II. Hoạtđộng bảo lãnh phát hành chứng khốn của cơng ty BSC 1.Thực trạng hoạt động bảo lãnh phát hành của BSC.
2. Giải pháp phát triển hoạtđộng bảo lãnh phát hành chứng khoán của BSC.
Qua các phân tích đã trình bày cho thấy được tính quan trọng của hoạt động bảo lãnh phát hành chứng khoán trên TTCK. Việc bảo lãnh phát hành chứng khoán và các dịch vụ tư vấn phát hành, phân phối chứng khoán đi kèm đã tao được cho TTCK một lượng hàng hố phong phú và có chất lượng tạo điều kiện cho sự phát triển của TTCK.
Nhận thức sâu sắc tầm quan trọng đó, qua nghiên cứu thực trạng hoạt động bảo lãnh phát hành tại BSC em xin được đưa ra một số giải pháp cho sự phát triển của hoạt động bảo lãnh phát hành chứng khoán như sau:
2.1. Về chỉ đạo điều hành
Trong điều kiện mơi trường tài chính cịn rấy thơ sơ, các cơng cụ tài chính cịn đang trong giai đoạn mới hình thành cịn thiếu đồng bộ, các cơng cụ tài chính chưa đủ sức để lơi cuốn được đơng đảo cơng chúng đầu tư thì hoạt động chỉ đạo điều hành hoạt động của các cơng ty tài chính, nhất là các cơng ty chứng khốn là vơ cùng quan trọng. Cần phải có những chiến lược phù hợp với thị trường đồng thời chỉ đạo hoạt động của công ty bám sát chiến lược mà công ty đã hoạnh định ra.
2.2. Về kinh doanh
Đẩy mạnh khai thác, mở rộng các mạng lưới dịch vụ mới nhằm thu hút ngày càng nhiều công chúng đầu tư với TTCK. Đẩy mạnh kinh doanh chứng khoán ngắn hạn và nên đầu tư khai thác một số hoạt động mà cơng ty cịn yếu, chuyển từ hoạt
động kinh doanh thuần trái phiếu chính phủ sang kinh doanhtrái phiếu doanh nghiệp và cả cổ phiếu.
2.3. Về cơ cấu tổ chức và đội ngũ cán bộ
Các công ty chứng khốn là những cơng ty hoạt động trong lĩnh vực tài chính tiền tệ với những sản phẩm dịch vụ cao cấp của thị trường địi hỏi phải có một đội ngũ nhân viên dầy dạn kinh nghiệm và tinh thơng nghiệp vụ. Trong điều kiện thị trường cịn ở giai đoạn đầu, các cơng ty chứng khốn ở Việt Nam cịn thiếu một đội ngũ cán bộ lãnh đạo và cán bộ có trình độ chun mơn và có kinh nghiệm kinh doanh thương trường BSC cũng không phải là trường hợp ngoại lệ. Một số nghiệp vụ của cơng ty cịn thiếu cán bộ chủ chốt như: nghiệp vụ tư vấn, phân tích, mơi giới, quản lý danh mục đầu tư. Vì vậy, trong thời gian tới vấn đề đào tạo kinh nghiệm chuyên môn cũng như kỹ năng nghiệp vụ cho đội ngũ cán bộ là một việc làm tất yếu vừa là một thách thức lớn lao đối với công ty trong những năm tới.
2.4. Về công tác tiếp thị
Tăng cường các hoạt động nhằm nâng cao hơn nữa hình ảnh của cơng ty trên thị trường qua đó mở rộng quan hệ hợp tác với các công ty khác trên thị trường, thúc đẩy hợp tác, kinh doanh với các nhà đầu tư nước ngoại…