CHƯƠNG 1 : MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ RỦI RO
2.3. Các kết luận thực trạng cơng tác quản trị rủi ro tại Xí nghiệp Cơ khí – Hóa
2.3.2. Những hạn chế và nguyên nhân
- Hạn chế:
Hoạt động đo lường rủi ro chưa phát huy được hết hiệu quả. Công ty thực hiện đo lường rủi ro nhưng chưa thể đánh giá hết được tần số xuất hiện của rủi ro có thể xảy tới với hoạt động kinh doanh của công ty.
Doanh nghiệp chưa thực hiện các chiến lược phòng vệ rủi ro (hedging) biến động của thị trường. Chưa quan tâm đến việc tìm hiểu các cơng cụ phái sinh vào phịng vệ rủi ro do biến động của thị trường để ứng dụng vào hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp
Hoạt động tự tài trợ của cơng ty cịn bị động. mặc đù đây là biện pháp hiệu quả nhất khi rủi ro xảy ra nhưng cơng ty cịn bị hạn chế về nguồn tài chính cơng ty dễ bị động khi mà nguồn tài trợ rủi ro vượt qua mức ngân sách của công ty.
- Nguyên nhân
Do nhận thức chưa đầy đủ về hoạt động rủi ro và hệ thống quản trị rủi ro. Tác động của các yếu tố môi trường bên ngồi doanh nghiệp, những biến động của mơi trường kinh tế.
Nguồn lực tài chính của cơng ty cịn hạn chế
Doanh nghiệp chưa có bộ phận chuyên trách về quản trị rủi ro. Các cán bộ trong ban quản lý của Công ty đều tốt nghiệp đại học, cao đẳng, nhưng khơng có ai được đào tạo chuyên sâu về lĩnh vực quản trị rủi ro. Việc quản trị rủi ro chủ yếu do giám đốc đảm nhiệm. Do vậy, nên công tác quản trị rủi ro của doanh nghiệp còn yếu kém và cần hoàn thiện.
CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT VÀ KIẾN NGHỊ HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO TẠI XÍ NGHIỆP CƠ KHÍ- HĨA CHẤT