lực cũng nh các kế hoạch ngắn hạn. Nhng công ty cũng chú ý phát triển nguồn nhân lực ở đây là phát triển
cả về lợng vầ chất, chứ khơng đơn thuần một khía cạnh. để có thể làm đợc điều này bản thân em nghĩ công ty bắt đầu phải thực hiện một số việc sau :
Cơng ty phải hồn thiện quy trình tuyển nhân viên, điều này có thể giúp cho cơng ty có đợc những nhân viên đáp ứng đủ nhu cầu của công ty và họ có tài thât sự. Điều này hơi khó khăn vì chúng ta biết bản thân cơng ty là cơng ty con của công ngân hàng nông nghiệp và phát triển nơng thơn việt nam vì thế việc tuyển dụng có thể chịu chi phối của ngân hàng mẹ. Nhng dù sao bản thân cơng ty muốn phát triển địi hỏi phải có những chứng kiến riêng của mình khơng bị lệ thuộc q nhiều vào ngân hàng mẹ nhất là trong hoạt động tuyển nhân viên
Hơn nữa để có thể phát triển tốt nghiệp vụ t vấn cơng ty địi hỏi phải có những ngời am hiễu về luật nhất là luật về cổ phần hoá doanh nghiệp. Mà hiện nay cơng ty cha có một chuyên viên luật nào, vì thế phải tuyển dụng một chuyên gia luật pháp, 01 chuyên gia về tài chính doanh nghiệp
Tổ chức nhiều hơn các khoá huấn luyện về nghiệp vụ t vấn cổ phần hố
Có các chính sách thích hợp để khuyến khích những cá nhân có thành tích tốt trong cơng việc
Bố trí xắp xếp công việc hợp lý và khoa học hơn
Luôn truy cập những công nghệ mới nhất có ích cho nghiệp vụ.